如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

题目

如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析？

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3.你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立（），并独立做出判断。A、机会B、威胁C、分析D、有利

4.“SWOT”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    SWOT分析法是指对企业的（）、（）、机会、威胁四个方面进行分析。


    正确答案:优势；劣势

  • 第2题：

    企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

    • A、关键绩效指标法
    • B、杜邦分析法
    • C、SWOT分析法
    • D、德尔菲法
    • E、平衡计分卡法

    正确答案:A,E

  • 第3题：

    在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。

    • A、SWOT综合分析法
    • B、职能分析法
    • C、EQ分析法
    • D、系统分析法

    正确答案:B

  • 第4题：

    “SWOT”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    （）也被称为态势分析法，经常被用于竞争对手分析、企业战略的制定。

    • A、PEST分析法
    • B、责任管理矩阵
    • C、SWOT分析法
    • D、产品生命周期

    正确答案:C

  • 第6题：

    如何运用对比分析法进行成本分析？


    正确答案: 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。

  • 第7题：

    什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？


    正确答案:SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
    （一）分析环境因素
    1.外部环境中存在的机会和威胁
    2.内部环境中的优势和劣势
    （二）通过SWOT矩阵制定对策
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
    劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
    优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
    劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

  • 第8题：

    制定企业战略目标的常用方法是（）

    • A、SWOT分析法
    • B、SMART法
    • C、KPI法
    • D、BSC法

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中S的含义是：（）。
    A

     机会

    B

     威胁

    C

     优势

    D

     弱势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析；

    正确答案：
    奥鑫啤酒公司面临的内外部环境:
    ①S(优势):产品价格、市场占有率、品牌信誉度都比较高;
    ②W(劣势):渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低;③O(机会):经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大,市场潜力大;
    ④T(威胁):数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?

    正确答案： WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
    咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    SWOT分析法是指对企业的（）、（）、（）、（）四个方面进行分析。


    正确答案:优势；劣势；机会；威胁

  • 第14题：

    如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?


    正确答案: WOT分析法：企业总体经营战略咨询综合分析法之一。这是通过对企业外部环境的机会和威胁、以对企业内部条件的优势和劣势的系统分析、综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的一种方法。SWOT中的S是指企业内部的优势(Stengths),W是指企业的劣势(Weaknesses),O是指企业外部提供的机会(Opportunities),T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)。
    咨询组织运用SWOT分析法，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势;其次通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素(即机会)，不利因素(即威胁);其次将优势和劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现;最后对优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容等四个因素进行综合分析，做出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。

  • 第15题：

    什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？


    正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
    个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。

  • 第16题：

    企业战略分析中经常采用的SWOT分析法，SWOT中W的含义是：（）。

    • A、 机会
    • B、 威胁
    • C、 优势
    • D、 弱势

    正确答案:D

  • 第17题：

    什么是对比分析法？如何运用对比分析法进行成本分析？


    正确答案: 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可取用：（1）实际指标与计划指标对比、（2）本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、（3本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等方法对成本进行分析。同时要注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种方式。

  • 第18题：

    如何运用层次分析法进行分析？


    正确答案: （1）问题概念化，找出研究对象所涉及的主要因素；
    （2）分析各因素的关联、隶属关系，构造系统的递阶层次结构；
    （3）对同一层次的各因素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵；
    （4）由判断矩阵计算被比较因素对上一层次该准则的相对权重，并进行一致性检验；
    （5）计算各层次因素相对于最高层次，即系统目标的合成权重，进行层次总排序，并进行一致性检验。

  • 第19题：

    在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及职能分析法分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。在此基础上，使用（）总结出企业未来的机会与威胁。

    • A、德尔菲法
    • B、一元线性回归分析法
    • C、SWOT综合分析方法
    • D、多元线性回归分析法

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
    A

    SWOT综合分析法

    B

    职能分析法

    C

    EQ分析法

    D

    系统分析法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    SWOT分析法是指对企业的（）、（）、（）、（）四个方面进行分析。

    正确答案： 优势,劣势,机会,威胁
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    运用SWOT分析法，对甲公司所处的内外部环境进行简要分析。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    判断题
    “SWOT”分析法是企业战略性营销分析中常用的一种方法。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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