论述外部采购的优劣势。
题目
论述外部采购的优劣势。
相似考题
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第1题：
试论述合伙创业的优劣势。正确答案：合伙创业的优越性主要有以下三点：1)资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。2)多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。3)多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业处于一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，更容易承担市场压力和风险。合伙企业的局限性主要表现在以下三个方面:1)由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展;同时合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。2)由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多;利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。3)每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展;同时合伙人随时有可能中途退出，这对创建的企业也是一种巨大的风险。
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第2题：
政府采购的含义及其基本特征论述层次：
(一)政府采购的含义
(二)政府采购的基本特征答案：解析：(一)政府采购，也称公共采购，是指各级政府及其所属实体为提供社会公共产品和 服务及满足自身需要，在财政的监督下，以招标方式从国内外市场上为政府部门或所属公 共部门购买所需商品和服务的经常性活动。
(二)政府采购有如下的基本特征：(1)政府采购资金来源的公共性。政府采购资金 来源于政府财政拨款，即由纳税人的税收所形成的公共资金。(2)政府采购的非赢利性。 政府采购的目的不是为了赢利，而是为了实现政府职能和公共利益。(3)政府采购的管 理性。现代国家都制定了系统的政府采购法律和条例并建立了完善的政府采购制度，政府 采购活动几乎毫无例外地在严格的法律和管理限制下进行。(4)政府采购的公开性。政 府采购的有关法律和程序都是公开的，采购过程也是在完全公开的情况下进行的，一切采 购活动都要做出公共记录，所有的采购信息都是公开的。(5)政府购的政策性。公共 支出管理是国家管理经济的一个重要手段，而作为公共支出管理一个重要执行环节的政府 采购，必然承担着执行国家政策的使命。(6)政府采购的广泛性与复杂性。政府采购对 象从汽车、家具、办公用品到武器、航天飞机等无所不包，涉及货物、工程和服务等各个 领域。(7)政府采购数额的巨大性。政府始终是各国国内市场最大的用户。 -
第3题：
产业规划编制中，（ ）是对规划主体的自身基础条件进行系统的调研和分析。A、外部环境分析
B、内部资源分析
C、产业政策研究
D、优劣势分析答案：B解析：[考点]产业规划编制的内容。内部资源分析是对规划主体的自身基础条件进行系统的调研和分析。 -
第4题：
试对报纸、杂志、广播和电视四大广告媒体的优劣势进行论述。
正确答案: （1）报纸广告的优势特点是覆盖面广、读者稳定，对信息的传递及时，能够给顾客留下深刻的印象，能够长期保存，形成重复的传播效果；劣势是印刷质量较低，报纸的读者不一定对广告感兴趣。
（2）杂志广告的优势是有明确的宣传对象，印刷精致，善于表达产品的质地，可以长期保存，提高了重复阅读率；劣势是周期长，时效性差，制作成本较高。
（3）广播广告的优势是信息传播及时、迅速，通过语言和音响效果表达广告的效果，可以给听众一个清晰的印象；劣势是仅依靠声音传播，不易保存，缺乏直观性，易被曲解。
（4）电视广告的优势是集声音、形象，音乐于一体，是当今广告媒体中最重要的一种，覆盖面广，影响力深，及时迅速，感染力强；劣势是传播的信息不易保存，广告针对性差，费用投入高。 -
第5题：
论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略？
正确答案: 依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为战略物品、瓶颈物品、集中采购物品和正常采购品。战略采购品是指价值比例高、供应风险大的战略物品，对战略采购品首要的策略是找到可靠的供应商，并发展同供应商的伙伴关系，通过共同努力改进产品质量、提高交货可靠性、降低成本并组织供应商早期参与产品开发。集中采购品是指价值比例较高、但容易从供应商处获得的物品。
对于集中采购品主要应着眼于较低采购成本、追求最低价格，可采取集中采购、招标采购等方式。瓶颈采购品是指价值虽不算高但供应保障不力的物品，主要策略是要让供应商能确保产品供应，必要时可提高采购价格，同时要制定应急计划，改善与供应商的关系。正常采购品是指价值较低有大量供应的物品，主要措施是提高物品标准化、通用化以减少品种，减少供应商数量，采用计算机、程序化作业提高工作准确性及效率。 -
第6题：
SWOT分析实际上是对企业（）方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
- A、内部条件
- B、外部条件
- C、内外部条件
- D、主客观条件
正确答案:C -
第7题：
对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
正确答案:错误 -
第8题：
论述文献政府采购的利弊及其对策。
正确答案:优越性：节约支出，使有限的资金发挥最大的效益；通过政府采购，引入招标竞争机制，能较好地体现规模经济优势，图书馆可得到最大限度的折扣优惠，有效地节约业务经费；
可以在更大范围内选择资信良好具有规模和实力的书商；有可能获得更多优惠和更好的配套服务；有利于保障文献供需双方的合法利益；有利于规范图书馆文献采购行为和书商的竞争行为，杜绝和避免腐败滋生。 -
第9题：
试论述各种不同采购模式。
正确答案: （1）传统的采购模式传统的采购模式是每个月的月末，企业各个单位申报下月的采购申请计划，然后由采购管理部门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一的采购计划。根据这个采购计划，分别派人出差或到各个供应商那里订货。然后策划组织运输，将所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。传统的采购模式以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，其管理比较简单，容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。
