传统的项目管理
题目
传统的项目管理
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第1题：
项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（ ）等几代的发展。
A. 传统的项目管理
B. 现代的项目管理
C. 全过程的项目管理
D. 组合管理
E. 变更管理答案：A,D,E解析：本题主要考查建设项目管理的发展趋势。
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，其第二代是Program Management（指多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management （指的是组合管理 ），第四代是Change Management（指的是变更管理）。
综上所述，本题正确答案为ADE。 -
第2题：
项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是()。A、传统的项目管理
B、项目集管理
C、项目组合管理
D、变更管理答案：B解析：项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是项目集管理，第三代是项目组合管理，第四代是变更管理。 -
第3题：
传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。
正确答案:刚性目标 -
第4题：
何谓软件项目管理？软件项目管理与传统项目管理的不同点与相同点？
正确答案: 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
项目管理的思想是共同的，不过，碰到不同的行业会有不同的管理方式。软件的项目管理是个特例，更倾向与对人工的管理，人工成本是构成软件项目成本的主要因素。传统行业项目管理中，人、材、机都是构成项目成本的重要因素。 -
第5题：
基于BIM技术的项目管理的优势？传统项目管理存在的不足？
正确答案: （1）1.基于BIM的项目管理：工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享，更重要的是增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动。三维信息模型BIM的表现形式就更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都比较直观地掌握项目的全貌。降低了非专业人士对项目的理解难度，提升了不同专业间、不同参与方对项目的协同能力。
2.风险前置：二维设计由于其本身设计手段的局限，错漏碰缺在所难免，人们更多的是根据以往项目的经验总结来进行弥补。而后期运维中这些“隐性风险”，往往更加难以被及时发现，风险前置是BIM对项目管理最直接的优势。
3.三维渲染动画：给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型集成，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升总部几率。根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导更充分地调配资源、进行决策创造条件。
（2）1.二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
2.我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
3.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
4.由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。 -
第6题：
简述传统的工程项目采购管理模式的优缺点。
正确答案: （1）管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；
（2）业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；
（3）可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；
（4）可采用各方都熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
缺点是：
（1）项目周期较长；
（2）业主管理费用较高；
（3）前期投入较高；
（4）变更时容易引起较多的索赔。 -
第7题：
许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。
正确答案:正确 -
第8题：
问答题基于BIM技术的项目管理的优势？传统项目管理存在的不足？正确答案： （1）1.基于BIM的项目管理：工程基础数据如量、价等数据信息可随时查询调用，数据实现共享，更重要的是增强了项目相关方的信息共享，促进更有效的互动。三维信息模型BIM的表现形式就更加直观、易读，从建设方、设计方、施工方、监理方、使用方等都比较直观地掌握项目的全貌。降低了非专业人士对项目的理解难度，提升了不同专业间、不同参与方对项目的协同能力。
2.风险前置：二维设计由于其本身设计手段的局限，错漏碰缺在所难免，人们更多的是根据以往项目的经验总结来进行弥补。而后期运维中这些“隐性风险”，往往更加难以被及时发现，风险前置是BIM对项目管理最直接的优势。
3.三维渲染动画：给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型集成，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升总部几率。根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导更充分地调配资源、进行决策创造条件。
（2）1.二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
2.我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
3.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
4.由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？正确答案： 项目管理的主要要素是资源、需求与目标、项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品或完成不完全确定的任务。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境；项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。解析： 暂无解析 -
第10题：
名词解释题传统的项目管理正确答案： 主要强调项目的工期、预算和质量，我们称之为项目的刚性目标。解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
建设项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（ ）。
A. 传统的项目管理
B. 组合管理
C. 多个相互有关联的项目的项目管理
D. 变更管理答案：D解析：本题主要考查建设项目管理的发展趋势。
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，其第二代是Program Management（指多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（指的是组合管理），第四代是Change Management（指的是变更管理）。
综上所述，本题正确答案为D。 -
第14题：
项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？
正确答案:项目管理的主要要素是资源、需求与目标、项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品或完成不完全确定的任务。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境；项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。 -
第15题：
现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。
正确答案:错误 -
第16题：
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。简述传统项目管理存在的不足。
正确答案: ①二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
②我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
③项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
④由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。 -
第17题：
与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（）
- A、成本管理
- B、沟通管理
- C、时间管理
- D、风险管理
正确答案:C -
第18题：
不是传统项目管理内容的是（）
- A、工期管理
- B、造价管理
- C、成本管理
- D、质量管理
正确答案:C -
第19题：
单选题项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（）。A传统的项目管理
B项目集管理
C项目组合管理
D变更管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（）A成本管理
B沟通管理
C时间管理
D风险管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题不是传统项目管理内容的是（）A工期管理
B造价管理
C成本管理
D质量管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。正确答案： 刚性目标解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题何谓软件项目管理？软件项目管理与传统项目管理的不同点与相同点？正确答案： 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
项目管理的思想是共同的，不过，碰到不同的行业会有不同的管理方式。软件的项目管理是个特例，更倾向与对人工的管理，人工成本是构成软件项目成本的主要因素。传统行业项目管理中，人、材、机都是构成项目成本的重要因素。解析： 暂无解析