更多“目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。”相关问题
  • 第1题:

    3M公司的多元化战略属于()。

    • A、无关联多元化
    • B、关联多元化
    • C、前向一体化
    • D、同心多元化

    正确答案:A

  • 第2题:

    某企业原来以化工生产为主,现在将业务扩展到餐饮领域,其经营战略为()。

    • A、技术同心多元化战略
    • B、市场同心多元化战略
    • C、相关多元化战略
    • D、非相关多元化战略

    正确答案:D

  • 第3题:

    当代的社会舆论的多元化表现在()、渠道多元化和影响多元化。

    • A、主题多元化
    • B、主体的多元化
    • C、受众多元化
    • D、导向多元化

    正确答案:B

  • 第4题:

    某企业先后斥巨资投资发电厂、控股制药厂、收购百货公司,这种多元化增长方式属于()。

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、集团多元化
    • D、垂直多元化

    正确答案:C

  • 第5题:

    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?


    正确答案:多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。

  • 第6题:

    职能结构最适合有()的公司。

    • A、多元化产品
    • B、多元化市场
    • C、单一的业务和主要业务战略
    • D、聚结战略

    正确答案:C

  • 第7题:

    多元化分为下列哪几个层次?()

    • A、表面层次和深层次的多元化
    • B、个体层次和群体层次的多元化
    • C、群体层面和组织层面的多元化
    • D、个体层面和组织层面的多元化
    • E、浅表层面和深入层面的多元化

    正确答案:A

  • 第8题:

    判断题
    目前国内公司的多元化特点主要表现在文化背景多元化、员工个体多元化和其他多元化因素。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
    A

    同心多元化

    B

    水平多元化

    C

    集团多元化

    D

    相关多元化


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某牙膏厂原来生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()
    A

    同心多元化

    B

    水平多元化

    C

    集团多元化

    D

    相关多元化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    政府控制社会组织的策略是多元化的,多元化策略主要表现在()
    A

    登记机关不同

    B

    业务主管单位的性质是多元化的

    C

    主管单位对社会组织的具体控制是多元化的

    D

    其他


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    多元化分为下列哪几个层次?()
    A

    表面层次和深层次的多元化

    B

    个体层次和群体层次的多元化

    C

    群体层面和组织层面的多元化

    D

    个体层面和组织层面的多元化

    E

    浅表层面和深入层面的多元化


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某牙膏厂原来生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、集团多元化
    • D、相关多元化

    正确答案:B

  • 第14题:

    简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。


    正确答案: (1)国外目前比较流行的多元化战略分类:就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据,将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
    (2)国内比较流行的多元化战略分类:相关多元化;非相关多元化。

  • 第15题:

    实施多元化经营战略的形式有()

    • A、纵横多元化
    • B、纵向多元化
    • C、水平多元化
    • D、多向多元化

    正确答案:B,C,D

  • 第16题:

    生产化肥的企业又投资农药项目,这种多元化增长方式属于()

    • A、集团多元化
    • B、水平多元化
    • C、同心多元化
    • D、垂直多元化

    正确答案:B

  • 第17题:

    钢铁厂开设金属家具厂和钢窗厂,属于()。

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、垂直多元化
    • D、整体多元化

    正确答案:C

  • 第18题:

    分别举出一个实行相关多元化和不相关多元化的公司实例,并对这两种多元化战略进行评析。


    正确答案: 举例
    相关多元化战略及其竞争优势
    实际运作中的相关多元化:开发紧密相关的技术、将诀窍和专有技能从一个业务转移到另一个业务、将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务、进入可以共享销售系统和广告影响的业务、进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务。相关多角化的效益主要来自核心竞争力的转移和资源共享。成本节约的机会来自与价值链上的战略匹配。
    非相关多元化战略
    对于相关多元化的战略驱动方式而言,非相关多元化则是一种财务驱动方式,寻求战略匹配关系是第二位的。分散风险的能力可能会更强、公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业、可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值
    主要欠缺:难以管理多种不同业务无法获得战略协同带来的优势。当公司需要远离一个处于衰退、受到严重威胁或没有吸引力的行业,并且没有可以转移到邻近行业的明显机会和能力时,这一战略值得考虑。

  • 第19题:

    政府控制社会组织的策略是多元化的,多元化策略主要表现在()

    • A、登记机关不同
    • B、业务主管单位的性质是多元化的
    • C、主管单位对社会组织的具体控制是多元化的
    • D、其他

    正确答案:A,B,C

  • 第20题:

    单选题
    多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指(  )。
    A

    相关多元化

    B

    多相关多元化

    C

    非相关多元化

    D

    战略吻合


    正确答案: C
    解析:
    相关多元化是指多元化投资于与企业现有的业务战略价值链相吻合的业务。非相关多元化是指多元化投资于与企业其他业务战略没有关系的业务。战略吻合是指不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似。能够将具有价值的经验或技术诀窍从一个业务单位转移到另一个业务单位;能整合共同的价值活动,实现绩效整合,达到低成本;充分利用知名的品牌;跨业务的合作以建立具有价值的资源和能力。

  • 第21题:

    单选题
    3M公司的多元化战略属于()。
    A

    无关联多元化

    B

    关联多元化

    C

    前向一体化

    D

    同心多元化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    多元化增长的主要形式有(  )。
    A

    同心多元化

    B

    水平多元化

    C

    集团多元化

    D

    密集多元化

    E

    混合多元化


    正确答案: B,A
    解析:
    多元化增长是指企业尽量增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和业务,扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长充分发挥,使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用,从而提高经营效益。其形式主要有同心多元化、水平多元化和集团多元化三种。

  • 第23题:

    问答题
    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?

    正确答案: 多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。
    解析: 暂无解析