（2）订货点采购模式订货点采购模式是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。订货点采购模式分为订量订货法采购与定期订货法采购：①订量订货法采购：是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。常规非重要品和紧缺非重要品适合该模式。②定期订货法采购：是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。常规重要品、紧缺重要品适合于该模式，紧缺非重要品也可采用此模式。订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
（3）MRP模式MRP采购主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP应用软件，制订采购计划而进行采购的。MRP采购的原理，是根据MPS（MasterProductionSchedule，主生产计划）和BOM（BillofMaterials，物料清单文件或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算求出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。MRP采购也是以需求分析为依据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场响应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。
（4）JIT模式JIT模式又称准时化采购，是一种完全满足需求为依据的采购方法。用户需要什么品种、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。JIT采购的特点主要表现在：直接面向需求；送货直接送达需求点；用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。JIT采购做到了灵敏地响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存生产。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
（5）VMI采购模式VMI采购模式（VendorManagedInventory，供应商掌握用户库存），其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。VMI是一种科学的、理想的采购模式。其最大的受益者是用户，它已经摆脱了繁琐的采购事务，从采购事务中解脱出来了，甚至连库存负担、运输进货等负担都已经由供应商承担，而服务率还特别高。供应商能够及时掌握市场需求信息、灵敏地响应市场需求变化、减少库存风险、提高经济效益。但是供应链采购对企业信息系统、供应商的业务运作要求高。
（6）电子采购模式电子采购即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货或进货作业，完成全部采购活动。网上采购扩大了采购市场的范围，缩短了供需距离，简化了采购手续，减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。网上采购要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高。而这二者要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平。我国现在已经有不少企业以及政府采用了网上采购的方式，网上采购正在不断地发展和普及。 -
第10题：
战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
正确答案:错误 -
第11题：
判断题对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述外部采购的优劣势。正确答案： 优势：
（1）战略上的灵活性。
（2）成本优势。
（3）有利于绕开贸易壁垒。
劣势：
（1）很难获得专门的产品供应。
（2）面临汇率和其他条件变化的风险。
（3）价格波动频繁且幅度巨大。解析： 暂无解析 -
第13题：
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
A．企业内部因素评价矩阵
B．企业外部因素评价矩阵
C．企业外部环境分析矩阵
D．竞争态势矩阵
正确答案：A
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第14题：
产业分析是产业规划的基础，产业研究重点要对（ ）等内容作系统的分析。A、外部环境
B、内部资源情况
C、产业政策
D、产业定位
E、自身优劣势答案：A,B,C,E解析：知识点:产业规划编制的内容。产业分析是产业规划的基础，围绕宏观环境和行业趋势的影响，结合自身产业发展的条件和水平，客观评价产业发展的基础和支撑条件，找准起点，为进一步规划打下坚实基础。因此，产业研究重点要对外部环境、内部资源情况、产业政策、自身优劣势等内容作系统的分析。 -
第15题：
论述政府采购的含义与作用？
所谓政府采购，是指各级政府为开展日常政务活动或为公共部门提供公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金从市场上为政府部门或所属公共部门购买商品、工程及服务的行为。
1.政府采购公开招标可以遏制腐败
政府在购买时，如果不采取规范的政府采购办法，可能会出现观赏勾结等腐败行为。我国至今还有不少地方尚未建立政府采购制度。政府购买实行公开招标性质，置政府采购于社会监督之下，增加了政府行政的透明度，维护了公平竞争，充分体现了公开、公平、公正的原则，可以有效抑制采购过程中的各种腐败现象。
2.政府采购制度可以提高财政资金的使用效率
从各国实践和统计来看，实行政府采购制度，采购所花费的资金平均比预算资金节约很多，实行政府采购制度可以降低采购成本，提高政府采购的质量和效益，提高财政资金的使用效率。
3.政府采购制度能够促进企业的良性发展
在政府采购中，厂商、企业能够公平、公正地参与政府采购竞争，对于企业取得较好的经济效益，树立良好的企业形象，扩大产品广告宣传，提高信誉与知名度等都会产生积极影响。
4.政府采购制度有利于搞好宏观调控
政府采购对经济增长有一定的影响。可以通过扩大或缩小政府采购范围，实现宏观调控，促进整个国民经济持续稳定健康发展。
略 -
第16题：
论述外部采购的优劣势。
正确答案: 优势：
（1）战略上的灵活性。
（2）成本优势。
（3）有利于绕开贸易壁垒。
劣势：
（1）很难获得专门的产品供应。
（2）面临汇率和其他条件变化的风险。
