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第1题：
在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）
- A、人力资源规划
- B、工作分析
- C、人力资源的开发
- D、市场调查与分析
正确答案:A -
第2题：
简述工作态度与工作绩效的关系。
正确答案: 工作态度作为工作的内在心理动力，引发各种工作行为，就是工作态度的功能，这种功能主要包括影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等，积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系，但是，消极的工作态度，由于要取得很高的工作报酬，也可能引发积极的工作行为嗫得良好的工作绩效。由于中介因素的影响，使得工作绩效的关系十分复杂。 -
第3题：
述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。
正确答案: 针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面的信息：职位资格，职位责任，职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中流程控制点与职责履行的成果形式是关键考核点；职位标准恰恰是指对该职位履行职责应达到的关键评价水平。针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：职位责任大小、责任范围、责任程度。对所有的职位进行评价，区分等级，有助于确认绩效目标的等级难度。针对绩效管理，着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系（福利收益与工作体验）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。 -
第4题：
请阐述工作分析的实施与绩效管理的关系。
正确答案: 运用工作分析，可以使公司各个职位的职责更加明确，员工之间不会互相推卸责任，在此基础上，可以根据明确的工作职责对任职者的绩效进行评估。工作分析不仅仅是关注构成整体的各个组成部分，即各个职位，同时关注各个职位之间的相互关系、各个职位与公司的关系，他们在公司中的地位和作用等。根据工作分析产生于工作相关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以将工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。 -
第5题：
简述绩效管理与绩效考核关系。
正确答案: 绩效管理与绩效考核的关系：
（1）从涵盖的内容看：前者的内容更丰富
（2）从实施的过程上看：前者更加完善
（3）从实施结果上看：前者更为广泛
（4）从实施角度上看：前者更加强调从组织战略整体出发
（5）从可操作性上看：后者可操作性强 -
第6题：
（）是人力资源管理的基础。
- A、员工关系管理
- B、绩效管理
- C、薪酬管理
- D、工作分析和工作评价
正确答案:D -
第7题：
多选题工作分析对于绩效管理的作用表现在 ( )A工作分析是绩效管理的重要前提
B工作分析是绩效管理的客观依据
C科学的工作分析是绩效管理取得成功的基础
D工作分析可以为绩效考核提供标准和依据E明确的绩效标准为在岗人员设立了一个标杆，以提高工作绩效
正确答案： C,D解析： -
第8题：
问答题简述公共部门绩效评估与公共部门绩效管理之间的关系。正确答案： 公共部门绩效管理包括公共部门绩效目标、绩效信息、绩效激励、绩效合同、绩效成本、绩效申诉和绩效评估等诸多管理环节。由此可以看出，绩效评估只是其中的一部分。
公共部门绩效评估的功能效用不仅有赖于自身体系的完整建构，方式方法的有效运用，组织实施的科学安排等因素；而且有赖于整个大系统的整体功能，有赖于其他各个子系统功能的有效发挥。同时，绩效评估作为管理的一部分，评估的结果是管理的重要参考依据。评估的好坏直接影响管理的质量。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下表述正确的是（）。A工作分析是绩效指标设定的基础
B工作中的行动指南与行为规范
C绩效管理为员工培训提供了依据
D绩效管理为人员配置提供了依据
E绩效管理是薪酬调整的依据
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述工作分析与工作设计关系。正确答案： 1、两者联系：后者以前者为基础，两者有着直接的联系。
2、两者区别：定义：工作分析的定义是获得信息，工作设计的定义是利用信息。
目的：工作分析的目的是明确任务和完成任务所需要的人的要求，
工作设计的目的是协调人与工作关系，提高效率和员工满意度。
内容：工作分析的内容是工作描述（说明书）任职说明，
