简述薪酬预算的目标。
题目
简述薪酬预算的目标。
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第1题：
薪酬成本预算的方法有()。A.自上而下的薪酬成本预算方法
B.全面控制基本薪酬
C.自下而上的薪酬成本预算方法
D.部门比较的薪酬成本预算方法
E.职位比较的薪酬成本预算方法答案：A,C解析：薪酬成本预算的方法包括：自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。 -
第2题：
企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行（）的重要前提条件。
A.薪酬决策
B.薪酬调查
C.薪酬控制与预算
D.确定薪酬水平答案：A解析：本题考察薪酬体系设计的基本步骤
企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。
薪酬体系设计的基本步骤（6步）
1. 明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)
2. 工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
3. 薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
4. 确定薪酬水平：企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
5. 薪酬结构设计：薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 。
6. 薪酬预算与控制 -
第3题：
简述薪酬设计的目标。
（1）提高效率。
（2）改进产品。
（3）改进服务质量。
（4）满足利益相关者的利益。
（5）控制劳动力成本。
略 -
第4题：
根据企业以往的实际薪酬总额、预计本年度员工人数的变化、目标薪酬增长率，预算本年度薪酬总额的方法称为（）
- A、直接预算法
- B、用人费率法
- C、薪酬分配率法
- D、单位制品率法
正确答案:A -
第5题：
简述薪酬管理的基本目标或作用。
正确答案: 1.保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并保留优秀人才；
2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；
3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；
4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中期和短期经济利益有机地结合在一起，促进企业与员工结成利益共同体，谋求员工与企业的共同发展。 -
第6题：
简述薪酬预算的流程。
正确答案: （1）发现薪酬管理中存在的问题；
（2）确定薪酬预算的目标；
（3）收集资料；
（4）制定薪酬预算的方案；
（5）评估和选择薪酬预算的方案；
（6）确定薪酬预算的方案。 -
第7题：
简述政府预算管理的目标。
正确答案:政府预算管理的目标有：
1、关键目标：总支出控制、战略性资源配置、公共部门运营效率。
2、重要目标：确保财务合规定性和控制财政风险。
3、政府预算管理的其他目标：关注公共利益方面的需要和政治方面的目标。 -
第8题：
问答题简述政府预算管理的目标。正确答案： 政府预算管理的目标有：
1、关键目标：总支出控制、战略性资源配置、公共部门运营效率。
2、重要目标：确保财务合规定性和控制财政风险。
3、政府预算管理的其他目标：关注公共利益方面的需要和政治方面的目标。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述薪酬预算的流程。正确答案： （1）发现薪酬管理中存在的问题；
（2）确定薪酬预算的目标；
（3）收集资料；
（4）制定薪酬预算的方案；
（5）评估和选择薪酬预算的方案；
（6）确定薪酬预算的方案。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题根据企业以往的实际薪酬总额、预计本年度员工人数的变化、目标薪酬增长率，预算本年度薪酬总额的方法称为（）A直接预算法
B用人费率法
C薪酬分配率法
D单位制品率法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是薪酬预算？为什么说薪酬预算对于企业的薪酬管理来说非常重要？正确答案： 所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述薪酬预算的目标。正确答案： （1）使人工成本增长与企业效益增长相匹配
（2）将员工流动率控制在合理范围
（3）引导员工的行为符合组织的期望解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬预算的方法有（）。A.自上而下的薪酬成本预算方法
B.自总部至部门的薪酬成本预算方法
C.职位比较的薪酬成本预算方法
D.部门比较的薪酬成本预算方法
E.自下而上的薪酬成本预算方法答案：A,E解析：薪酬预算的方法包括：自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。 -
第14题：
企业员工的薪酬计划，即()。A.员工薪酬的预算
B.员工薪酬的人工成本预算
C.员工薪酬的市场竞争
D.员工薪酬的开支的预算答案：A解析： -
第15题：
企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准，并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是（）
- A、分配法
- B、汇总法
- C、综合法
- D、递推法
正确答案:A -
第16题：
薪酬预算的流程是第一步是（）
- A、确定薪酬战略
- B、诊断薪酬问题
- C、确定公司战略目标和经营计划
- D、分析人员流动情况
正确答案:C -
第17题：
什么是薪酬预算？为什么说薪酬预算对于企业的薪酬管理来说非常重要？
正确答案:所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 -
第18题：
简述影响薪酬预算的宏观环境。
正确答案: （1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力市场的供求和竞争状况
（3）当地物价的变动
（4）政府的宏观调控 -
第19题：
问答题简述薪酬管理及目标、薪酬的构成。正确答案： 薪酬管理：
是指薪酬的计划、实施、评估等一系类活动的过程。
其目标在于吸引人才、留住人才、激励人才，实现企业目标。
薪酬构成形式：
工资、奖金、津贴、福利。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述现代企业薪酬管理的目标。正确答案： ①吸引和留住实现企业组织目标的人才；
②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
③协调组织目标与员工个人发展目标。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题薪酬预算的流程是第一步是（）A确定薪酬战略
B诊断薪酬问题
C确定公司战略目标和经营计划
D分析人员流动情况
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。正确答案： (1)薪酬战略的目标
①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。
②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。
(2)薪酬战略的构成
①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。
②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。
④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。
(3)薪酬战略设计的技术
①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。解析： (1)薪酬战略的目标<br /> ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。<br /> ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。<br /> ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。<br /> (2)薪酬战略的构成<br /> ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。<br /> ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。<br /> ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。<br /> ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。<br /> (3)薪酬战略设计的技术<br /> ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。<br /> ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。<br /> ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。 -
第23题：
问答题简述影响薪酬预算的宏观环境。正确答案： （1）经济发展水平与劳动生产率（2）劳动力市场的供求和竞争状况（3）当地物价的变动（4）政府的宏观调控解析： 暂无解析