项目团队文化倡导’一致于满意’的理念。以下哪项符合’一致与满意’理念（）A、成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑B、项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力C、项目决策应当由项目经理独立制定D、项目领导无需向成员授权
题目
项目团队文化倡导’一致于满意’的理念。以下哪项符合’一致与满意’理念（）
- A、成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑
- B、项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力
- C、项目决策应当由项目经理独立制定
- D、项目领导无需向成员授权
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第1题：
下列关于工程项目经理的说法，正确的有()A:项目经理一定来自项目所属公司内部
B:对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C:选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D:制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E:项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：B,C,E解析：项目经理可以从外部聘任。宣布工作计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 -
第2题：
项目经理有哪些权力（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,C -
第3题：
项目经理具有（）的权力。
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C -
第4题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A -
第5题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
- A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
- B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
- C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
- D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
正确答案:B,C -
第6题：
以下哪些是项目团队建设的基本原则（）
- A、进行经常性的执行情况评估
- B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
- C、尽早进行项目团队建设
- D、解决成员间的政治分歧
正确答案:C -
第7题：
一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）
- A、提供该团队成员项目工作的副本
- B、更新这个职员的记录，记载获得的新技能
- C、邀请他/她出席项目收尾聚会
- D、检查以确认他/她对自己的绩效满意
正确答案:B -
第8题：
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、让团队成员集中办公
- B、利用人员评估工具
- C、制定基本规则
- D、开展团队建设活动
正确答案:C -
第9题：
下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。
- A、项目经理一定来自项目所属公司内部
- B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
- C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
- D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
- E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
正确答案:B,C,E -
第10题：
在创建工程项目团队时，明确了团队目标后需要（）。
- A、明确团队任务
- B、确定团队成员及规模
- C、制定团队文化
- D、选拔项目经理
正确答案:A -
第11题：
多选题项目经理具有（）的权力。A挑选项目团队成员
B制定项目有关的决策
C对项目团队的资源进行分配
D决定项目的预算
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目团队文化倡导’一致于满意’的理念。以下哪项符合’一致与满意’理念（）A成员间应严格遵循上级领导的指示，不允许质疑
B项目经理应着力发挥团队核心成员的影响力
C项目决策应当由项目经理独立制定
D项目领导无需向成员授权
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。 -
第14题：
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）
- A、合作
- B、缓解
- C、强迫
- D、撤退
正确答案:C -
第15题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案:A -
第16题：
项目经理具有的权力包括（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目的有关决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C -
第17题：
管理团队成员的职责包括以下哪几个方面？（）
- A、帮助制定项目计划
- B、支持团队的决定
- C、获取项目经理的指示
- D、提供创造型的意见
正确答案:A,B,C,D -
第18题：
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
- A、实现领导目标的需要
- B、提高领导效率的需要
- C、团队成员之间的互相帮助
- D、满足下级的自我价值的实现
正确答案:D -
第19题：
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）
- A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
- B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
- C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
- D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
正确答案:C -
第20题：
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
- B、向团队成员培训现有报告流程
- C、将该问题上报给项目发起人
- D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
正确答案:B -
第21题：
以下有关项目经理的能力说法正确的（）
- A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
- B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
- C、项目经理必须是技术权威
- D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
正确答案:B -
第22题：
多选题项目经理具有的权力包括（）A挑选项目团队成员
B制定项目的有关决策
C对项目团队的资源进行分配
D决定项目的预算
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题项目经理有哪些权力（）A挑选项目团队成员
B制定项目有关的决策
C对项目团队的资源进行分配
D决定项目的预算
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C项目经理允许团队成员做出他们的决策
D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案： C解析： 暂无解析