简述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。

(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。(2)对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。
(3)合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。
(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。

薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。

(1)企业薪酬管理的原则主要有：
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
(2)企业薪酬管理的程序如下。
①明确企业薪酬政策及目标。 首先要明确企业的薪酬政策与目标， 提出企业的薪酬策略和薪资制度的基本原则。
②工作岗位分析与评价。 通过工作岗位分析与评价， 能够明确岗位的工作性质、 所承担责任的大小、 劳动强度的大小、 工作环境的优
劣以及劳动者所应具备的工作经验、 专业技能、 学识、 身体条件等方面的具体要求。
③不同地区、 行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查， 充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素， 包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、 各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等， 以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性， 对内具有一定的公平性。
④企业薪酬制度结构的确定。 根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果， 以及企业的实际情况， 确定企业各级员工的工资结构， 规划各个职级的工资幅度、 起薪点和顶薪点等关键性指标。
⑤设定薪酬等级与薪酬标准。 将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级， 形成一个工资等级系列， 确定企业内各岗位的具体工资范围。
⑥薪酬制度的贯彻实施。 在工资制度确定以后， 应当完成以下工作， 才能保证企业员工工资制度得以贯彻实施：
a． 建立工作标准与工资的计算方式；
b． 建立员工绩效管理体系， 对全员进行工作业绩的动态考评；
c． 通过有效的激励机制和薪酬计划， 对表现突出的优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励， 以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。
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企业薪酬管理的基本目标包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

企业薪酬管理的原则
①对外具有竞争性原则；
②对内具有公正性原则；
③对员工具有激励性原则；
④对成本具有控制性原则。
⑤对法律法规要遵循合法性原则。