试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。
题目
试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。
相似考题
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第1题：
企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）。A． 管理性诊断
B． 激励性诊断
C． 正确性诊断
D． 安定性诊断
E． 能力性诊断答案：A,B,D,E解析：企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。 -
第2题：
通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的（）
- A、正规诊断
- B、非正规诊断
- C、内部人员诊断
- D、外部专家诊断
正确答案:B -
第3题：
为什么要对企业薪酬制度进行诊断？
正确答案:在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。 -
第4题：
试述诉讼中设立证据制度的必要性？
正确答案: （1）有举证责任的司法机关和当事人证明案件事实的需要。
（2）人民法院查明案件事实的需要。 -
第5题：
试述实行集体谈判制度的必要性？
正确答案: 集体谈判制度是市场经济体制的客观要求，它对我国实现经济体制改革具有重要意义：
（一）集体谈判是劳动力市场形成的关键环节培育和发展劳动力市场是建立社会主义市场经济体系的重点。集体谈判是一种企业领导和工人代表自主决策的机制，其目的是保证以和谐的方式确定和持续劳动关系的各种条款。
（二）集体谈判是政府职能转变的需要改革经济体制，建立社会主义市场经济，必须转变政府职能，政府要退出劳动力资源配置的主体地位，以及摆脱企业内部大量的、具体的劳动关系的事务，集中进行宏观调控和立法监督。
（三）集体谈判有利于促进社会的安定集体谈判有助于职工参与企业有关工人民主权利的利益决策，较好地保证广大职工的正当利益。
（四）集体谈判有利于企业和劳动者间的沟通企业薪酬水平采取薪酬谈判形式，由双方协商决定，有利于企业和劳动者双方相互了解与沟通，减少薪酬矛盾，在一定前提下结成“利益共同体”，共同努力发张生成。因此，薪酬谈判制度是现代企业制度中完善、和谐劳动关系实现的有力保证。
（五）薪酬谈判制度为国家和地方政府对企业薪酬水平的调控提供了良好的途径市场经济条件下企业“自主”确定薪酬水平，不等于政府对薪酬问题完全放任自流。 -
第6题：
薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式不会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法。
正确答案:错误 -
第7题：
如何对企业的薪酬制度进行诊断？
正确答案:对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
1.对企业薪酬体系整体的诊断
2.对企业奖金制度的诊断
3.对企业福利制度的诊断
3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
1.符合企业战略需要
2.兼具内外公平性
3.成本节省，富有效率
4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制 -
第8题：
试述薪酬制度的主要形式、特点及适用范围。
正确答案:（1）岗位制：特点：第一，工资分配遵循“对岗不对人”的原则。第二，强调一岗一薪，同岗同薪以岗级差别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。范围：适用于生产专业化，自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种；
（2）技能制：特点：范围：适用于技术要求高，劳动效果主要取决于劳动技能高低，需要灵活使用劳动力，劳动采取团队合作方式的企业和工种；
（3）结构制：特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。第二，通过复合的劳动衡量尺度考评第一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式；
（4）绩效工资制 -
第9题：
问答题试述薪酬制度诊断的方法？正确答案： 薪酬制度诊断表，从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出了薪酬体系自我诊断建议，以“是”或“否”为备选答案。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么要对企业薪酬制度进行诊断？正确答案： 在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？正确答案： （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）[2016年5月二级真题]A管理性诊断
B激励性诊断
C正确性诊断
D安定性诊断
E能力性诊断
正确答案： D,B解析：
企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。 -
第13题：
试述薪酬制度设计的方法？
⑴工作评价的方法。工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
⑵工资结构线的确定方法。经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
⑶工资分级方法。工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。
略 -
第14题：
由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）
- A、正规诊断
- B、非正规诊断
- C、内部人员诊断
- D、外部专家诊断
正确答案:C -
第15题：
薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
正确答案:正确 -
第16题：
试述薪酬制度诊断的方法？
正确答案: 薪酬制度诊断表，从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出了薪酬体系自我诊断建议，以“是”或“否”为备选答案。 -
第17题：
试述薪酬制度类型？
正确答案: 1、岗位薪酬制——岗位等级薪酬制、岗位薪点薪酬制；
2、技能薪酬制——技术薪酬、能力薪酬。
3、绩效薪酬制——计件薪酬制（计件工资制）、佣金制（提成制）；
4、其他薪酬制度——管理人员的薪酬制度、经营者年薪制、团队薪酬制。 -
第18题：
对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
正确答案: （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断 -
第19题：
企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？
正确答案: 原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击
（2）企业员工工作热情不够，应付工作，原因会有很多，对企业的薪酬制度进行诊断势在必行
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化有很大的惯性
方法：
（1）薪酬体系的自我诊断，针对薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出改进方案
（2）薪酬满意度调查 -
第20题：
（）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。
正确答案:薪酬管理政策 -
第21题：
问答题试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。正确答案： 对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题()主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。正确答案： 薪酬管理政策解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？正确答案： 原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击
（2）企业员工工作热情不够，应付工作，原因会有很多，对企业的薪酬制度进行诊断势在必行
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化有很大的惯性
方法：
（1）薪酬体系的自我诊断，针对薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出改进方案
（2）薪酬满意度调查解析： 暂无解析