简述薪酬战略的内容（构成要素）。
题目
简述薪酬战略的内容（构成要素）。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
包括薪酬战略要素和薪酬政策
最核心的薪酬战略要素有五个方面：
（1）薪酬基础
（2）薪酬水平
（3）薪酬结构
（4）薪酬文化
（5）薪酬管理
最核心的薪酬战略要素有五个方面：
（1）薪酬基础
（2）薪酬水平
（3）薪酬结构
（4）薪酬文化
（5）薪酬管理
更多“简述薪酬战略的内容（构成要素）。”相关问题
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第1题：
薪酬战略的内容包含两个方面：一是薪酬战略要素，二是()。A.薪酬标准
B.薪酬决策
C.薪酬管理
D.薪酬政策答案：D解析： -
第2题：
简述理念识别的内容和构成要素。
1.企业使命；
2.经营宗旨；
3.经营哲学；
4.经营战略；
5.经营方针；
6.行为准则；
7.企业价值观。
略 -
第3题：
简述企业薪酬制度的基本构成及基本内容。
正确答案: （1）基于人的薪酬制度
（2）基于工作的薪酬制度
（3）基于绩效的薪酬制度
（4）基于能力的薪酬制度 -
第4题：
以下哪项不是最核心的薪酬战略要素。（）
- A、薪酬发放
- B、薪酬水平
- C、薪酬结构
- D、薪酬文化
正确答案:A -
第5题：
简述薪酬结构的基本构成要素。
正确答案: 1、薪酬的等级数量
2、薪酬趋势线
3、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围
4、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 -
第6题：
薪酬战略内容包括两个方面：（）、（）。最核心的薪酬战略要素有（）个方面：（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及（）。
正确答案:薪酬战略要素；薪酬政策；五；薪酬基础；薪酬管理 -
第7题：
问答题(2013.10简35)简述薪酬结构的基本构成要素。正确答案：解析： -
第8题：
问答题简述企业薪酬制度的基本构成及基本内容。正确答案： （1）基于人的薪酬制度
（2）基于工作的薪酬制度
（3）基于绩效的薪酬制度
（4）基于能力的薪酬制度解析： 暂无解析 -
第9题：
填空题薪酬战略内容包括两个方面：（）、（）。最核心的薪酬战略要素有（）个方面：（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及（）。正确答案： 薪酬战略要素,薪酬政策,五,薪酬基础,薪酬管理解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述薪酬战略的内容（构成要素）。正确答案： 包括薪酬战略要素和薪酬政策
最核心的薪酬战略要素有五个方面：
（1）薪酬基础
（2）薪酬水平
（3）薪酬结构
（4）薪酬文化
（5）薪酬管理解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述战略的构成要素。[2013年真题]正确答案：
(1)公共部门战略的含义
战略是一种计划,一种有意识、有预谋的行动程序,一种处理某种局势的方针;战略是一种计策,是在特定环境下威胁和战胜竞争对手的一种具体的“手段”;战略是一种模式,是反映组织一系列行动的模式;战略是一种定位,是一个组织在自身环境中所处的位置;战略是一种观念,它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。
公共部门战略是公共部门在对自己所处的环境进行考察和审视的基础上,对组织的目的、长远发展目标、政策策略、实施步骤进行的谋划和安排,是对组织在社会中的位置进行的定位。
(2)战略的构成要素
组织战略作为一个系统,主要由五个要素构成,分别为战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策。它们相互联系,形成一个完整的战略。具体为:
①战略思想,是指导战略制定和实施的基本思想,是整个战略的灵魂,对战略目标、战略重点、战略对策起统帅作用。战略思想来自对战略理论、战略环境的客观分析以及公共部门领导层的战略风格。
②战略目标,是战略决策的核心问题,也是战略管理的核心问题。公共组织围绕战略目标提出战略对策和战略重点,并予以实现。战略目标是以一个或两个目标为主导的一组相互联系和相互制约的目标体系。战略目标是否正确,直接影响着战略和战略管理的成败。
③战略重点,是对战略目标实现有决定意义和重大影响的关键部位、环节和部门。战略重点由组织所处的内外环境和条件决定。战略重点的选择必须围绕战略目标进行。战略重点有层次性,不同战略层次有各自不同的战略重点。
④战略阶段,是指战略实施过程划分的若干个阶段。一个长期战略规划,必须分步实施,逐步推进和实现战略目标。战略阶段的划分,实际上是对战略目标和战略周期的分割。这种划分和分割,要求明确各战略阶段的起止时间以及在这段时间内所要达到的具体目标。这些具体目标和阶段的总和就构成总的战略目标和战略周期。
⑤战略对策,是为实现战略思想和战略目标而采取的重要措施或手段。战略对策应有预见性、针对性、多重性和灵活性。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题最核心的薪酬战略要素包括（）A薪酬基础
B薪酬水平
C薪酬结构
D薪酬管理
E薪酬文化
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第13题：
最核心的薪酬战略要素包括( )A: 薪酬观念
B: 薪酬基础
C: 薪酬水平
D: 薪酬文化
E: 薪酬政策答案：B,C,D解析：薪酬战略包括薪酬战略要素和薪酬政策两方面的内容。其中，最核心的薪酬战略要素有五个方面，即薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。 -
第14题：
根据战略薪酬理念，薪酬战略决策要素与决策内容匹配正确的是（）
- A、竞争性-薪酬水平
- B、内部结构-薪酬形式
- C、组成形式-薪酬水平
- D、实施方式-薪酬形式
正确答案:A -
第15题：
简述企业经营战略及构成要素。
