简述预算控制的步骤。
题目
简述预算控制的步骤。
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第1题：
什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？
正确答案: 预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。
具体步骤：
①下达执行
②反馈结果
③分析偏差
④采取措施 -
第2题：
简述财务预算控制的内容。
正确答案: 财务预算控制的内容很广泛，而物业管理企业财务预算控制的内容主要包括以下几个方面：
1）把财务计划的各项预算指标分配落实到物业管理企业各部门。
2）通过会计核算控制和监督物业管理企业各部门有关指标的实际完成情况。
3）定期（按年或月）把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析，找出存在的偏差，并分析产生偏差的原因，制定纠偏的有效措施。
4）对责任部门或责任人进行评价与考核。
5）根据考核结果和奖惩办法进行奖罚兑现。
6）调整财务预算，对财务预算执行过程中会发生某些因素的变动造成财务预算执行发生偏差，必须及时调整财务预算，确保顺利高效地执行预算。 -
第3题：
简述应收账款和预算付帐款评估的步骤。
正确答案:（1）清查、核实应收账款的账面值是否真实可靠；
（2）确认已确定的坏账损失；
（3）确定预计坏账损失。 -
第4题：
简述注意控制训练的步骤？
正确答案: 注意控制训练的步骤包括：
（1）向练习者传授所参加运动项目的注意特点及注意要求的知识。
（2）对练习者当前的注意技能进行评价。
（3）根据运动项目的注意要求，分析练习者注意技能的长处和弱点。
（4）制定训练计划，帮助练习者提高注意的选择、转移、集中和分配的技能。
（5）通过练习，帮助练习者掌握和运用提高注意技能的各种方法和技术。 -
第5题：
简述预算与预算控制的作用。
正确答案: 预算的作用：
1.企业各项活动的计划某项活动的费用安排—预算
2.协调各部门活动该项活动有哪些部门、人员来完成
3.确立用数量形式的财务标准各项费用水平、价格标准
4.约束并指导主管人员的活动在规定范围拥有支配权。
预算控制的作用：执行和控制企业经营活动，在活动过程中比较预算和实际的差距及原因，然后对差异进行处理。 -
第6题：
简述控制系统的投运步骤？
正确答案: ①检测、变送系统投入运行；②旁通阀手动控制：先将前后切断阀关闭，手动操作旁通阀，直至工况稳定；③调节阀手轮控制：先将前切断阀全开，然后缓慢开打后切断阀，关小旁通阀，同时操作调节阀手轮改变调节阀的开度，使被控变量基本不变，直至旁通阀全关，而后切断阀全开，并保持工况稳定；④调节器手动控制：调节器置手动位置，改变调节器输出，使其与现场调节阀开度保持一致，释放手轮，保持工况稳定；⑤调节器自动控制：将调节器投入自动。 -
第7题：
预算执行中的工作步骤包括。（）
- A、编制预算计划
- B、预算任务分解
- C、预算考核
- D、预算控制
正确答案:B,C,D -
第8题：
问答题简述预算单价法与实物法在编制施工图预算时的具体工作步骤有哪些区别？正确答案： 实物法与定额单价法首尾部分的步骤基本相同，所不同的主要是中间两个步骤，即：
①采用实物法计算工程量后，套用相应人工、材料、施工机械台班预算定额消耗量，求出各分项工程人工、材料、施工机械台班消耗数量并汇总成单位工程所需各类人工工日、材料和施工机械台班的消耗量。
②采用实物法，采用的是当时当地的各类人工工日、材料和施工机械台班的实际单价分别乘以相应的人工工日、材料和施工机械台班总的消耗量，汇总后得出单位工程的人工费、材料费和机械费。 实物法不需进行价格调整，但预算法需要进行价格调整；实物法造价准确性高。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述施工预算编制的步骤。正确答案： A.熟悉施工图纸、施工方法，现场情况和施工图预算；
B.选定和熟悉所用定额，列出工程项目，计算工程量
C.套用定额，编制工料分析表；
D.编制人工、材料和施工机械需要量汇总表
E.进行“两算”对比；解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述广告预算的基本步骤正确答案： 第一个步骤，必须明确预算期间的企业营销目的。
第二个步骤，依据企业的行销目的，确立企业的行销预算。
第三个步骤，在确定企业行销预算的基础上，进一步明确各行销要素在达成企业的行销目的中所担负的任务，进行合理的行销组合和行销预算分配。
第四个步骤，在行销推广分配预算中，进行行销推广诸要素的预算再分配，明确用于人员推销、促销活动、公关宣传及广告各占多少费用。
第五个步骤，依据确定的广告预算，来确立具体的广告目的。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述预算编制步骤。正确答案： (1)选择业务量的计量单位。
