由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()。
第1题:
若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该(64)。
A.估算范围变更的大小
B.以文件的形式记录教训
C.实施批准的范围计划
D.进行预算更新
第2题:
客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()
第3题:
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
第4题:
由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()
第5题:
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减少变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
第6题:
由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()
第7题:
你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办?()
第8题:
如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,下一步应该()
第9题:
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种:()
第10题:
进行范围变更决策
更新预算
记录获得的经验
执行得到批准的范围变更
第11题:
估算范围变更的大小
进行预算更新
用文件形式记录应吸取的教训
实施以核准的范围变更
第12题:
估算范围变更的大小
进行预算更新
用文件形式纪律应吸取的教训
实施以核准的范围变更
第13题:
由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是()。
第14题:
你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做()
第15题:
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()
第16题:
一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()
第17题:
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候,你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映().
第18题:
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()
第19题:
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()
第20题:
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。
第21题:
估计范围变更的程度
更新预算
记录获得的经验
执行得到批准的范围变更
第22题:
批准这个变更
让客户知道变更对项目的影响
请求项目投资人批准此变更
从配置管理委员会获得批准
第23题:
成本变更
范围变更
进度修订
风险应对变更
第24题:
估计范围变更的程度
更新预算
记录获得的经验
执行得到批准的范同变更