正确答案:企业经营战略是企业为求得生存发展而进行的提高产品或服务在某个产业或分行业市场竞争力的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性。经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或二者兼而有之。构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：产品与经营领域；企业的成长方向；竞争优势；协同作用。 -
第16题：
薪酬结构构成要素
正确答案: 1薪酬的等级数量
2薪酬趋势线
3薪酬等级内部的薪酬变动范围
4薪酬等级之间的交叉与重叠关系 -
第17题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第18题：
薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。
正确答案:薪酬战略要素；薪酬政策；薪酬基础 -
第19题：
问答题简述企业经营战略及构成要素。正确答案： 企业经营战略是企业为求得生存发展而进行的提高产品或服务在某个产业或分行业市场竞争力的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性。经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或二者兼而有之。构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：产品与经营领域；企业的成长方向；竞争优势；协同作用。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题薪酬战略内容包括两个方面()和()。最核心的薪酬战略要素有五个方面()、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。正确答案： 薪酬战略要素,薪酬政策,薪酬基础解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述薪酬战略的目标、构成和设计的技术。正确答案： (1)薪酬战略的目标
①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。
②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。
(2)薪酬战略的构成
①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。
②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。
④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。
(3)薪酬战略设计的技术
①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。
③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。解析： (1)薪酬战略的目标<br /> ①效率目标。效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:劳动生产率提高的程度;产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;劳动力(人工)成本的增长程度。<br /> ②公平目标。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方面,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。<br /> ③合法目标。合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。<br /> (2)薪酬战略的构成<br /> ①内部一致性。内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据。<br /> ②外部竞争力。外部竞争力是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。<br /> ③员工的贡献率战略。员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。<br /> ④薪酬体系管理。薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向的正确性,促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业设计出一套完整的包括内部一致性、外部竞争力、员工贡献率在内的薪酬管理制度体系,但如果管理不善,则不可能达到预定目标。<br /> (3)薪酬战略设计的技术<br /> ①薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位的信息,并在收集整理的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。工作岗位分析与评价的技术是以某项工作在完成企业既定目标的过程中所体现出的重要性为基础,根据工作岗位的责任权限、劳动强度、工作条件和技能要求四个基本要素,经过科学的测定和评价,从而确立了企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。<br /> ②外部竞争力是企业通过薪酬的市场调查,参照同行类似岗位的薪酬等级水平而确立起来并实施的一种薪酬策略。企业采用这种专门技术设计出来的薪酬框架,不但提高了企业吸纳和留住人才的竞争能力,也增强了企业正确把握劳动力成本的控制能力。<br /> ③企业对员工贡献率的衡量和兑现,也需要借助专门的技术技巧,如绩效或工龄加薪、激励方案、股票期权等方面的设计经验和技巧。 -
第22题：
问答题简述薪酬结构的基本构成要素。正确答案： 1、薪酬的等级数量
2、薪酬趋势线
3、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围
4、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析