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第1题：
简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。
（1）选择和定义关键要素。
（2）要素分等并赋予分值。
（3）确定各个要素的比重。
（4）汇总计算。
略 -
第2题：
简述要素计点法的优缺点。
正确答案:优点：
（1）主观随意性较小，可靠性强
（2）相对客观的标准使评价结果易为人们接受
（3）比较通俗，容易推广
缺点：
（1）设计时，需要投入大量的人力和财力
（2）评价要素定义和权重的确定有一定的技术难度，而且要素选择、等级的定义带有主观因素 -
第3题：
要素计点法的操作步骤有哪些？
正确答案: 计点法包括以下几个操作步骤：
步骤一：选取合适的薪酬要素。
步骤二：对每一种薪酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤三：确定不同薪酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值。
步骤四：确定每一种薪酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤五：运用这些薪酬要素来评价每一职位。
步骤六：将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。 -
第4题：
要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不属于要素计点法的工作程序（）
- A、确定要评价的岗位，搜集岗位信息
- B、确定基准岗位
- C、选择并界定薪酬要素
- D、确定要素等级
正确答案:B -
第5题：
什么是要素计点法？要素计点法的操作步骤是什么？
正确答案:要素计点法要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，然后对每个报酬要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，一旦分别确定了每一种职位中的每一个报酬要素实际处于的等级，评价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以得出该职位的总点值，最后再根据每一种职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成之为评价过程。
计点法的操作步骤：
步骤一：进行职位分析。
步骤二：选择合适的报酬要素。
步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤四：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
步骤五：确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤六：运用这些报酬要素来评价每一职位。
步骤七：将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构。 -
第6题：
要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？
正确答案: 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。 -
第7题：
要素计点法
正确答案: 要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。 -
第8题：
问答题简述岗位评价中要素计点法的实施步骤。正确答案： （1）选择和定义关键要素。
（2）要素分等并赋予分值。
（3）确定各个要素的比重。
（4）汇总计算。解析： 暂无解析 -
第9题：
名词解释题要素计点法正确答案： 要素计点法要求确定几个薪酬要素（如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、责任、解决问题能力、工作条件等），每个要素应等分，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。通常每个要素的各项都要赋予不同的点值，因此一旦确定了岗位中各要素的等级，只需要把岗位中各要素对应的点值加总，就可以得出该岗位的总点值。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题职位评价的方法中属于非量化评价法的是（）A要素比较法和要素计点法
B排序法和分类法
C排序法和要素计点法
D排序法和要素比较法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。（14分）正确答案： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:
(1)确定岗位系列
确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。
(2)搜集岗位信息
通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。
(3)选择评价要素
选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。
(4)定义评价要素
对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。
(5)确定要素等级
每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。
(6)确定各要素的权重
由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。
(7)确定各要素及各要素等级的点值
通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。解析： 采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤包括:<br /> (1)确定岗位系列<br /> 确定岗位系列是进行岗位评价的基础,明确进行岗位评价的岗位名称、数量以及层级,以此作为岗位评价的对象。<br /> (2)搜集岗位信息<br /> 通过工作分析,制定工作说明书,以及采用调查问卷、观察法等方式对岗位的具体信息进行搜集。<br /> (3)选择评价要素<br /> 选择若干关键性的薪酬因素,包括工作责任、任职要求、工作环境等。这些要素对岗位绩效能够产生决定性的作用。<br /> (4)定义评价要素<br /> 对于选择的评价要素做出清晰的定义,确保每一个评价要素有明确的含义表达,能够与其他要素相互区别。<br /> (5)确定要素等级<br /> 每一个要素需要划分不同的等级,一般情况下,要素等级划分为4个,以保证能够清楚区分职位水平。<br /> (6)确定各要素的权重<br /> 由于不同要素在企业中的重要程度不同,因此,根据企业特征,对每一个要素确定所对应的权重。<br /> (7)确定各要素及各要素等级的点值<br /> 通过上述工作,具体确定各个要素以及要素等级的点值,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。 -
