用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）A、基准评价法B、评价重心法C、借助人员规划与预测D、工作特征分析法

题目

用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）

  • A、基准评价法
  • B、评价重心法
  • C、借助人员规划与预测
  • D、工作特征分析法
相似考题

1.在被评价对象中选取一个或若干个作为基准,将该类对象逐一与基准相比较,判断其是否达到基准所具备的特征及其程度;或用某种方法把所有评价对象排成先后顺序,判断每个对象在团体中的相对位置的是()。A、绝对评级B、个体内差异评价C、中观评价D、相对评价

2.个体差异内评价是在被评价对象中选取一个或若干个作为基准，将该类对象逐一与基准相比较，判断其是否达到基准所具备的特征及其程度;或用某种方法把所有评价对象排成先后顺序，判断每个对象在团体中的相对位置。()

3. （　　）是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。A.马尔可夫模型法 B.人员核查法 C.转换比率分析法 D.一元回归分析法

4.对设施选址的方案进行评价的方法有( )。A因素赋值法B选址盈亏平衡分析法C线性规划法D重心法

更多“用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）A、基准评价法B、评价重心法C、借助人员规划与预测D、工作特征分析法”相关问题

  • 第1题：

    选址的评价方法包括()。

    A:盈亏平衡分析法
    B:目标成本法
    C:重心法
    D:因素评分法
    E:线性规划运输模型

    答案：A,C,D,E
    解析：
    选址的评价方法包括：①盈亏平衡分析法，是使用成本一产量分析对选址决策进行经济比较的一种方法，可以为每一个选址提供适宜的产量范围，适合于只生产一种产品的企业选址。②因素评分法，选址涉及诸多方面因素，有些因素是无形的、难以量化。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。因素评分法是常用的、处理这样问题的方法之一。③线性规划运输模型，当处理一个工厂或一个服务设施对应多个原材料供应点，其最优的选址方案的确定需要应用线性规划运输问题算法。④重心法，是确定具体单个设施地点的一种方法，常用于选择销售中心之间仓库、配送中心等的位置，通过使总运输成本最低来作出选择。

  • 第2题：

    将某类人员的绩效特征用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定绩效评价要素的方法是( )

    A.评价中心技术
    B.要素图示法
    C.图解式量表法
    D.工作图示法

    答案：B
    解析：
    绩效要素图示法就是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素按需要考评程度分档，然后少而精的原则进行选取。

  • 第3题：

    专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）

    • A、借组人员规划与预测
    • B、评价中心法
    • C、工作特征分析法
    • D、基准评价法

    正确答案:B

  • 第4题：

    （）是将同一销售人员现在和过去的工作实绩进行比较，从而衡量销售人员工作的改善状况。

    • A、横向比较法
    • B、纵向分析法
    • C、尺度考评法
    • D、综合评价法

    正确答案:B

  • 第5题：

    由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是（）。

    • A、趋势分析法
    • B、管理评价法
    • C、回归分析法
    • D、比例分析法

    正确答案:B

  • 第6题：

    确定关键绩效指标的方法中不包括的是（）

    • A、标杆基准法
    • B、成功关键分析法
    • C、策略目标分解法
    • D、评价中心法

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）是建立在评价人员偏好的基础之上进行的判断。

    • A、直观预测法
    • B、客观评价法
    • C、回归分析法
    • D、主观评价法

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    用来衡量潜在经理人员是否具有成为一位成功的管理者所具备的重要要素的方法是（）
    A

    基准评价法

    B

    评价重心法

    C

    借助人员规划与预测

    D

    工作特征分析法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    规划的环境影响分析与评价的方法包括（）。
    A

    情景分析法

    B

    费用效益分析法

    C

    层次分析法

    D

    对比评价法


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    衡量潜在经理人员是否具有一位成功的管理者所具备的的重要要素的方法是（）。
    A

    基准评价法

    B

    评价中心法

    C

    工作特征分析法

    D

    角色分析法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    管理人员开发需求分析方法包括（）
    A

    基准评价法

    B

    评价重心法

    C

    借助人员规划与预测

    D

    工作特征分析法

    E

    讲授法


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    确定关键绩效指标的方法中不包括的是（）
    A

    标杆基准法

    B

    成功关键分析法

    C

    策略目标分解法

    D

    评价中心法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将某类人员的绩效特征用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定绩效评价要素的方法是()。

    A:评价中心技术
    B:要素图示法
    C:图解式量表法
    D:工作图示法

    答案：B
    解析：
    要素图示法是将某类人员的绩效特征用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。

  • 第14题：

    规划的环境影响分析与评价的方法包括（）。

    A情景分析法

    B费用效益分析法

    C层次分析法

    D对比评价法


    B,C,D
    略

  • 第15题：

    人员招聘与选拔的基础是（）

    • A、岗位评价
    • B、人力资源预测
    • C、工作分析
    • D、人力资源规划

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    从列出若干关键要素入手，经过广泛调查，对所列要素进行重要性判断，选择其中最重要的作为评价项目，这种教学评价指标的设计方法称为（）。

    • A、内涵分析法
    • B、确定因素群法
    • C、关键要素调查法
    • D、关联分析法

    正确答案:C

  • 第17题：

    管理人员开发需求分析方法包括（）

    • A、基准评价法
    • B、评价重心法
    • C、借助人员规划与预测
    • D、工作特征分析法
    • E、讲授法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    胜任特征评价法中，成就欲最重要，且权重为6的职业是（）

    • A、专业技术人员
    • B、销售人员
    • C、社会服务人员
    • D、经理人员

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列关于商业银行内部控制体系评价的说法，错误的是（）。

    • A、可根据评价结果确定内部控制水平的等级
    • B、被评价机构的管理者应采取措施消除违规原因，并验证所采取措施的效果
    • C、评价应由与评价的活动有直接责任的人员进行
    • D、评价人员应具备相应的知识，能够胜任评价工作

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    （）是将同一销售人员现在和过去的工作实绩进行比较，从而衡量销售人员工作的改善状况。
    A

    横向比较法

    B

    纵向分析法

    C

    尺度考评法

    D

    综合评价法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    （）是建立在评价人员偏好的基础之上进行的判断。
    A

    直观预测法

    B

    客观评价法

    C

    回归分析法

    D

    主观评价法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    相对评价是在被评价对象中选取一个或若干个作为基准，将该类对象逐一与基准相比较，判断其是否达到基准所具备的特征及其程度；或用某种方法把所有评价对象排成先后顺序，判断每个对象在团体中的相对位置。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    专门设计用来对个人进行诊断分析的开发工具，一般用于经理人员的选拔的管理人员需求分析方法是（）
    A

    借组人员规划与预测

    B

    评价中心法

    C

    工作特征分析法

    D

    基准评价法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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