以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队

题目

以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

  • A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队
  • B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队
  • C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任
  • D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
相似考题

1.在市场营销组织机构的模式中,根据顾客的类别来设计、设置企业的营销机构属于()。A.产品型组织机构B.地区型组织机构C.矩阵型组织机构D.市场型组织机构

2.企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？（1 5分）

3.（　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。A.组织结构分析 B.组织机构调整 C.组织结构整合 D.组织机构重整

4.企业与企业或其他组织机构,为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟是指知识联盟。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:A
更多“以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革”相关问题

  • 第1题：

    (2015年11月)（　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

    A.组织结构分拆
    B.组织机构调整
    C.组织结构整合
    D.组织机构重整

    答案：C
    解析：
    P28-29
    组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第2题：

    简述企业会计组织机构的设计形式。


    正确答案: 会计与财务合并的形式，适合中小企业，业务简单，会计业务不多。
    会计与财务分别设臵的形式，适合大中型企业，业务繁多，经营范围广泛。

  • 第3题：

    组织机构沿革是系统记载一个单位的体制、组织机构和人员编制变革情况的文字材料。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（）。

    • A、产品联盟
    • B、知识联盟
    • C、分销渠道联盟
    • D、垂直联盟

    正确答案:B

  • 第5题：

    企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（）。


    正确答案:知识联盟

  • 第6题：

    对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    问答题
    试论述学校组织机构的变革。

    正确答案：
    学校组织机构变革,是指根据学校外部环境和内部环境的变化,有目的、有计划地改变学校组织的内在结构、行为和技术等,从而适应客观发展的需要,有利于促成学校组织形成新的平衡状态,更好地实现学校组织的目标、促进学校组织发展。
    (1)变革要素
    校管理者在变革学校组织结构时,必须考虑六个关键要素:①工作专门化。即把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。②部门化。即按照类别对细化的工作任务进行分组。③命令链。即明确每个管理职位的权力和责任。④控制(管理)跨度。即校长能够完全管理和监督的中层干部人数。⑤集权与分权。即管理权力在各层级的配置程度。⑥正规化。即对学校中的工作实行标准化、制度化的程度。
    (2)变革策略
    为了提高学校组织机构变革的效率,需要采取多种多样的变革策略。主要有以下三种:①经验一理性策略,偏重于理性的价值,忽视情感、意志等因素的影响以及外在权力的支持;②权力一强制策略,重视权力因素,忽视理性、情感等人的社会心理特征;③规范一再教育策略,在重视情感因素的同时,强调理性因素的价值,但却忽视了权力因素。要使组织变革和发展更顺利、有效,必须综合上述三种策略。
    (3)变革过程
    ①现实“危机”阶段。发现教育现状中存在的问题,感到需要改革的迫切性,做好改革的准备工作:a.创造改革的条件,包括人力和物力资源;b.根据已有条件构思改革的基本设想。
    ②决定阶段。a.宣传改革的意义,使有关的决策者充分理解改革的设想。b.明确提出具体的改革方案,包括改革的目标,以及为达到目标所必须采取的方法和技术。c.验证改革设想的可行性范围或限度。若可行性小,则退回到前一步,继续补充和修改原方案;若可行性达到满意或最优标准、限度,即通过一定的法规手段和相应的舆论宣传推行改革设想。
    ③实施阶段。影响改革实施的因素很多,包括制度、资源、人事、经济、政治等。实施改革要考虑组织外部的社会大系统,还要把改革的方案转化为可操作的程序,并说明具体的要点,对有关人员进行训练。
    ④反馈调节阶段。把变革方案的执行结果及时反馈到决策或管理机构,其目的在于控制和调节改革方案。
    就某一具体的教育改革来说,一般要经过六个步骤,即提出或发现问题、收集并处理资料、拟定备选方案、优选最佳方案、确定改革行动、反馈评价。
    (4)变革模式
    ①二级管理模式。其特点是结构扁平,组织正规化程度较低,信息自由流通,下属参与决策程度较高,实行分权化管理,以保持最大的适应性。
    ②综合系统模式。其特点是打破传统的“两处一室”直线式模式,构建纵横交错的网络型机构。如将管理系统分为三个:行政的管理系统、专业的管理系统、网络的管理系统,形成纵横交错的“一体化”和“紧密型”组织机构。
    ③分校(部)制模式。巨型学校或超大规模学校为了解决机构庞杂、管理成本增加、管理的效能降低的问题,改变以职能划分部门的做法,实行分部(校区)分段式管理模式。
    (6)学校变革阻力的克服
    变革本质上是一种创新,即通过学校的变革给学校组织带来新观念、新技术、新结构、新行为、新格局和新结果,要求学校成员承担新的工作任务和职责,但也不可避免地会遇到种种阻力。针对各种学校变革的阻力,可以采用以下一些对策及方法:
    ①教育和沟通。沟通的目的是让所有人了解变革的原因、变革的内容、变革的步骤以及变革的目标等。
    ②参与和投入。在变革决策之前应把持反对意见的人吸收到决策中来,听取他们对学校变革方案的意见和建议,对变革方案产生认同感和归属感,消除对变革的恐惧和抵制。
    ③提供便利和支持。学校变革推动者可以通过提供一系列支持性措施来减少由于资源不足导致的阻力。比如在学校中实行教师弹性坐班制、发展性教师评价、团体绩效考核等,让教师愿意和能够完成学校变革的要求。
    ④协商和同意。面对某些非常强硬的变革阻力及其团体,比如中老年教师对学习和发展抵触时,学校管理者可以通过谈判和协商来取得他们的妥协和同意。
    ⑤制度支持。可通过带有一定强制作用的相关制度,如规定对直接抵制者实施调职、扣薪、淘汰、不予晋升等处罚措施,迫使学校人员接受变革,执行变革。这种应对方法见效快,但容易使人口服心不服,甚至产生抵制情绪,故应用起来宜小心谨慎,即使要用,也要配合思想教育工作。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    填空题
    企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（）。

