你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术

题目

你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）

  • A、计划评审技术
  • B、WBS
  • C、关键路径法
  • D、图表评审技术
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1.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）A．PERTB．PDMC．CPMD．WBS

2.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS

3.工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法 B:计划评审技术 C:头脑风暴法 D:图示评审技术 E:定额计算法

4.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

更多“你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术”相关问题

  • 第1题：

    关于编制进度计划的有关方法的表述，正确的有（ ）。

    A.关键线路法和计划评审技术都是工作和工作之间逻辑关系肯定的网络计划方法
    B.关键线路法是每项工作的持续时间都具有不肯定性的网络计划技术
    C.计划评审技术一般采用加权平均估算确定每个工作的持续时间
    D.图示评审技术是每项工作的持续时间都具有肯定性的网络计划技术
    E.图示评审技术的工作和工作之间的逻辑关系具有不肯定性

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，不考虑资源限制。计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术。

  • 第2题：

    你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

    • A、优先图示法PDM
    • B、计划评审技术PERT法
    • C、实际工作分解结构AWBS
    • D、关键路线法CPM

    正确答案:B

  • 第3题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目管理计算机软件的理论基础大多采用（）等。

    • A、网络计划技术
    • B、关键路径法
    • C、计划和风险评审技术
    • D、图形评审技术
    • E、数理统计技术

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）

    • A、PERT
    • B、PDM
    • C、CPM
    • D、WBS

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目进度计划中，常用的工具是（）

    • A、横道图
    • B、WBS
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术
    • E、帕雷托分析

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）

    • A、计划评审技术、关键路径法
    • B、网络图、计划评审技术
    • C、计划评审技术、甘特图
    • D、网络图、关键路径法

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
    A

    计划评审技术

    B

    WBS

    C

    关键路径法

    D

    图表评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②③④

    D

    ①②③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）
    A

    项目计划评审技术（PERT）

    B

    关键路径法（CPM）

    C

    项目图形评审技术（GERT）

    D

    模拟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。
    A

    甘特图法

    B

    图表评审技术

    C

    关键路径法

    D

    计划评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    网络图优化方法的基础是（）
    A

    关键路径法、图示评审技术

    B

    关键路径法、计划评审技术

    C

    计划评审技术、图示评审技术

    D

    关键路径法、项目风险管理技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于计划评审技术法的表述，正确的是（　）。

    A.计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术
    B.采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的
    C.关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实
    D.采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的

    答案：B
    解析：
    本题考查的是制定进度计划的方法。选项 A 错误，图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术；选项 C 错误，PERT 与 CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比 CPM 使用最大可能估算做出的现实；选项 D 错误，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。

  • 第14题：

    项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。

    • A、甘特图法
    • B、图表评审技术
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术

    正确答案:D

  • 第15题：

    PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

    • A、日程安排
    • B、计划评审
    • C、关键路径
    • D、因果图

    正确答案:B

  • 第16题：

    计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    制定项目计划的技术有（）

    • A、计划评审技术和关键路径法
    • B、进度控制技术、关键路径法
    • C、计划评审技术与变更控制技术
    • D、关键路径法和时间控制技术

    正确答案:A

  • 第18题：

    为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。

    • A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
    • B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
    • C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
    • D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

    • A、项目计划评审技术（PERT）
    • B、关键路径法（CPM）
    • C、项目图形评审技术（GERT）
    • D、模拟

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    项目管理计算机软件的理论基础大多采用()等。
    A

    网络计划技术

    B

    关键路径法

    C

    计划和风险评审技术

    D

    图形评审技术

    E

    数理统计技术


    正确答案： D,A
    解析： 项目管理计算机软件的理论基础大多采用网络计划技术、关键路径法、计划和风险评审技术、图形评审技术等。

  • 第21题：

    单选题
    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
    A

    自下而上估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    参数估算法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
    A

    优先图示法PDM

    B

    计划评审技术PERT法

    C

    实际工作分解结构AWBS

    D

    关键路线法CPM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
    A

    风险评审技术

    B

    计划评审技术

    C

    关键路线法

    D

    快速路径法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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