造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。A、科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力B、科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励C、科层制组织存在政治的逆向控制问题D、严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”

题目

造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。

  • A、科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力
  • B、科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励
  • C、科层制组织存在政治的逆向控制问题
  • D、严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”
相似考题

1.科层制最适合行政组织和大型常规组织的管理。()此题为判断题(对，错)。

2.科层制理论的核心不包括()。A、组织任务B、分工C、层级D、权力

3.在组织管理的历史上最早出现的是()。A.扁平制B.等级制C.家长制D.科层制

4.关于社会组织内部分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式和管理方式是()。A.家长制B.泰罗制C.法约尔的管理理论D.科层制

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  • 第1题：

    从社会组织角度看，乡镇政权组织体系具有的特点有（）。

    A地域性的政治组织

    B科层制组织

    C家长制组织

    D基础性的国家权力组织

    E乡民的自治组织


    A,B,D
    略

  • 第2题：

    简述科层制组织管理方式的基本特点。


    正确答案: 科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，是现代社会组织管理典型形式。
    特征：
    1、主要职能的专业化和劳动分工。科层制把从事的活动以正式规定的职责形式固定落实到个人，即明确每个管理者的权责，并把这些权责作为正式职位使其合法化；
    2、明确职权等级，组织中职位权力遵循层序原则，即下级受上级管理与监督，这是组织大规模责任制和协作必需的；
    3、稳定不变的规章制度：在任何情况下，被管理者都要遵循一整套抽象的制度；
    4、量才用人：聘用人才按照技术资格；
    5、职员的非人格化：公私分离。按规则办事，不带个人同情；
    6、管理权依附于职位，而不是个人，职位在则权在，离职则无权。所以，尽管领导更替，但是组织会正常运行，科层制被认为是对工业社会进行管理最有效的方式。

  • 第3题：

    韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    简述科层制组织在实际操作过程中存在的问题。


    正确答案: （1）形式主义
    （2）繁文缛节
    （3）用人困难
    （4）人情味欠缺
    （5）对外界变化反应不灵敏

  • 第5题：

    传统公共行政学建立在（）基础上的。

    • A、专业分工
    • B、科层制
    • C、政治-行政两分法
    • D、行政组织

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    制度化管理又可以称作（）。

    • A、人本管理制
    • B、官僚制
    • C、科学管理制
    • D、科层制
    • E、理想的行政组织体系

    正确答案:B,D,E

  • 第7题：

    公共行政范式存在的主要问题包括（）

    • A、政治的顺向控制问题
    • B、政治的逆向控制问题
    • C、科层制组织的低效率问题
    • D、科层制组织的限制自由问题

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    问答题
    简述科层制组织在实际操作过程中存在的问题。

    正确答案： （1）形式主义
    （2）繁文缛节
    （3）用人困难
    （4）人情味欠缺
    （5）对外界变化反应不灵敏
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    从社会组织角度看，乡镇政权组织体系具有的特点有（）。
    A

    地域性的政治组织

    B

    科层制组织

    C

    家长制组织

    D

    基础性的国家权力组织

    E

    乡民的自治组织


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述科层制组织的非理性方面。

    正确答案： 归纳现代学者的研究成果，科层制中的局限和非理性成分包括以下几个方面：
    （1）非正式结构；
    （2）协商秩序；
    （3）分工过细；
    （4）仪式主义；
    （5）帕金森定律：制造浪费；
    （6）保护不称职者；
    （7）寡头政治铁律。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    公共行政范式存在的主要问题包括（）
    A

    政治的顺向控制问题

    B

    政治的逆向控制问题

    C

    科层制组织的低效率问题

    D

    科层制组织的限制自由问题


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于社会组织内部位分层、权力分等、分科设层，各司其职的组织结构形式和管理方式是（）。

    A家长制

    B泰罗制

    C法约尔的管理理论

    D科层制


    D
    略

  • 第14题：

    简述科层制组织的非理性方面。


    正确答案: 归纳现代学者的研究成果，科层制中的局限和非理性成分包括以下几个方面：
    （1）非正式结构；
    （2）协商秩序；
    （3）分工过细；
    （4）仪式主义；
    （5）帕金森定律：制造浪费；
    （6）保护不称职者；
    （7）寡头政治铁律。

  • 第15题：

    什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？


    正确答案:科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
    科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。

  • 第16题：

    扁平化组织属于传统的科层制组织范畴


    正确答案:错误

  • 第17题：

    对科层制组织中各职位之间以及相应权力之间的关系规定的原则是（）

    • A、知识性原则
    • B、职业化原则
    • C、非人格化原则
    • D、公职等级制和权力等级化原则

    正确答案:D

  • 第18题：

    在对正式结构组织的研究中，（）是一种核心研究对象。

    • A、科层制
    • B、公司制
    • C、首长负责制
    • D、非政府组织

    正确答案:A

  • 第19题：

    科层制是最理想的组织形式。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    关于社会组织内部位分层、权力分等、分科设层，各司其职的组织结构形式和管理方式是（）。
    A

    家长制

    B

    泰罗制

    C

    法约尔的管理理论

    D

    科层制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对科层制组织中各职位之间以及相应权力之间的关系规定的原则是（）
    A

    知识性原则

    B

    职业化原则

    C

    非人格化原则

    D

    公职等级制和权力等级化原则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。
    A

    科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力

    B

    科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励

    C

    科层制组织存在政治的逆向控制问题

    D

    严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？

    正确答案： 科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
    科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。
    解析： 暂无解析

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