（3）价格波动频繁且幅度巨大。 -
第17题：
大型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的。
正确答案:正确 -
第18题：
论述项目采购的主要过程。
正确答案: （1）采购计划编制；
（2）询价计划编制；
（3）询价；
（4）供方选择；
（5）合同管理；
（6）合同收尾。 -
第19题：
论述集中采购和分散采购的优缺点。
正确答案: 集中采购的优势：
1）有利于获得采购规模效益降低进货成本与物流成本，节省运费，获得供应商的折扣，争取主动权；
2）易于稳定企业与供应商之间的关系；
3）可以有效制止腐败；
4）有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；
5）容易达到标准化；
6）减少管理上的重复劳动。
集中采购的劣势：机构臃肿、与供应商缺乏直接沟通、对内部客户导向性较弱。分散采购的优势：对利润中心直接负责；对于内部用户有更强的客户导向；较少的官僚采购程序与内部协调；与供应商直接沟通。分散采购的劣势：缺乏规模经济；缺乏对供应商的统一态度；分散的市场调查；在采购和物料方面形成专业技能的可能性小；对不同的经营单位形成不同的采购条件。 -
第20题：
试论述准时采购流程。
正确答案: 随着准时制生产模式在企业生产系统的实施，基于准时采购战略的采购流程也就成为企业提高市场响应的有力手段。准时采购流程的内容包括以下几个方面：
（1）准时采购流程的含义准时采购流程（又称为JIT的订单驱动采购流程），是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造商）提供需要的物料之过程。
（2）准时采购流程的特点①需方与供方建立了战略合作伙伴关系（供应链关系），双方基于签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要再次询价／报价过程；②在电子商务、EDI等信息技术支持和协调下，双方的制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，进行了需方和供方之间的外部协同，提高了供方的应变能力；③采购物料直接进入需方生产部门，减少了需方采购部门的库存占用和相关费用。
（3）准时采购流程的模式在准时采购流程模式中，需方和供方是供应链上的合作伙伴关系-意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠的，值得信赖的。采购作业可以通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单，质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需要两次检验。由于信息的通畅和集成，采用设在需方的VMI（供应商管理库存）方式，把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需双方各自分别入库的流程。
（4）准时采购流程的采购目的准时采购流程所体现的采购目的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本、库存成本。减少了需方如"订单的下达、接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压"等环节。
（5）实施准时采购流程的措施采用准时采购流程必须具有一系列措施，具体内容如下：①采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。②保证交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。作为供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面入手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。另一方面，要加强运输的控制。③信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。④要制定不同的采购批量策略。可以说小批量采购是准时采购的一个基本特征，相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。 -
第21题：
可以采用（ ），通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
- A、企业内部因素评价矩阵
- B、企业外部因素评价矩阵
- C、企业外部环境分析矩阵
- D、竞争态势矩阵
正确答案:A -
第22题：
问答题试对报纸、杂志、广播和电视四大广告媒体的优劣势进行论述。正确答案： （1）报纸广告的优势特点是覆盖面广、读者稳定，对信息的传递及时，能够给顾客留下深刻的印象，能够长期保存，形成重复的传播效果；劣势是印刷质量较低，报纸的读者不一定对广告感兴趣。
（2）杂志广告的优势是有明确的宣传对象，印刷精致，善于表达产品的质地，可以长期保存，提高了重复阅读率；劣势是周期长，时效性差，制作成本较高。
（3）广播广告的优势是信息传播及时、迅速，通过语言和音响效果表达广告的效果，可以给听众一个清晰的印象；劣势是仅依靠声音传播，不易保存，缺乏直观性，易被曲解。
（4）电视广告的优势是集声音、形象，音乐于一体，是当今广告媒体中最重要的一种，覆盖面广，影响力深，及时迅速，感染力强；劣势是传播的信息不易保存，广告针对性差，费用投入高。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请论述各种广告排期策略的优劣势。正确答案： ①集中式排期，这种方式是将广告安排在一个特定的时间集中发布。
优势：能在较短时间内集中多种媒体进行宣传，引起消费者注意；
缺点：运用难度相对较高，风险较大，短期强大的广告公示之后容易造成产品销售的忽冷忽热。
②连续式排期，是指一段时间内有计划地匀速投放广告的形式。
优势：能持续地出现在消费者面前，不断地积累广告效果，防止广告记忆下滑；
劣势：需要较高的预算支持，而且在投放上对销售淡旺季没有侧重。
③起伏式排期，是指一段时间内大量投放广告，然后间歇一段时间，又在下一段时间内大量投放广告。
优势：可以依据竞争需要来调整最有利的广告露出实际，增加广告费的有效利用，可以集中火力以获得较大的有效达到率；
劣势：如果不安排广告活动的期间过长，可能使广告极易跌至谷底，品牌知晓度下降，同时还面临着竞争品牌在空挡期大量投放广告的威胁。
④脉冲式排期，是指广告主连续地以一般水平投放广告，但在其中某些阶段加大投放量以强化的排期策略。优势：持续积累广告效果，可依据品牌需要加强在重点期间广告的战略强度；
劣势：必须耗费较大广告预算。解析： 暂无解析 -
第24题：
判断题战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析