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  • 第1题:

    企业战略定位策划的内容包括 :()

    • A、企业的产业领域定位策划
    • B、企业在行业中的市场地位策划
    • C、企业盈利模式策划
    • D、企业发展战略定位策划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题:

    农业发展战略的内容包括哪些?


    正确答案: (1)农业发展的战略目标;
    (2)农业发展的基本指导思想和指导方针;
    (3)实现农业发展战略目标的重大措施;
    (4)实现农业发展战略目标的阶段和步骤;

  • 第3题:

    企业发展战略的具体实施包括下列哪些部分?()

    • A、制定年度工作计划,编制全面预算
    • B、完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施
    • C、重视发展战略的宣传工作
    • D、加强对发展战略实施情况的监控

    正确答案:A,B

  • 第4题:

    区域经济发展战略的模式与类型有哪些?


    正确答案: (1)初级产品出口战略。初级产品出口战略的特点是利用本国丰富的自然资源,以发展农业、矿业产品的出口,来带动本国经济发展,属外向型经济发展战略。这种发展战略最大的局限性就是严重依赖国际市场,国内经济结构单一,经济具有很大的脆弱性。
    (2)进口替代战略。进口替代战略就是利用本国产品替代进口产品的战略,是处于工业化初期阶段的发展中国家应付国际竞争,发展本国现代工业的一种内向型战略。进口替代战略的局限性主要表现在国家长期对民族工业的保护,使本国产品质量差,竞争能力低,资源配置不合理,劳动生产率低下等,它是一种发展处于低级阶段时所采取的战略。
    (3)出口替代战略。出口替代战略是发展面向出口的产品,用工业制成品的出口来代替农矿产品的出口,并利用劳动力价格低的优势,以廉价的产品打开国际市场,属外向型经济发展战略。片面强调出口替代战略也会带来一定的局限性,如对对国际市场的强烈依赖,等等。
    (4)工业赶超战略。出口替代战略主张以发展工业来带动经济的发展,缩小同发达国家的差距。这一战略的局限性,在于单纯追求工业增长,忽视农业基础,导致人民的生活水平提高较慢,但也建立起来了完整的工业结构,为后来的发展奠定了基础。
    (5)经济、社会综合发展战略。出口替代战略是将经济的发展与社会的发展结合起来考虑,以经济发展为手段,以社会进步为目的,强调满足人民的生活的基本需求,减少和消除贫困,提高人民物质文化生活水平。包括中国在内的世界上大多数主要国家,都采取这种发展战略,实践证明,这是一种较为完善的发展战略。

  • 第5题:

    企业对企业的电子商务模式包括哪些?


    正确答案: (1)在线商店模式
    (2)内部网络模式
    (3)中介模式
    (4)专业服务模式

  • 第6题:

    实现企业物流发展战略的基本途径有哪些?


    正确答案: 积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境。
    完善企业物流管理体系,实行管理创新。
    发展科学技术,完善物流设施建设,提高各物流环节的技术含量。
    拓宽渠道,积极培养企业物流人才发展现代企业物流。

  • 第7题:

    企业组织与管理发展战略主要有()。

    • A、新产品开发战略
    • B、企业组织结构发展战略模式
    • C、所有制发展战略
    • D、企业经营体制发展战略
    • E、企业经营机制发展战略

    正确答案:B,C,D,E

  • 第8题:

    问答题
    企业对企业的电子商务模式包括哪些?

    正确答案: (1)在线商店模式
    (2)内部网络模式
    (3)中介模式
    (4)专业服务模式
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    学校发展战略有何特点?我国中小学发展战略模式有哪些主要类型?学校发展战略的基本模式有哪些?

    正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下:
    (1)整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
    (2)前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发,设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径,带有非常强烈的前瞻性。
    (3)科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节,具有较强的科学性。
    (4)可操作性。从学校战略规划的制定,可以看出其内容切实可行、便于操作,在实施中不断修正、完善,从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
    (5)协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程,它把学校共同体的各种力量聚集在一起,共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的,共同完成学校发展的大业。
    (6)持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评,以此为基础,根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
    战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
    学校发展的战略的基本模式包括:
    (1)质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
    (2)联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益,形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补,共享资源(管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源),拓展学校发展的空间。
    (3)防御类型战略。(防御风险)
    (4)顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值,通过双方良性互动,了解、满足和创造顾客的需要,同时吸引顾客建立起对学校的忠诚,发展 真诚合作以形成教育的合力,同时借助这种力量推动学校发展。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    企业战略定位策划的内容包括 :()
    A

    企业的产业领域定位策划

    B

    企业在行业中的市场地位策划

    C

    企业盈利模式策划

    D

    企业发展战略定位策划


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    区域经济发展战略的模式与类型有哪些?

    正确答案: (1)初级产品出口战略。初级产品出口战略的特点是利用本国丰富的自然资源,以发展农业、矿业产品的出口,来带动本国经济发展,属外向型经济发展战略。这种发展战略最大的局限性就是严重依赖国际市场,国内经济结构单一,经济具有很大的脆弱性。
    (2)进口替代战略。进口替代战略就是利用本国产品替代进口产品的战略,是处于工业化初期阶段的发展中国家应付国际竞争,发展本国现代工业的一种内向型战略。进口替代战略的局限性主要表现在国家长期对民族工业的保护,使本国产品质量差,竞争能力低,资源配置不合理,劳动生产率低下等,它是一种发展处于低级阶段时所采取的战略。
    (3)出口替代战略。出口替代战略是发展面向出口的产品,用工业制成品的出口来代替农矿产品的出口,并利用劳动力价格低的优势,以廉价的产品打开国际市场,属外向型经济发展战略。片面强调出口替代战略也会带来一定的局限性,如对对国际市场的强烈依赖,等等。
    (4)工业赶超战略。出口替代战略主张以发展工业来带动经济的发展,缩小同发达国家的差距。这一战略的局限性,在于单纯追求工业增长,忽视农业基础,导致人民的生活水平提高较慢,但也建立起来了完整的工业结构,为后来的发展奠定了基础。
    (5)经济、社会综合发展战略。出口替代战略是将经济的发展与社会的发展结合起来考虑,以经济发展为手段,以社会进步为目的,强调满足人民的生活的基本需求,减少和消除贫困,提高人民物质文化生活水平。包括中国在内的世界上大多数主要国家,都采取这种发展战略,实践证明,这是一种较为完善的发展战略。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    企业组织与管理发展战略主要有(  )。
    A

