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第1题：
简述计件薪酬的特征。
正确答案:（1）将薪酬和个人业绩直接联系在一起，能够直接和准确地反映员工实际付出的劳动量以及不同员工之间的劳动差别。
（2）将个人业绩的计算和分配程序简化，透明度高，易于管理
（3）刺激员工从物质利益上关心自己的工作业绩，能够提高工作效率和工作质量 -
第2题：
计时薪酬制的适用条件有哪些？
正确答案: 劳动成果无法直接准确计量
产品数量难以直接反映职工个人的技术业务水平高低和个人劳动努力程度
技术要求复杂，分工较细，产品数量和质量主要取决于集体协作劳动
作业速度及成果量度要取决于机械性能
产品质量重于数量，质量要求严格而又主要取决于个人技术水平的高低
生产规模较小或生产场所比较集中，便于管理 -
第3题：
试述计时薪酬制的实施？
正确答案: （一）制定明确合理的技术、业务标准和相应的薪酬标准这是合理实施计时薪酬的重要前提。
（二）建立严格的技术、业务考核制度和晋升制度
（三）要有科学合理的拉动定额，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求
（四）计时薪酬应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充分配形式
（五）在建立内部劳动力市场、有支付能力的大企业中，雇主为雇员支付高于其他企业工作的效率薪酬。 -
第4题：
计时薪酬制
正确答案:是指按照职工个人的薪酬标准和工作时间的长短计算并支付薪酬的形式。 -
第5题：
根据计算薪酬所使用的时间单位不同，计时薪酬制可分为（）
- A、分钟薪酬制
- B、小时薪酬制
- C、日薪酬制
- D、月薪酬制
- E、无限薪酬制
正确答案:B,C,D -
第6题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第7题：
个人激励计划包括（）
- A、贝多薪酬计划
- B、计件薪酬计划
- C、差额薪酬计划
- D、计时薪酬计划
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
多选题按照薪酬发放的标准可将薪酬分为 ( )。A计时薪酬
B能力薪酬
C绩效薪酬
D职位薪酬
E内在薪酬
正确答案： B,C解析： -
第9题：
多选题按照薪酬发放的标准，可将其分为 ( )A能力薪酬
B绩效薪酬
C职位薪酬
D计时薪酬
E计件薪酬
正确答案： E,A解析： -
第10题：
问答题简述绩效薪酬制度的基本特征正确答案： （1）薪酬战略与企业发展战略保持一致。
（2）绩效与薪酬之间的相关性和一致性。
（3）整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬计划。
（4）制度的灵活性。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述各类人员薪酬分配的特点，并简述评价薪酬制度的目的、特征和步骤。正确答案： (1)各类人员薪酬分配的特点
主要分析企业研发人员、高级主管和销售人员的薪酬分配特点:
①研发人员的薪酬。研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要,它是企业长远目标实现的有力保证,是企业发展的动力源。
a.工作价值的衡量。工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能;工作成效不能立竿见影,有时甚至没有结果,难以在短时间予以衡量。
b.人员素质的特殊要求。通常是高学历,并且是经验丰富的人才;重视工作成就和工作内容(志趣相符);自我期望较高,对工作环境要求也高。
c.具体的薪酬政策和策略。研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性,薪酬取决于市场的供需情况;市场供应不足,研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
d.特别在激励措施上,对于产品开发成功时,可酌情给予产品开发奖金,或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享,以期鼓励其自身价值的体现,又能影响这部分人的团队效应的馈赠,激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
②高级主管的薪酬。高级主管人员是企业的中坚力量,是企业目标的发展、实现的中间重要环节,是落实企业方针、目标的重要组织者。
a.工作价值的衡量。工作价值取决于部门的职权及管理幅度;工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
b.人员素质的特殊要求。通常是较资深且多专长的人员;较多的是重视“名”甚于“利”;擅长沟通、领导及规划。
c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;通常享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等;通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
③销售人员的薪酬。销售人员是企业掌握市场信息,贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。
a.工作价值的衡量。工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能;工作价值取决于企业整体的绩效。
b.人员素质的特殊要求。通常是年富力强、知识面广多专长的人员;销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;擅长沟通和对信息的定夺。
