薪酬设计的程序是什么？

第1题：

简述薪酬设计的主要程序。
1、组织付酬原则与政策的制
2、工作分析
3、工作评价
4、工资状况调查及数据收集
5、工资分级与定薪
6、工资制度的执行控制与调整
7、工资结构设计
略

第2题：

基本薪酬制度的设计程序？

正确答案: 1）薪酬调查a选择调查对象；b争取其他公司的合作；c选择代表性的工作以便比较；d决定资料内容；e收集资料；f资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。

第3题：

请简述薪酬设计程序。

正确答案:第一步：战略研究
企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
第二步：职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。
第三步：职位评价
职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
第四步：薪酬调查
薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
第五步：薪酬定位
在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
第六步：拟定薪酬方案
它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
第七步：薪酬体系的实施和修正薪酬制度一旦建立就应该严格执行。

第4题：

薪酬方案的评价程序是什么？

正确答案: 一、薪酬市场调查
二、薪酬调查分析，包括：
1、了解企业战略、组织机构和工作流程；
2、了解企业工资总额和有关财务数据；
3、了解企业薪酬制度和每位员工的薪酬水平；
三、对工资方案进行评价，评价内容主要有：
1、对工资管理状况进行评价；
2、对工资方案明确性的评价；
3、对工资方案能力性的评价；
4、对工资方案的激励性的评价；
5、对工资方案安全性的评价。

第5题：

薪酬设计有哪些原则，它们的含义分别是什么？

正确答案: 一致性（内部公平），竞争性（对外有比较竞争性），激励性和约束性（激励员工努力工作，约束他们的短视效应），可行性（可以量化，便于计算）.

第6题：

薪酬等级差的设计，影响因素是什么？

正确答案: 1、薪酬等级差越小，某个职位被赋柔特定薪酬率的可能性越大。
2、薪酬等级差越大，则需要企业拥有更多数目的薪酬结构，以适应不同职位群体或技能群体的要求。
3、薪酬等级差越大，越有利于衡量员工在不同工作之间的薪酬差别，从而有利于其自身的职业路径选择。

第7题：

多道程序设计的硬件基础是什么？多道程序设计的特点是什么？

正确答案: 多道程序设计的硬件基础是中断系统和通道技术，从而实现了CPU与通道之间、通道与通道之间以及设备之间的并行操作，大大提高了系统的效率。多道程序设计的特点是：
（1）多道——主存中存放两道或两道以上的程序；
（2）宏观上并行——在一个时间段，它们都在同时执行，都处于执行的开始点和结束点之间；
（3）微观上串行——在某一时刻，他们在同一台计算机上交替、轮流、穿插地执行。

第8题：

问答题

基本薪酬制度的设计程序是什么？

正确答案： 1）薪酬调查
A.选择调查对象；
B.争取其他公司的合作；
C.选择代表性的工作以便比较；
D.决定资料内容；
E.收集资料；
F.资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。

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第9题：

问答题

设计有效的薪酬激励的目的是什么？

正确答案：（1）提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；
（2）确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；
（3）薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机。

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第10题：

问答题

销售人员薪酬方案的设计步骤与要点是什么？

正确答案：（一）组建新的薪酬方案设计团队
（二）评估现有的薪酬计划
在对现有的销售人员薪酬计划进行审查和评价的时候，设计小组实际上是要根据它实际所达成的结果来反思计划本身的内容。这里有三个要素是必须注意的：
1.对经营战略的支持程度。
2.是否达到了支出目标。
3.是否提高了销售人员队伍的有效性。
（三）设计新的薪酬方案
销售人员薪酬计划的设计要素包括：覆盖范围、目标现金薪酬、薪酬组合、绩效衡量指标以及奖励公式等。
1.销售人员薪酬计划的覆盖范围。
2.目标现金薪酬。
3.薪酬组合。
4.绩效衡量指标。
5.奖励公式。
主要谈一谈几个操作方面的问题。
其一是销售奖金要不要封顶的问题。
其二是销售奖励的门槛问题。
其三是绩效衡量以及奖金支付的周期问题。
其四是销售业绩的认定问题。
（四）执行新的薪酬方案
好的薪酬设计只是确保销售人员薪酬计划有效的第一个方面，第二个方面的问题是计划的执行。毫无疑问，有效的薪酬计划还需要企业在执行方面投入大量的时间和精力。这主要表现在以下三个方面。
1.计划的发布与沟通。
2.对一线的销售管理人员进行相关培训。
3.对新的薪酬方案的实施情况进行监控。
（五）对新薪酬方案的评价
新的销售人员薪酬计划开始执行之后产生的一个很明显的后续问题是，新的销售计划是否达到了预期的目的，它是有效的吗？在通常情况下，销售主管人员所要看的是新的计划是否导致了销售生产率的提高，其主要内容体现在以下三个方面。
1.客户方面。
2.产品方面。
3.成本与生产率指标。