    正确答案： 知识联盟
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
    A

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

    B

    企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队

    C

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任

    D

    目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
    A

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队

    B

    企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队

    C

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任

    D

    目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    合同主体不包括下列哪个选项：（）
    A

    自然人

    B

    法人

    C

    合法的、有组织机构和财产的其他组织

    D

    无组织机构和财产的其他组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （　　）是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。[2015年11月二级真题]
    A

    组织结构分析

    B

    组织机构调整

    C

    组织结构整合

    D

    组织机构重整


    正确答案： C
    解析：
    计划式变革是指对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合，这种方式比较理想。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

  • 第13题：

    组织机构沿革是系统记载一个单位的体制、组织机构和人员编制变革情况的文字材料。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第14题：

    以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

    • A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
    • B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队
    • C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任
    • D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

    正确答案:A

  • 第15题：

    在市场营销组织机构的模式中，根据顾客的类别来设计、设置企业的营销机构属于（）。

    • A、产品型组织机构
    • B、地区型组织机构
    • C、矩阵型组织机构
    • D、市场型组织机构

    正确答案:D

  • 第16题：

    企业组织机构的创新形式是（）

    • A、虚拟组织机构
    • B、直线职能组织机构
    • C、矩阵组织机构
    • D、事业部组织机构

    正确答案:A

  • 第17题：

    渐进式变革是持续进行的变革，属于渐进式变革的是（）。

    • A、公司决定大裁员
    • B、改进装配电子元件的顺序
    • C、改变组织机构
    • D、改变企业文化

    正确答案:B

  • 第18题：

    合同主体不包括下列哪个选项：（）

    • A、自然人
    • B、法人
    • C、合法的、有组织机构和财产的其他组织
    • D、无组织机构和财产的其他组织

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在市场营销组织机构的模式中，根据顾客的类别来设计、设置企业的营销机构属于（）。
    A

    产品型组织机构

    B

    地区型组织机构

    C

    矩阵型组织机构

    D

    市场型组织机构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（）。
    A

    产品联盟

    B

    知识联盟

    C

    分销渠道联盟

    D

    垂直联盟


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？可以采取哪些具体的变革方式？[2014年5月二级真题]

    正确答案： (1)企业组织机构变革的征兆主要有以下三点:
    ①企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品新战略等。
    ②组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
    ③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。
    (2)企业组织结构变革的方式如下:
    ①改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等。这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。
    ②爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。
    ③计划式变革。对改革方案经过系统研究,制定全面规划,然后有计划、分阶段地实施。如企业组织结构的整合。这种方式比较理想,现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业会计组织机构的设计形式。

    正确答案： 会计与财务合并的形式，适合中小企业，业务简单，会计业务不多。
    会计与财务分别设臵的形式，适合大中型企业，业务繁多，经营范围广泛。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    渐进式变革是持续进行的变革，属于渐进式变革的是（）。
    A

    公司决定大裁员

    B

    改进装配电子元件的顺序

    C

    改变组织机构

    D

    改变企业文化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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