描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。A、缩减规模B、重组C、裁员D、减少组织层次

题目

描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。

  • A、缩减规模
  • B、重组
  • C、裁员
  • D、减少组织层次
相似考题

1.在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

2.在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

3.根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则（ ）。A．管理幅度越宽，管理层次减少B．管理幅度越宽，管理层次增加C．管理幅度越窄，管理层次减少D．管理幅度越窄，管理层次增加

4.在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次

更多“描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。A、缩减规模B、重组C、裁员D、减少组织层次”相关问题

  • 第1题：

    某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要有（　）。

    A.可以减少管理的层次
    B.缩减组织机构和管理人员
    C.增加协调方面所付出的时间和费用
    D.增加信息传递渠道与层次
    E.容易导致管理失控

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

  • 第3题：

    （2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次、减少管理幅度
    B.增加管理幅度、减少管理层次
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第4题：

    （2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第5题：

    某纺织厂通过重组加大了管理幅度，但规模未发生变化，则管理层次和组织结构形态的变化为（ ）。

    A.层次增加，结构扁平化
    B.层次增加，结构高耸化
    C.层次减少，结构扁平化
    D.层次减少，结构高耸化

    答案：C
    解析：
    管理层次与管理幅度存在反比的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

  • 第6题：

    减少管理级别、削减行政人员的过程叫做（）。

    • A、减小管理跨度
    • B、裁员
    • C、授权
    • D、减少管理层次

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列描述正确的是（）

    • A、管理层次受管理幅度和组织规模影响
    • B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比
    • C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
    • D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
    • E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    下列描述正确的是（）

    • A、管理层次受管理幅度和组织规模影响
    • B、管理层次与组织规模成正比
    • C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少
    • D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多
    • E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    减少管理级别、削减行政人员的过程叫做（）。
    A

    减小管理跨度

    B

    裁员

    C

    授权

    D

    减少管理层次


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(  )的做法。
    A

    增加管理层次、减少管理幅度

    B

    扩大管理幅度、减少管理层次

    C

    扩大管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减小管理幅度


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是(  )。
    A

    办事效率降低

    B

    容易导致管理失控，出现各自为政的状况

    C

    缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率

    D

    管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

    E

    可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列描述正确的是（）
    A

    管理层次受管理幅度和组织规模影响

    B

    在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比

    C

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少

    D

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多

    E

    在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。

    A.减少管理幅度、增加管理层次
    B.减少管理层次、增加管理幅度
    C.增加管理幅度、增加管理层次
    D.减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。

    A.增加管理层次.减少管理幅度
    B.增加管理幅度.减少管理层次
    C.增加管理幅度.增加管理层次
    D.减少管理层次.减少管理幅度

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。

    A:减少管理幅度、增加管理层次
    B:减少管理层次、增加管理幅度
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

  • 第16题：

    在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

    A:增加管理层次、减少管理幅度
    B:增加管理幅度、减少管理层次
    C:增加管理幅度、增加管理层次
    D:减少管理层次、减少管理幅度

    答案：B
    解析：
    管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第17题：

    关于管理幅度、管理层次与组织规模三者关系的说法，正确的是（）。

    A:管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
    B:管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
    C:组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
    D:管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    管理层次和管理幅度的关系（）

    • A、管理幅度=管理层次/组织规模
    • B、管理层次=管理幅度/组织规模
    • C、管理幅度=组织规模/管理层次
    • D、管理层次=组织规模/部门规模

    正确答案:C

  • 第20题：

    扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

    • A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
    • B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
    • C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
    • D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大
    • E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    多选题
    下列描述正确的是（）
    A

    管理层次受管理幅度和组织规模影响

    B

    管理层次与组织规模成正比

    C

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少

    D

    在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多

    E

    在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。
    A

    缩减规模

    B

    重组

    C

    裁员

    D

    减少组织层次


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司为降低组织运营成本，应采取(  )的方法。
    A

    减少管理幅度、增加管理层次

    B

    减少管理层次、增加管理幅度

    C

    增加管理幅度、增加管理层次

    D

    减少管理层次、减少管理幅度


    正确答案： A
    解析：

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