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第11题：

问答题

薪酬制度设计的程序或步骤。

正确答案：设计的程序：
（1）组织付酬原则与政策的制定。主要工作是编写有关企业文化及薪酬政策的文件。包括：组织对薪酬作用的认识；实施薪酬分配的基本原则等。
（2）工作分析。目的是为了明确组织内部各项工作的职责和工作范围，以便合理制定薪酬。
（3）工作评价。对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价。目的是为了公平合理的决定组织内部不同工作之间报酬的差别。
（4）工资结构设计。通过对员工的工作评价而确定，把对员工各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的工资值。
（5）工资状况调查及数据收集。是为了制定和调整组织的工资结构，使之具有市场竞争力。一般与上一步骤同时进行。
（6）工资分级与定薪。通过前面的步骤，将工资组合成若干个等级，形成一个工资等级体系。
（7）工资制度的执行控制与调整。组织要根据情况变化及时进行工资调整。包括奖励性调整、生活指数调整、效益调整、工龄调整等。

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第12题：

问答题

简述企业薪酬制度设计的原则和程序。

正确答案：企业薪酬制度设计的原则和程序分别为:
(1)企业薪酬制度设计的原则
①公平性原则
企业工资的公平性可以分为两种:内部公平性和外部公平性。
a.内部公平性。指企业内部的每一位员工应该认为,自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。工资比较的内部公平性所关注的是企业内部的不同工作之间的工资对比问题。工资管理者可以通过岗位评价来达到工资的内部公平性。
b.外部公平性。指企业与行业内其他企业的工资水平相比较,它提供的工资必须是有吸引力的(至少不低于行业的平均工资水平),这才会吸引优秀的求职者,同时留住优秀的员工。工资比较的外部公平性主要集中在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平的考察。企业进行的工资市场调查就是保证工资外部公平性的一个重要工具。
②激励性原则
激励性即根据岗位、绩效或能力差别确定薪酬的差别,体现薪酬分配的导向作用。这要求企业薪酬水平要根据薪酬体系的类型,按照标准适当的拉开差距,不能平均化,真正体现按照贡献大小分配的原则。
③竞争性原则
企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平,要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。在一般情况下,企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%,这样既不会使企业的负担过重,又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。
④经济性原则
提高企业的薪酬标准,固然可以提高其激励性,但同时也不可避免地导致人工成本的上升,所以薪酬制度还要受经济条件的制约。人工成本还与企业所在的行业的性质有关,企业在控制人工成本时要考虑行业属性。
⑤合法性原则
企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律,如国家对最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关规定等。
(2)企业薪酬设计的程序
①确定薪酬策略
薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。薪酬结构从性质上可以分为三类:
a.高弹性类。其特点是:员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
b.高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感。采用这类薪酬结构的企业,员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大,而奖金则根据企业整体经营状况,按照个人基本薪酬的一定比例发放,如日本的年功序列薪酬制度。
c.折中类。该类薪酬结构既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构。
②岗位评价与分类
岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系,以此为基础来保证薪酬制度的内部公平性,其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
③薪酬市场调查
薪酬的市场调查旨在考察某一行业或地区中,某一岗位在其他企业中的薪酬水平,即考察该岗位的市场环境。
④薪酬水平的确定
关于薪酬水平的确定,不同的企业有不同的方法。一般而言,常用的方法有以下两种:
a.将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上。企业的岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。企业全部的一般性岗位的薪酬水平(薪酬率)由薪酬调查数据得到;而特殊岗位的薪酬率可以通过将特殊岗位的岗位评价数据代入薪酬曲线的方程得出。
b.根据薪酬曲线确定薪酬水平。此方法的重要特点是,将所有岗位的薪酬水平完全按照薪酬曲线确定,将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来,充分考虑了薪酬制度的内部公平性。
⑤薪酬结构的确定
企业薪酬结构的确定,即确定不同员工的薪酬构成项目及其所占的比例。
a.薪酬构成项目的确定。同一企业内从事不同性质工作的员工薪酬构成项目可以有所不同。
b.薪酬构成项目的比例确定。薪酬构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同。
⑥薪酬等级的确定
a.薪酬等级类型的选择
不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同。但一般有两种类型:分层式薪酬等级类型和宽带薪酬等级类型。分层式薪酬等级类型在成熟的、等级型企业中常见。宽带薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。
b.薪酬档次的划分
在确定了员工所在岗位对应的薪酬等级后,可以根据员工个人能力水平高低的不同进入该薪酬等级的不同档次,并可以根据绩效考核结果逐年调整。
c.浮动薪酬的设计
员工的浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动,还必须与个人业绩考核结果挂钩。浮动薪酬的设计方法分为确定浮动薪酬总额和确定个人浮动薪酬份额两种。
⑦企业薪酬制度的实施与修正
在保持相对稳定的前提下,企业还应随着经营状况和市场薪酬水平的变化对薪酬制度作相应的调整。在确定薪酬调整的比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算。

