从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）A、管理人员国际化B、管理人员当地化C、管理人员民族化D、管理人员母国化

题目

从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）

  • A、管理人员国际化
  • B、管理人员当地化
  • C、管理人员民族化
  • D、管理人员母国化
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1.管理者按横向分类可以分为()。A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D.中层管理人员和基层管理人员

2.关于管理人员开发的论述中，正确的有（ ）。A．管理人员开发应是一种连续的过程B．最高经营管理者应广泛而直接地参与管理人员开发C．应确立清晰的管理人员开发政策和哲学D．管理人员开发战略应直接与本企业的经营战略、目标及面临的挑战相联系

3.猎头公司主要为企业招聘()。A:基层管理人员 B:中层管理人员 C:高层管理人员 D:一般技术人员

4.制定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施计划包括()。A.分析可能存在的问题和培训与开发重点B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法

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  • 第1题：

    猎头公司主要为企业招聘（ ）。

    A.基层管理人员
    B.中层管理人员
    C.高层管理人员
    D.一般技术人员

    答案：C
    解析：
    猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

  • 第2题：

    企业经营管理人员分为()。

    A.战略管理人员
    B.运营管理人员
    C.市场运作人员
    D.保障管理人员
    E.社会化服务管理人员

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    国际化公司在对其员工进行跨文化培训时采用的敏感性训练是针对（）

    • A、合资外方派来的管理人员
    • B、双方的管理人员
    • C、己方的人员
    • D、新聘的管理人员

    正确答案:B

  • 第4题：

    管理人员母国化策略属于（）。

    • A、本国中心模式
    • B、多中心模式
    • C、全能模式
    • D、混合模式

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述选择国际企业管理人员来源的三种人事策略。


    正确答案:（1）企业在世界各地的重要职务均由母国人员担任。
    （2）任用东道国任用管理海外子公司，而母公司则由母国人员管理。
    （3）在整个企业中任用最适当的人选担任重要的职务，而不考虑其国籍。

  • 第6题：

    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。


    正确答案:不可移动性

  • 第7题：

    企业战略管理的主体是企业的（）。

    • A、企业的高层管理人员
    • B、企业的职能部门管理人员
    • C、企业的高层管理人员和职能部门管理人员
    • D、企业全体员工

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    猎头公司主要为企业招聘（  ）。
    A

    基层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    高层管理人员

    D

    一般技术人员


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）
    A

    不可降低性

    B

    不可解雇性

    C

    不可移动性

    D

    不可升迁性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    管理人员母国化策略属于（）。
    A

    本国中心模式

    B

    多中心模式

    C

    全能模式

    D

    混合模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（）
    A

    管理人员国际化

    B

    管理人员当地化

    C

    管理人员民族化

    D

    管理人员母国化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    猎头公司主要为企业招聘（　　）。[2012年真题]
    A

    基层管理人员

    B

    中层管理人员

    C

    高层管理人员

    D

    一般技术人员


    正确答案： A
    解析：
    猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。猎头公司有专门收集那些正在工作的高级人才的方法，并诱使他们跳槽，推荐给其他企业的最高管理者。

  • 第13题：

    ()是企业管理的中坚力量。

    A:高层管理人员
    B:中层管理人员
    C:基层管理人员
    D:一线管理人员

    答案：B
    解析：
    中层管理人员是指企业各级职能部门管理人员，他们承担着企业日常经营活动中的各项职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。

  • 第14题：

    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。

    • A、不可降低性
    • B、不可解雇性
    • C、不可移动性
    • D、不可升迁性

    正确答案:D

  • 第15题：

    一般说来，国际企业的管理人员的来源有（）

    • A、母国人员
    • B、东道国人员
    • C、第三国人员
    • D、企业内部人员
    • E、招聘人员

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    评价中心一般在招聘（）人员时采用

    • A、高层管理人员
    • B、中层管理人员
    • C、基层管理人员
    • D、一般员工

    正确答案:A

  • 第17题：

    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）

    • A、高层管理人员本土化
    • B、高层管理人员区域化
    • C、高层管理人员国际化
    • D、高层管理人员母国化

    正确答案:C

  • 第18题：

    （）不属于管理人员开发的要求。

    • A、评估和满足本企业的需要
    • B、评估和满足管理人员的自我成就需要
    • C、评估特定管理人员的工作绩效
    • D、开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    （）不属于管理人员开发的要求。
    A

    评估和满足本企业的需要

    B

    评估和满足管理人员的自我成就需要

    C

    评估特定管理人员的工作绩效

    D

    开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    国际化公司在对其员工进行跨文化培训时采用的敏感性训练是针对（）
    A

    合资外方派来的管理人员

    B

    双方的管理人员

    C

    己方的人员

    D

    新聘的管理人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    一般说来，国际企业的管理人员的来源有（）
    A

    母国人员

    B

    东道国人员

    C

    第三国人员

    D

    企业内部人员

    E

    招聘人员


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（）。

    正确答案： 不可移动性
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此西方跨国公司中较为常见的做法是（）
    A

    高层管理人员本土化

    B

    高层管理人员区域化

    C

    高层管理人员国际化

    D

    高层管理人员母国化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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