企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）

题目

企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）

相似考题

1.作为设计者， 在掌握员工福利相关的理论之后， 可以根据企业的具体要求设计出完整的员工福利计划建议书。 员工福利计划建议书的制作方法分类包括( )： ①按照风险类型分类; ②按照员工特征分类; ③按照提交对象分类; ④按照制作主体分类。A. ①③④B. ①②C. ②③D.①②③④

2.企业员工内部调动的一种重要形式是（ ）。A．工作岗位轮换 B．员工晋升 C．员工降职 D．工作丰富化

3.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要是()。A:明确员工培训数量 B:确定职务轮换幅度 C:提高员工素质 D:改善企业文化

4.请简要回答如下问题： (1)在进行工作再设计的过程中要注意什么？工作再设计对员工有哪些益处？（5分) (2)在进行工作轮换时要注意什么？工作轮换对员工有哪些益处？（5分)

参考答案和解析
正确答案:工作轮换
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  • 第1题：

    工作再设计中的哪种方法的目的是“让员工积累更多的工作经验”？()

    A.工作扩大
    B._[作丰富
    C.反馈
    D.工作轮换

    答案：D
    解析：
    工作再设计；再设计的方式。 工作二轮换是当员工感到一种工作不再具有激励和挑战性的时候，就把他们轮换到同一水平、技术要求相近的另一岗位上。在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验。

  • 第2题：

    企业在职业生涯管理工作中应进行的工作包括（）。
    A．对员工进行个人能力评估
    B．对员工进行知识水平评估
    C．为员工确定职业发展目标
    D．为员工进行工作再设计
    E．评估发展计划


    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业在职业生涯管理工作中应进行的工作主要是对员工的职业发展进行引导，尽量达到员工与企业共同发展。具体有：①对员工进行个人能力和知识水平评估，为员工确定职业发展目标；②根据已定的发展目标帮助员工制订职业发展计划；③帮助员工实现职业发展计划，如为员工提供职业培训、进行工作再设计和提供职位空缺信息等。

  • 第3题：

    让员工参与到不同层次的管理中，在决策中听取员工的意见，从而增强员工对企业的归属感和认同感，属于激励方法中的（）

    • A、参与激励
    • B、合理工作设计
    • C、公平激励
    • D、羞耻激励

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动的是（）

    • A、员工开发
    • B、工作分析
    • C、员工培训
    • D、工作轮换

    正确答案:C

  • 第5题：

    将更多的具有不同特性的任务加到某一工作上的员工再设计方法是（）


    正确答案:工作丰富化

  • 第6题：

    常见的职务设计的形式有以下（）

    • A、工作丰富化
    • B、工作轮换
    • C、工作扩大化
    • D、以员工为中心的工作再设计

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    T企业针对员工不同年龄段、不同家庭需求状况，设计出一系列的福利项目，包括非工作时间报酬、各种服装津贴、交通津贴、集体旅游等激励项目，让员工选择，T企业的做法属于（）

    • A、特殊性福利计划
    • B、附加型福利计划
    • C、菜单式福利计划
    • D、项目奖金计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    通过增加某一工作的内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是（）

    • A、工作轮换
    • B、工作丰富化
    • C、工作扩大化
    • D、职务专业化

    正确答案:C

  • 第9题：

    填空题
    企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）

    正确答案： 工作轮换
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    通过增加某一工作的内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是（）。
    A

    工作轮换

    B

    工作丰富化

    C

    工作扩大化

    D

    职务专业化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    针对员工设计工作而非针对工作特征要求员工的工作设计方法是 ( )
    A

    工作扩大化

    B

    工作丰富化

    C

    工作轮换

    D

    工作特征再设计


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动的是（）
    A

    员工开发

    B

    工作分析

    C

    员工培训

    D

    工作轮换


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    职务轮换，也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
    根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。

    A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位
    B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境
    C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制
    D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

    答案：D
    解析：
    职务轮换的定义要点是:①让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作;②考察员工的适应性和开发员工多种能力。A、B、C三项都符合①和②,属于职务轮换;D项是工作升职调动，不符合定义的两个要点，因此不属于职务轮换。

  • 第14题：

    岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。
    根据上述定义，以下属于岗位轮换制的一项是：

    A.某中学教师徐某，由初一带班升至初三后又循环从初一开始带班
    B.小黄大学毕业后，到父亲公司的销售部工作，一段时间后又要求换到人力资源部
    C.部门经理秦总因决策失误给公司带来了损失被降职为主管
    D.小吴进公司因表现良好受到领导重视，先后被安排到销售、策划、产品等部门任职

    答案：D
    解析：
    岗位轮换制的定义要点有：①企业；②有计划；③轮换担任若干种不同工作；④达到在职训练、培养主管的目的。A项中学老师循环带班不符合①③④；B项是小黄自己想换部门，不符合②；C项降职不符合②③④；D项符合所有定义要点。故答案选D。

  • 第15题：

    允许员工定期地轮换所做的工作，给员工提供更丰富、更多样化的工作内容，这样的工作设计方法称作（）。

    • A、工作扩大化
    • B、工作丰富化
    • C、工作职务轮换
    • D、工作人性化

    正确答案:C

  • 第16题：

    社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）

    • A、提高员工福利待遇
    • B、鼓励员工参与机构决策
    • C、轮换工作岗位
    • D、减少员工工作量

    正确答案:C

  • 第17题：

    使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法（）

    • A、工作轮换
    • B、工作扩大化
    • C、工作丰富化
    • D、工作内容充实

    正确答案:B

  • 第18题：

    高科技企业员工的激励措施包括（）

    • A、设计富有挑战性的工作
    • B、工作轮换以增加员工的资源弹性
    • C、给员工所有者身份
    • D、弹性工作时间
    • E、提供灵活的福利计划

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    作为设计者，在掌握员工福利相关的理论之后，可以根据企业的具体要求设计出完整的员工福利计划建议书。员工福利计划建议书的制作方法分类包括（） ①按照风险类型分类 ②按照员工特征分类 ③按照提交对象分类 ④按照制作主体分类

    • A、①③④
    • B、①②
    • C、②③
    • D、①②③④

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法（）
    A

    工作轮换

    B

    工作扩大化

    C

    工作丰富化

    D

    工作内容充实


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    将更多的具有不同特性的任务加到某一工作上的员工再设计方法是（）

    正确答案： 工作丰富化
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职务轮换，也称岗位轮换，是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任e若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
    A

    新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

    B

    安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

    C

    为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

    D

    对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    高科技企业员工的激励措施包括（）
    A

    设计富有挑战性的工作

    B

    工作轮换以增加员工的资源弹性

    C

    给员工所有者身份

    D

    弹性工作时间

    E

    提供灵活的福利计划


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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