工作设计的内容是寻找员工与工作最佳结合方法。
成果：工作分析的成果是分析报告，工作设计的成果是设计工作方案。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述绩效管理与绩效考核关系。正确答案： 绩效管理与绩效考核的关系：
（1）从涵盖的内容看：前者的内容更丰富
（2）从实施的过程上看：前者更加完善
（3）从实施结果上看：前者更为广泛
（4）从实施角度上看：前者更加强调从组织战略整体出发
（5）从可操作性上看：后者可操作性强解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述工作分析对绩效管理环节的作用。正确答案： 就绩效管理的具体意义而言， 工作分析是绩效管理的基础， 具体表现在：职位描述是绩效目标评估指标的来源、 职位的工作关系决定了绩效评估关系、 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式解析： 暂无解析 -
第13题：
简述工作分析与员工培训的关系。
正确答案: （1）工作分析有利于员工培训需求的确定。
（2）工作分析是设计员工培训方案的基础。 -
第14题：
分析个人努力、工作绩效与个人目标之间的关系是如何影响个体行为绩效的？
正确答案: 期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能够带来既定的成果，并且它对个人具有吸引力时，人们才会采取特定的行动，以达到组织的目标。根据期望理论的研究，员工对待工作的态度依赖于对三种关系的判断。
1）努力——绩效的关系。个人感觉到通过努力而达到个人绩效的可能性。
2）绩效——奖赏的关系。个人相信达到一定工作绩效后可以获得所希望奖赏的可能性程度。
3）奖赏——个人目标的关系。如果工作完成，组织奖励满足个人目标或需要的程度和对于个人的重要性程度。我们可以把这三部分看成为要使员工激励水平达到最大化所必须回答的问题：需要付出多大努力才能达到某一绩效水平，我是否真能达到这一绩效水平，概率有多大；如当我达到这一绩效水平后，是否会得到组织的奖赏，我的所得和我的付出相匹配吗；如果能够得到奖赏，这一奖赏能否满足个人的目标，吸引力有多大。期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况关系不大。不管实际情况如何，只要员工以自己的知觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效，达到绩效后就能得到具有吸引力的奖赏，他就会努力工作。 -
第15题：
简述工作分析对绩效管理环节的作用。
正确答案:就绩效管理的具体意义而言， 工作分析是绩效管理的基础， 具体表现在：职位描述是绩效目标评估指标的来源、 职位的工作关系决定了绩效评估关系、 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式 -
第16题：
简述工作分析与工作设计关系。
正确答案: 1、两者联系：后者以前者为基础，两者有着直接的联系。
2、两者区别：定义：工作分析的定义是获得信息，工作设计的定义是利用信息。
目的：工作分析的目的是明确任务和完成任务所需要的人的要求，
工作设计的目的是协调人与工作关系，提高效率和员工满意度。
内容：工作分析的内容是工作描述（说明书）任职说明，
工作设计的内容是寻找员工与工作最佳结合方法。
成果：工作分析的成果是分析报告，工作设计的成果是设计工作方案。 -
第17题：
工作分析与绩效评估之间有关系吗？如果有，是什么关系？
正确答案: 工作分析与绩效评估之间存在着关系。
（1）工作分析指对职务工作的性质、内容、责任、方式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究，并加以系统准确地描述，为植物管理提球客观依据的活动。工作分析主要包括以下两方面的内容：①工作调查。即对工作进行系统的调研，一般可以从两个角度进行分析：一是从这个工作的职责要求出发，对这一工作进行分析和解释；二是从正在从事这一工作的员工的实际工作人手，对这一工作进行整理概括分析。②工作描述。工作描述是指对职务调查的结果进行总结和调整，并加以规范性的鬼定，用以说明工作的范围、任务、责任、权力、工作关系和工作环境等。
绩效评估指组织定期对个人或群体的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准来比较员工的工作绩效记录并及时将绩效评估结果反馈给员工，可以起到有效的检测及控制作用。
（2）工作分析与绩效评估的关系：工作分析是以职务为中心，分析和评定各个职务的功能和要求，明确每个职务的职责、权限，以及承担该职务的人员所必备的资格和条件。而绩效评估是以人员为对象，通过对职工的德、能、勤、绩等方面的综合评价，来判断他们是否称职，并以此作为任免、奖惩、报酬、培训的依据，促进人适其位。虽然工作分析虽然工作分析与绩效考评有许多不同点，但就其实质而言，这两项活动体现了人力资源管理“因事择人，适才适所”的要求。