解析：见答案

第13题：

基本薪酬制度的设计程序是什么？

正确答案: 1）薪酬调查
A.选择调查对象；
B.争取其他公司的合作；
C.选择代表性的工作以便比较；
D.决定资料内容；
E.收集资料；
F.资料的整理与统计。
2）薪酬总额的计算方法。
3）选择合适的薪酬体系。
4）选择合适的薪酬结构。
5）成果汇总。

第14题：

薪酬设计的程序：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

正确答案:工作分析；工作评估；薪酬调查；薪酬定位；薪酬结构设计；薪酬设计的实施与修正

第15题：

薪酬设计的原则是什么？

正确答案:公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则

第16题：

我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么？如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法？

正确答案: 我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是：国有背景的企业往往总的薪酬水平偏离市场，结构上固定工资高，浮动奖酬少，奖酬搞平均主义，吃大锅饭，工资的调整有严格的制度规定；民营背景的企业则贴近市场水平，结构上固定工资低，浮动奖酬多，但工资多少和调整往往由老板主观拍板，欠科学性。
因此，无论是国有企业还是民营企业，都应借鉴现代奖酬制度设计的方法，通过科学的程序，根据市场价格、职务价格、员工绩效和企业效益等因素科学设计奖酬结构、水平和形式等。

第17题：

（）强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。

A、薪酬水平设计
B、薪酬结构设计
C、薪酬理念设计
D、薪酬制度设计

正确答案:B

第18题：

技能薪酬体系的设计流程是什么？

正确答案:技能薪酬体系的设计流程是：
①建立技能薪酬体系设计小组。
②进行工作任务分析。
③评价工作任务，创造新的工作任务清单。
④确定技能等级并为之定价。
⑤技能的分析、培训与认证。

第19题：

问答题

绩效薪酬设计的基本要点是什么？

正确答案： 1、绩效评价方法的有效性；
2、绩效发生的时间性；
3、绩效评价的层次性；
4、组织的选择性

解析：暂无解析

第20题：

问答题

请简述薪酬设计程序。

正确答案：第一步：战略研究
企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
第二步：职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。
第三步：职位评价
职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
第四步：薪酬调查
薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
第五步：薪酬定位
在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
第六步：拟定薪酬方案
它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
第七步：薪酬体系的实施和修正薪酬制度一旦建立就应该严格执行。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

薪酬设计的原则是什么？