第12题：
单选题下列职位评价的方法中均属于量化评价法的是（）A排序法和分类法
B排序法和要素计点法
C要素比较法和要素计点法
D排序法和要素比较法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
下列职位评价的方法中均属于量化评价法的是（）
- A、排序法和分类法
- B、排序法和要素计点法
- C、要素比较法和要素计点法
- D、排序法和要素比较法
正确答案:C -
第14题：
要素计点法实施的步骤是怎样的？
正确答案: 1、进行工作分析，并成立工作评估委员会。
2、选择薪酬要素，并为这些要素建立起一个结构化量表。
3、根据这个评估量对职位在各个要素上的表现进行评估，得出职位在各个要素上的分值，并汇总成总的点数，再根据总点数处在哪个职位级别的点数区间内，确定职位的级别。 -
第15题：
1915年起，发达国家逐步建立起来四种主要的工作评价体系，下列对它们按出现的时间顺序排列正确的是（）
- A、排列法、分类法、要素比较法、计点法
- B、排列法、要素比较法、计点法、分类法
- C、排列法、分类法、计点法、要素比较法
- D、排列法、要素比较法、分类法、计点法
正确答案:A -
第16题：
要素计点法中通常包括的三大要素是（）、（）、（）。
正确答案:直接排序法；交替排序法；配对比较排序法 -
第17题：
简述要素计点法的特点。
正确答案:要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法，这是因为：
（1）要素计点法通用性好。由于要素计点法采用的是要素分解式的评价方法，因此能够克服不同职位类别间因工作性质不同而难以比较的障碍。对于每个类别中以寻找出若干“付酬要素”，并分配适当的权重。
（2）要素计点法比较客观。同工作重要性排序法和工作分类法相比，要素计点法以量化的形式进行评判，并且对每类职位都可以设置多项评判要素。由于各项要素的评价误差会相互抵消，因此最终评价结
果的主观成分会大幅度下降。而且，由于要素计点法在操作中一般要求选取标准职位进行复检比较，因而更能保评价方案的合理性和科学性。
（3）要素计点法的稳定性较强。设计和形成一个有效的评价方案，通常需要花费相当的时间和精力。因此一旦方案被确认可行后，往往要求它在一定时期内稳定地发挥作用。要素计点法能够做到这一点。这是因为，要素计点法抓住了每个职位的付酬要素，即使出现新的职位或原有职位重新排列组合，方案仍然适用，不必再系统地将它们和其他同类职进行重新分类比较。 -
第18题：
要素计点法不同于分类法之处在于（）。
- A、要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值
- B、要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行
- C、要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通
- D、要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
正确答案:A -
第19题：
简述要素计点法的实施步骤
正确答案:实施流程：
（1）确定评价范围；
（2）进行职位分析；
（3）选取报酬要素（评价指标）；
（4）建立指标等级意义；
（5）赋予指标权重；
（6）标杆职位试测；
（7）方案修正；
（8）方案推广。 -
第20题：
问答题什么是要素计点法？要素计点法的操作步骤是什么？正确答案： 要素计点法要求首先确定组织为评价职位的价值所需要运用的若干报酬要素，然后对每个报酬要素进行等级划分和界定，并赋予不同的点值，一旦分别确定了每一种职位中的每一个报酬要素实际处于的等级，评价人员就只需把该职位在每一个报酬要素上的点值进行加总就可以得出该职位的总点值，最后再根据每一种职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成之为评价过程。
计点法的操作步骤：
步骤一：进行职位分析。
步骤二：选择合适的报酬要素。
步骤三：对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
步骤四：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。
步骤五：确定每一种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
步骤六：运用这些报酬要素来评价每一职位。
步骤七：将所有被评价职位根据点数高低排序，划分点值范围，建立职位等级结构。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题要素计点法中通常包括的三大要素是（）、（）、（）。正确答案： 直接排序法,交替排序法,配对比较排序法解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题1915年起，发达国家逐步建立起来四种主要的工作评价体系，下列对它们按出现的时间顺序排列正确的是（）A排列法、分类法、要素比较法、计点法
B排列法、要素比较法、计点法、分类法
C排列法、分类法、计点法、要素比较法
D排列法、要素比较法、分类法、计点法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述要素计点法的优缺点。正确答案： 优点：
（1）主观随意性较小，可靠性强
（2）相对客观的标准使评价结果易为人们接受
（3）比较通俗，容易推广
缺点：
（1）设计时，需要投入大量的人力和财力
（2）评价要素定义和权重的确定有一定的技术难度，而且要素选择、等级的定义带有主观因素解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不属于要素计点法的工作程序（）A确定要评价的岗位，搜集岗位信息
B确定基准岗位
C选择并界定薪酬要素
D确定要素等级
正确答案： A解析： 暂无解析