从人力资源管理工作程序上看，工作分析是绩效考评的前提，工作分析要为绩效考评的内容、项目和指标体系的确定，提供客观的依据；工作分析提供的关于工作内容和绩效标准的信息使企业各项工作任务完成的标准，对员工的工作绩效评价应依据员工完成工作说明书中规定的职责的好坏来进行。 -
第18题：
名词解释题简述工作态度与工作绩效的关系。正确答案： 工作态度作为工作的内在心理动力，引发各种工作行为，就是工作态度的功能，这种功能主要包括影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等，积极的工作态度与工作绩效之间有着一致性的关系，但是，消极的工作态度，由于要取得很高的工作报酬，也可能引发积极的工作行为嗫得良好的工作绩效。由于中介因素的影响，使得工作绩效的关系十分复杂。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题请阐述工作分析的实施与绩效管理的关系。正确答案： 运用工作分析，可以使公司各个职位的职责更加明确，员工之间不会互相推卸责任，在此基础上，可以根据明确的工作职责对任职者的绩效进行评估。工作分析不仅仅是关注构成整体的各个组成部分，即各个职位，同时关注各个职位之间的相互关系、各个职位与公司的关系，他们在公司中的地位和作用等。根据工作分析产生于工作相关的信息，一方面可以分析出任职者的一些主要任职资格，另一方面可以将工作目的、职责、任务等转化为关键绩效指标。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）A人力资源规划
B工作分析
C人力资源的开发
D市场调查与分析
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题工作分析与绩效评估之间有关系吗？如果有，是什么关系？正确答案： 工作分析与绩效评估之间存在着关系。
（1）工作分析指对职务工作的性质、内容、责任、方式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究，并加以系统准确地描述，为植物管理提球客观依据的活动。工作分析主要包括以下两方面的内容：①工作调查。即对工作进行系统的调研，一般可以从两个角度进行分析：一是从这个工作的职责要求出发，对这一工作进行分析和解释；二是从正在从事这一工作的员工的实际工作人手，对这一工作进行整理概括分析。②工作描述。工作描述是指对职务调查的结果进行总结和调整，并加以规范性的鬼定，用以说明工作的范围、任务、责任、权力、工作关系和工作环境等。
绩效评估指组织定期对个人或群体的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准来比较员工的工作绩效记录并及时将绩效评估结果反馈给员工，可以起到有效的检测及控制作用。
（2）工作分析与绩效评估的关系：工作分析是以职务为中心，分析和评定各个职务的功能和要求，明确每个职务的职责、权限，以及承担该职务的人员所必备的资格和条件。而绩效评估是以人员为对象，通过对职工的德、能、勤、绩等方面的综合评价，来判断他们是否称职，并以此作为任免、奖惩、报酬、培训的依据，促进人适其位。虽然工作分析虽然工作分析与绩效考评有许多不同点，但就其实质而言，这两项活动体现了人力资源管理“因事择人，适才适所”的要求。
从人力资源管理工作程序上看，工作分析是绩效考评的前提，工作分析要为绩效考评的内容、项目和指标体系的确定，提供客观的依据；工作分析提供的关于工作内容和绩效标准的信息使企业各项工作任务完成的标准，对员工的工作绩效评价应依据员工完成工作说明书中规定的职责的好坏来进行。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。正确答案： 针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面的信息：职位资格，职位责任，职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中流程控制点与职责履行的成果形式是关键考核点；职位标准恰恰是指对该职位履行职责应达到的关键评价水平。针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：职位责任大小、责任范围、责任程度。对所有的职位进行评价，区分等级，有助于确认绩效目标的等级难度。针对绩效管理，着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系（福利收益与工作体验）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述工作分析与绩效管理的关系。正确答案： （1）工作描述是影响绩效的最直接因素。
（2）岗位特点决定了绩效评估方式。
（3）工作描述是设定绩效指标的基础。解析： 暂无解析