简述岗位评价的作用。
题目
简述岗位评价的作用。
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第1题：
简述岗位评价指标的构成。
答案：解析：岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”、“事”和“物”的性质，指标数值反映了“人”、“事”和“物”存在的数量特征。一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、以及社会心理等几个主要要素。
(1)劳动责任要素
劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，主要反映岗位劳动者智力的付出和心理状态。主要包括：①质量责任；②产量责任；③看管责任；④安全责任；⑤消耗责任；⑥管理责任。
(2)劳动技能要素
劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。主要包括：①技术知识要求；②操作复杂程度；③看管设备复杂程度；④品种质量难易程度；⑤处理预防事故复杂程度。
(3)劳动强度要素
劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，主要反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度。主要包括：①体力劳动强度；②工时利用率；③劳动姿势；④劳动紧张程度；⑤工作轮班制。
(4)劳动环境要素
劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，主要反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。主要包括：①粉尘危害程度；②高温危害程度；③辐射热危害程度；④噪声危害程度；⑤其他有害因素危害程度。
(5)社会心理要素
社会心理是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响。主要采用人员流向指标。人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。
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第2题：
简述岗位评价中排序法的主要步骤。
正确答案:（1）岗位分析。
（2）选择并确定标杆岗位。
（3）围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
（4）将排序后的岗位确定等级。 -
第3题：
简述岗位分类的作用。
正确答案: 作用：
（1）岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础。
（2）岗位分类是人力资源管理规范化的基本前提。
（3）岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段。
（4）岗位分类是组织良好运行的重要保障。 -
第4题：
岗位评价的作用是什么？
正确答案: （1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别排列
（3）确定薪酬分配的基础
（4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系
（5）为其他人力资源管理活动提供了决策依据 -
第5题：
简述工作岗位评价的原则
正确答案:1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。
2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。
3、工作岗位评价的结果应该公开。 -
第6题：
简述岗位评价的主要步骤。
正确答案:1.按岗位的工作性质，将企事业单位的全部岗位划分为若干大类；
2.收集岗位信息，进行工作分析；
3.成立岗位评价专家小组，并进行培训；
4.制定岗位评价总体计划和行动方案；
5.找出与岗位相关度高的主要因素，并进行必要的说明；
6.构建工岗位评价指标体系，并统一衡量标准；
7.在重点岗位进行试验；
8.进行岗位评价；
9.撰写岗位评价报告书；
10.对岗位评价工作进行总结。 -
第7题：
简述工作岗位分析的作用。
正确答案:1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。 -
第8题：
简述工作岗位评价指标的构成。
正确答案:1、劳动责任要素；
2、劳动技能要素；
3、劳动强度要素；
4、劳动环境要素；
5、社会心理要素。 -
第9题：
问答题简述岗位评价指标的构成。正确答案： 岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”、“事”和“物”的性质,指标数值反映了“人”、“事”和“物”存在的数量特征。一般来说,影响岗位员工工作的数量和质量的因素,可以概括为劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、以及社会心理等几个主要要素。
(1)劳动责任要素
劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小,主要反映岗位劳动者智力的付出和心理状态。主要包括:①质量责任;②产量责任;③看管责任;④安全责任;⑤消耗责任;⑥管理责任。
(2)劳动技能要素
劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求,主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。主要包括:①技术知识要求;②操作复杂程度;③看管设备复杂程度;④品种质量难易程度;⑤处理预防事故复杂程度。
(3)劳动强度要素
劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响,主要反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度。主要包括:①体力劳动强度;②工时利用率;③劳动姿势;④劳动紧张程度;⑤工作轮班制。
(4)劳动环境要素
劳动环境是指岗位的劳动卫生状况,主要反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。主要包括:①粉尘危害程度;②高温危害程度;③辐射热危害程度;④噪声危害程度;⑤其他有害因素危害程度。
(5)社会心理要素
社会心理是指社会对某类岗位的各种舆论,对该类岗位人员在心理上所产生的影响。主要采用人员流向指标。人员流向属于心理因素,它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。解析： 见答案 -
第10题：
问答题简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。正确答案： （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系。正确答案： 岗位分类与岗位分析、岗位评价的关系是：
岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位分析、岗位评价存在着不可分割的联系岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料，而岗位分析又是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述岗位评价中排序法的主要步骤。正确答案： （1）岗位分析。
（2）选择并确定标杆岗位。
（3）围绕标杆岗位将所有岗位按重要性排序。
（4）将排序后的岗位确定等级。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述岗位质量要求的作用。
正确答案: 岗位质量要求可以明确企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权利。 -
第14题：
简述岗位评价（岗位分析、工作分析）的流程（工作说明书的编制步骤）。
正确答案: （1）工作分析的计划阶段
（2）工作分析的准备阶段（成立工作小组、有效的沟通）
（3）工作分析的执行阶段（收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法）
（4）工作分析的分析阶段（整理资料、审查资料、分析资料）
（5）工作分析的完成阶段（编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用）
（6）维护和更新阶段 -
第15题：
简述岗位评价的作用。
正确答案: 1.表现岗位量值的特征：在定性的分析的进行定量测评，把指标从定性变成定量化，表现出工作的量化价值。
2.确定岗位级别的排列：常常被企业划分岗位级别、福利标准、出差待遇、行政权限等各方面的依据，甚至作为内部股权分配的依据。
3.确定薪酬分配的基础：薪酬设计有2个因素一是内部公平，一是外部公平，这都是可以通过岗位分析来实现的。并且岗位评价是保障内部公平的关键。
4.确定员工职业发展和晋升的参照系：岗位评价使组织内部建立一些列等级体系，扁鱼员工理解组织的价值标准，从而激励员工的职业发展和晋升。
5.为其他人力资源管理活动提供决策依据：为招聘条件、培训技术标准等提供依据。保障人力资源工作开展。合理分配资源。实现效益最大化 -
第16题：
简述岗位评价要素和指标的基本原则。
正确答案:1.少而精的原则。（指标数量以不超过10个为宜；）
2.界限清晰便于测量的原则。（要对每个指标进行定义；）
3.综合性原则。（用尽量少的指标反映尽量多的内容；）
4.可比性原则。（不同岗位之间可以在时间或空间上进行比较，不同岗位的任务可以在数量和质量上进行对比，不同岗位的评价指标可以从绝对数或相对数上进行对比。） -
第17题：
简述岗位评价的功能及其应遵循的原则？