    新产品开发战略

    B

    企业组织结构发展战略模式

    C

    所有制发展战略

    D

    企业经营体制发展战略

    E

    企业经营机制发展战略


    正确答案: A,B
    解析:
    企业组织与管理发展战略主要有:①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式;②所有制发展战略。如私营产权占多大比重,如何体现以公有制为主体,多种所有制经济共同发展等;③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等;④企业经营机制发展战略,如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。

  • 第13题:

    公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些()?

    • A、资源共享性强
    • B、学习能力的积累
    • C、风险相对较小
    • D、鼓励内部企业家精神
    • E、享有规模经济

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题:

    企业集团管控模式受到以下因素的影响,包括()。

    • A、产业特征
    • B、行业特点
    • C、发展战略
    • D、总体规模
    • E、企业家精神

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第15题:

    学校发展战略有何特点?我国中小学发展战略模式有哪些主要类型?学校发展战略的基本模式有哪些?


    正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下:
    (1)整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
    (2)前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发,设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径,带有非常强烈的前瞻性。
    (3)科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节,具有较强的科学性。
    (4)可操作性。从学校战略规划的制定,可以看出其内容切实可行、便于操作,在实施中不断修正、完善,从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
    (5)协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程,它把学校共同体的各种力量聚集在一起,共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的,共同完成学校发展的大业。
    (6)持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评,以此为基础,根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
    战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
    学校发展的战略的基本模式包括:
    (1)质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
    (2)联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益,形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补,共享资源(管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源),拓展学校发展的空间。
    (3)防御类型战略。(防御风险)
    (4)顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值,通过双方良性互动,了解、满足和创造顾客的需要,同时吸引顾客建立起对学校的忠诚,发展 真诚合作以形成教育的合力,同时借助这种力量推动学校发展。

  • 第16题:

    区域经济发展战略的模式有哪些?


    正确答案: 初级产品出口战略;进口替代战略;出口替代战略;工业赶超战略;经济、社会综合发展战略。

  • 第17题:

    我国能源发展战略主要包括哪些内容?


    正确答案: 我国能源发展战略的总方针是坚持“开发与节约并重,把节约放在首位”。能源开发战略方针—在保障能源安全的前提下,注重利用高科技提高能源效率,调整和优化能源结构,加快西部能源开发,大力开发利用新能源和可再生能源。能源节约战略方针—以广义节能为基础;以工业节能和石油节约为重点;依靠技术进步;提高能源经济效率。能源贸易战略方针—以市场为导向,以经济效益为中心,有进有处,出口煤炭,进口石油,进出口多元化。能源环保战略方针—广义节能和广义环保相结合,高度重视并实现煤炭资源优质开发利用,促进能源、经济和环境协调发展。

  • 第18题:

    企业发展战略的构成要素有哪些?


    正确答案: 企业发展战略的构成要素由于行业的差异性和企业的个体差异而存在差异,但一般来说来,一个完整的企业发展战略应有如下要素构成:
    (1)企业使命;(2)企业外部环境和内部条件的分析;(3)战略目标;(4)手段、途径、方法、步骤;(5)备选方案。

  • 第19题:

    企业组织发展战略有哪些?


    正确答案: 1)增大数量战略;
    2)扩大地区战略;
    3)纵向整合战略;
    4)多种经营战略。

  • 第20题:

    问答题
    区域经济发展战略的模式有哪些?

    正确答案: 初级产品出口战略;进口替代战略;出口替代战略;工业赶超战略;经济、社会综合发展战略。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    企业发展战略模式包括哪些?

    正确答案: (1)纵向一体化战略;
    (2)横向集中战略;
    (3)中心式多角化战略;
    (4)复合多角化战略。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业集团管控模式受到以下因素的影响,包括()。
    A

    产业特征

    B

    行业特点

    C

    发展战略

    D

    总体规模

    E

    企业家精神


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    现代物流企业的发展战略主要包括哪些?并分别对其进行介绍。

    正确答案: (1)着力培养核心竞争力。对于物流企业来说,要确立整合还是分化,选择合并或分离战略,就必须区分核心专长和非核心专长。
    (2)物流企业资源整合。在战略思维的层面上,资源整合就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。在战术选择的层面上,资源整合就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以凸显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
    (3)战略伙伴关系的建立。未来的竞争,不仅发生在企业之间,更多的将发生在联盟之间。企业经营业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数,而且主要是企业所在联盟管理好坏的函数。合作不再局限于供应商和顾客之间,而且扩展到竞争者之间,以及所有企业之间。
    (4)信息技术与管理技术的运用。信息是物流系统不可或缺的组成部分,诸如条形码(BC)、电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS)、射频技术(RF)、地理信息系统(GIS)和全球定位系统(GPS)等在大型第三方物流企业中已得到广泛应用。
    (5)物流管理的国际化。伴随着全球经济增长,全球物流将会得到极大发展,我国的物流企业在面临巨大的发展机遇的同时,也会面临种种挑战。要求物流企业的战略制定,必须以全球为着眼点。
    解析: 暂无解析