(2)确定适用的业务量范阳。
(3)根据成本与产量之间的相互关系，应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类。
(4)确定预算期内各业务活动水平。
(5)编制预算，若企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制。若企业预选编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算。
(6)进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目成本管理的一般步骤是（）。A控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理
B规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本
C规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本
D估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述施工预算编制的步骤。
正确答案: A.熟悉施工图纸、施工方法，现场情况和施工图预算；
B.选定和熟悉所用定额，列出工程项目，计算工程量
C.套用定额，编制工料分析表；
D.编制人工、材料和施工机械需要量汇总表
E.进行“两算”对比； -
第14题：
简述决策过程的步骤，并指出哪些步骤属于计划阶段，哪些属于控制阶段。
正确答案:决策过程分为8步：
①识别目的、目标或问题。
②确定有助于实现目标或解决问题的备选方案。
③收集并分析与各备选方案相关的数据。
④进行决策。描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致。
⑤实施决策。
⑥获得关于实际结果的数据。
⑦将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价。
⑧必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。
其中步骤①至步骤④属于计划阶段，步骤⑥、步骤⑦属于控制阶段。 -
第15题：
下列哪项不属于预算执行中的工作步骤（）
- A、编制预算计划
- B、预算任务分解
- C、预算考核
- D、预算控制
正确答案:A -
第16题：
简述控制工作的步骤。
正确答案: （1）拟定标准
（2）根据标准评定活动成效
（3）采取纠正措施，消除偏差标准和计划的情况 -
第17题：
简述生产控制的决策步骤
正确答案: 控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：
（1）分析原因
（2）拟定措施
（3）效果预期分析
（4）实施执行 -
第18题：
预算控制的首要步骤是（）
- A、编制预算
- B、预算监督
- C、分析预算
- D、调整预算
正确答案:A -
第19题：
简述薪酬预算的步骤。
正确答案: （1）确定公司战略目标和经营计划
（2）分析企业支付能力
（3）确定企业薪酬策略
（4）诊断薪酬问题
（5）分析人员流动情况
（6）确定薪酬调整总额以及整体调整幅度
（7）将薪酬调整总额分配到员工
（8）根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平
（9）反复测算最终确定 -
第20题：
问答题什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？正确答案： 预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。
具体步骤：
①下达执行
②反馈结果
③分析偏差
④采取措施解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题预算执行中的工作步骤包括。（）A编制预算计划
B预算任务分解
C预算考核
D预算控制
正确答案： B,C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬预算的步骤。正确答案： （1）确定公司战略目标和经营计划
（2）分析企业支付能力
（3）确定企业薪酬策略
（4）诊断薪酬问题
（5）分析人员流动情况
（6）确定薪酬调整总额以及整体调整幅度
（7）将薪酬调整总额分配到员工
（8）根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平
（9）反复测算最终确定解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述预算控制的步骤。正确答案： 预算控制是企业所使用的尽可能将成本减至最低水平的一种技术。
预算控制包括三个步骤：编制预算、成本中心、监督。解析： 暂无解析