简述SWOT分析法在战略分析中的应用。

题目

简述SWOT分析法在战略分析中的应用。

相似考题

1.SWOT分析法中,减少内部劣势,回避外部威胁指的是()。A.ST战略B.WO战略C.SO战略D.WT战略

2.战略分析阶段经常应用的技术方法是（）A、SWOT分析法B、3E分析法C、PST分析法D、召开会议分析

3.如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

4.下列分析方法中，适用于战略分析的有()A:因果分析图法 B:对比分析法 C:SWOT分析法 D:蒙特卡洛模拟法 E:投资组合分析法

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  • 第1题：

    简述SWOT分析法。


    正确答案: SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

  • 第2题：

    如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?


    正确答案: WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
    咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。

  • 第3题：

    SWOT分析法中，WO战略是（）。

    • A、增长性战略
    • B、扭转型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中W的含义是：（）。

    • A、 机会
    • B、 威胁
    • C、 优势
    • D、 弱势

    正确答案:D

  • 第5题：

    简述SWOT分析法对广告策划的启示。


    正确答案:在培养战略化策划思维方面，斯提勒的SWOT分析法具有指导意义，斯提勒认为制定企业的经营战略，关键在于找出市场环境中所蕴含的市场机会与威胁，根据自身的优势与劣势，从其象限中寻找出基本的发展方向。

  • 第6题：

    SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。

    • A、ST战略
    • B、WO战略
    • C、SO战略
    • D、WT战略

    正确答案:D

  • 第7题：

    人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表（）

    • A、Opportunity
    • B、Obstacle
    • C、Observation
    • D、Objection

    正确答案:A

  • 第8题：

    试说明SWOT分析法的原理及应用。


    正确答案:SWOT分析法的原理就是在通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，并将它们在两两组合为四种适于采用不同综合财务战略选择的象限，从而为财务战略的选择提供参考方案。
    SWOT分析主要应用在帮助企业准确找的哦啊与企业的内部资源和外部环境相匹配的企业财务战略乃至企业总体战略。运用SWOT分析法，可以采用SWOT分析图和SWOT分析表来进行分析，从而为企业财务战略的选择提供依据。

  • 第9题：

    问答题
    简述SWOT分析法。

    正确答案： SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。

    正确答案： 波士顿矩阵法
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中S的含义是：（）。
    A

     机会

    B

     威胁

    C

     优势

    D

     弱势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?

    正确答案： WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
    咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述SWOT分析法的主要步骤。


    正确答案: SWOT分析法的主要步骤是：
    （1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
    （2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
    （3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
    （4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。

  • 第14题：

    在SWOT分析法中，ST战略是（）。

    • A、多种经营战略
    • B、增长性战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:A

  • 第15题：

    企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是SWOT分析法。（）


    正确答案:错误

  • 第16题：

    竞争战略分析的方法不包括（）。

    • A、波特分析法
    • B、SWOT分析法
    • C、波士顿矩阵
    • D、PEST分析法

    正确答案:C

  • 第17题：

    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。


    正确答案: S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

  • 第18题：

    战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。

    • A、PEST分析法
    • B、竞争因素分析
    • C、SWOT分析法
    • D、价值链分析

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    战略分析工具中的分析方法有SWOT分析法还有（）。


    正确答案:波士顿矩阵法

  • 第20题：

    下列属于战略分析法的是（）

    • A、SWOT法
    • B、敏感分析法
    • C、PEST法
    • D、价值链分析法

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    问答题
    简述SWOT分析法在战略分析中的应用。

    正确答案： （1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
    （2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
    （3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    从整体上看，SWOT分析法中主要用于分析外部条件的战略组合是（）
    A

    OT

    B

    SO

    C

    WT

    D

    SW


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

    正确答案： S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
    1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
    2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
    优劣势分析有三个步骤
    第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
    如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
    第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
    第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。
    解析： 暂无解析

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