正确答案:（一）功能
1、在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平。
2、在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。
3、使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
（二）原则
1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工。
2、让员工积极地参与到岗位评价工作中来，以便他们认同岗位评价的结果。
3、岗位评价的结果应该公开。 -
第18题：
简述岗位评价要素。
正确答案:1.岗位评价的要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。
2.影响岗位评价的要素很多，从相关程度来看，大体可分为四类：主要因素即高度相关（0.8以上）或显著相关（0.5－0.8）一般因素即中度相关（0.4－0.5）次要因素即低度相关（0.3－0.4）极次要因素即无相关（0.3以下）3一般来说，次要因素和无关因素不纳入岗位评价指标体系。 -
第19题：
简述工作岗位评价要素的分类
正确答案:1、主要因素，即高度相关的要素；
2、一般因素，即中度相关的要素；
3、次要因素，即低度相关的要素；
4、极次要因素，即相关程度极低或无相关的要素。 -
第20题：
问答题简述工作岗位评价指标的特点和构成。正确答案： 1、劳动责任要素劳动责任要素是指岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力的付出和心理状态，主要包括：质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任。
2、劳动技能要素劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，反映岗位对劳动者智能要求的程度，主要包括：技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度。
3、劳动强度要素劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度，主要包括：体力劳动强度、工时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度、工作班制。
4、劳动环境要素劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度，主要包括：粉尘危害程度、高温危害程度、辐射热危害程度、躁声危害程度、其他有害因素危害程度。
5、社会心理要素社会心理因素是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响，主要采用人员流向指标。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述岗位评价的作用。正确答案： 1.表现岗位量值的特征：在定性的分析的进行定量测评，把指标从定性变成定量化，表现出工作的量化价值。
2.确定岗位级别的排列：常常被企业划分岗位级别、福利标准、出差待遇、行政权限等各方面的依据，甚至作为内部股权分配的依据。
3.确定薪酬分配的基础：薪酬设计有2个因素一是内部公平，一是外部公平，这都是可以通过岗位分析来实现的。并且岗位评价是保障内部公平的关键。
4.确定员工职业发展和晋升的参照系：岗位评价使组织内部建立一些列等级体系，扁鱼员工理解组织的价值标准，从而激励员工的职业发展和晋升。
5.为其他人力资源管理活动提供决策依据：为招聘条件、培训技术标准等提供依据。保障人力资源工作开展。合理分配资源。实现效益最大化解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述岗位分类的作用。正确答案： 作用：
（1）岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础。
（2）岗位分类是人力资源管理规范化的基本前提。
（3）岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段。
（4）岗位分类是组织良好运行的重要保障。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述岗位评价的原则、功能和步骤。正确答案： 岗位评价是在岗位分析的基础上,采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价,并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定,以此作为薪酬管理的重要依据。
(1)岗位评价的原则
①系统原则
系统是有相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统,而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程,从整个评价系统来看,由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约,从而构成具有特定功能的有机整体。
②实用性原则
岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的因素评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素,使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践中,特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作中,以提高岗位评价的应用价值。
③标准化原则
岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。
④能级对应原则
在管理系统中,各种管理功能是不相同的。根据管理的功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各显其能,这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小,是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位,能级就高。
(2)岗位评价的基本功能
①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
在企事业单位中,要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则,就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。
②量化岗位的综合特征
对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需要的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。
③横向比较岗位的价值
由于对性质相同相近的岗位,制定了统一的测量、评定和估价标准。从而使单位内各个岗位之间,能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
④为企事业单位岗位归级列等奠定了基础
岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥,将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值,为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因,目前世界上许多经济发达以及发展中国家的企事业单位,为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度,广泛地推行了岗位评价的科学方法。
(3)岗位评价的主要步骤
①组建岗位评价委员会。
②制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
③制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。
④评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息。
⑤集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。
⑥代表性岗位试评,交流试评信息。
⑦评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数。
⑧制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数。
⑨根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。
⑩根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。
根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。
将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。
将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。
将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。解析： 见答案 -
第24题：
问答题岗位评价的作用是什么？正确答案： （1）表现岗位的量值特征
（2）确定岗位级别排列
（3）确定薪酬分配的基础
（4）确定员工职业发展和晋升途径的参照系
（5）为其他人力资源管理活动提供了决策依据解析： 暂无解析