c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;对于市场开发:市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金。
(2)评价薪酬制度的目的
①不断完善企业员工的薪酬激励方案;
②提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案;
③充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。
(3)评价薪酬制度的特征
①从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.简单明了,便于核算;b.工资差别是可以认同的;c.同工同酬,同绩效同酬;d.至少能保证基本生活;e.对企业未来有安定感,能调动工作积极性。
②从企业的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.提高企业的经济效益;b.发挥员工的劳动技能;c.有助于员工之间的团结协作;d.能够吸引高效率、合格的劳动力。
(4)评价薪酬制度的步骤
①薪酬调查
薪酬调查即首先进行员工薪酬满意度调查,调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。调查时,可以采用问卷调查的方式,也可以采取直接面谈的方法,还可以聘请专业咨询公司进行薪酬满意度以及薪酬的市场调查。
②调查分析
a.要了解企业战略、组织结构和工作流程;
b.要掌握企业工资总额和有关的财务数据;
c.要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。
③对工资方案进行评价
a.对工资方案管理状况的评价。是否每年进行一次工资调查,是否听取员工意见,是否定期修订等。
b.对工资方案明确性的评价。工资表是否明确,是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核,各种规章是否完备,津贴种类是否过多。
c.对工资方案能力性的评价。是否采用工作工资或能力工资,是否进行职务分析与职务评价,是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。
d.对工资方案激励性的评价。是否根据目标工作(生产量)、利润额等确定业绩工资或奖金,奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。
e.对工资方案安全性的评价。工资水平是否达到生活费水平要求,工资水平是否达到市场一般水平,工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率,工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题根据薪酬发生的机制，可将薪酬分为（）A计时薪酬
B绩效薪酬
C外在薪酬
D内在薪酬
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
根据薪酬发生的机制，可将薪酬分为（）
- A、计时薪酬
- B、计件薪酬
- C、绩效薪酬
- D、外在薪酬
- E、内在薪酬
正确答案:D,E -
第14题：
简述绩效薪酬制度的基本特征
正确答案: （1）薪酬战略与企业发展战略保持一致。
（2）绩效与薪酬之间的相关性和一致性。
（3）整合各类薪酬计划，形成一个完整的薪酬计划。
（4）制度的灵活性。 -
第15题：
在薪酬系统的设计时应做到全员、平等和普及的是（）
- A、基本薪酬
- B、绩效薪酬
- C、加班薪酬
- D、保险福利
正确答案:D -
第16题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第17题：
根据薪酬发生的机制，可将薪酬分为（）
- A、计时薪酬
- B、绩效薪酬
- C、外在薪酬
- D、内在薪酬
正确答案:D,E -
第18题：
（）属于绩效薪酬制。
- A、佣金制
- B、计件薪酬制
- C、岗位技能薪酬制
- D、计时薪酬制
- E、销售提成薪酬制
正确答案:A,B -
第19题：
简述薪酬结构的类型及特征。
正确答案: （1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构
（2）与组织结构相匹配的薪酬结构类型：
（1）平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及
最高与最低薪酬之间的差距较小
（2）等级式薪酬结构
（3）网络式薪酬结构 -
第20题：
问答题简述薪酬结构的类型及特征。正确答案： （1）与薪酬支付标准相匹配的薪酬结构类型：工作导向的薪酬结构、技能导向的薪酬结构、绩效导向的薪酬结构、市场导向的薪酬结构、组合薪酬结构。其中技能导向的薪酬结构有两种表现形式：以知识为基础的薪酬结构、以多重技能为基础的薪酬结构
（2）与组织结构相匹配的薪酬结构类型：
（1）平等式薪酬结构。其主要特征是：薪酬等级数目较少、相邻等级之间以及
最高与最低薪酬之间的差距较小
（2）等级式薪酬结构
（3）网络式薪酬结构解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在薪酬制度设计时，强调个人特征对报酬的影响的是（ ）原则。A外部公平
B内部公平
C个人公平
D绝对公平
正确答案： B解析： -
第22题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述计时薪酬的特征。正确答案： （1）在对工作时间约束的同时，增加对员工的努力程度和低绩效的惩罚力度
（2）生产标准以单位产量的标准时间来确定，激励员工节省单位产量的劳动时间
（3）与计件工资相比，对员工的工作质量有一定的促进作用解析： 暂无解析