论述集权和分权各自的优点。

第1题：

第2题：

在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。

A对

B错

错
略

第3题：

论述集权和分权各自的优点。

正确答案: 集权的优点：
（1）集权模式有利于国际企业全球业务的协调；
（2）集权型组织能够保证公司各项决策与公司的总体目标相一致；
（3）有利于组织变革和调整；
（4）集权型组织有利于减少重复。
分权的优点：
（1）过度的集权会导致最高层不堪重负，最终导致决策失误和延迟；
（2）分权型组织有利于提高员工的工作积极性；
（3）分权型组织具有更大的灵活性；
（4）分权型组织有利于提高决策的科学性；
（5）分权型组织有利于加强组织的自我控制能力。

第4题：

试比较中央集权型与地方分权型课程管理模式的优点与弊端。

正确答案: （一）中央集权的课程管理模式的优点与弊端分析。
优点：
第一，实行统一的教育标准，保证基础教育质量。
第二，能够实现一种相对的教育平等。
第三有益于保证文化的统一，培养学生的文化认同感。
第四，便于国家对各地区的教育进行管理控制。
弊端：
第一，不能适应地区之间经济、文化上的悬殊差异。
第二，过分集中不利于调动地方和学校的积极性。
第三，高度集中的课程管理不利于教育民主化、科学化的进程。
第四，高度集中的课程管理模式要求过度统一性，削弱了教育为当地经济和社会发展服务的功能。
（二）地方分权型课程管理模式的优点与弊端分析。
优点：
第一，充分考虑了地区、经济、文化差异，有力实现了教育的服务功能。
第二，有利于调动地方的积极性与主动性，有利于发挥地方与学校的创造性。
第三，有利于达到局部最优化。
第四，体现了教育民主化、科学化。
第五，能够保证教育实际上的平等。
弊端：
第一，由于它采用分权管理，全国没有统一的课程计划、课程标准，则一种在全国范围内的最基本的教育质量难以保证。
第二，由于是分权管理，管理主体多元化，不利于国家对教育的宏观上的统一管理和控制。
第三，由于中央很少控制，大多是地方和学校自由自主进行课程实践，容易形成无政府状态，进而造成教育上的混乱，不利于教育的长期稳定发展。

第5题：

试分析集权制与分权制各自的利弊。

正确答案:集权制与分权制各自的利弊：
①集权制的优点：能够统一意志，集中力量，统一下令，指挥灵活，便于协调，能够统筹全局，兼顾各方面的利益，计谋长远，利用重点建设。
②集权制的缺点：缺乏弹性和应变能力，不易因时因地制宜，不易提高效率，容易束缚下级的主动性、积极性和创造性，以致下级惟命是从，消极等待，弄得不好，容易导致官僚主义，个人专断等弊病，影响领导机关与人民群众的关系。
③分权制的优点：分级治事，分级负责，使下级机构富有弹性和灵活性，能够因时因地制宜，增强应变能力，易于发挥下级的主动性，提高效率，增强效益。④分权制的缺点是：容易导致自立门户，政令不一，各自为政，产生不顾大局的地方主义和分散主义等弊端。

第6题：

事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。

正确答案:正确

第7题：

什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？

正确答案:集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。

第8题：

政令统一、指挥方便是（）的优点。

• A、集权制
• B、分权制
• C、首长制
• D、委员会制

正确答案:A

第9题：

从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

• A、由集权到分权
• B、由集权到分权，再由分权到集权
• C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
• D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

正确答案:C

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

A对

B错

对
略

第14题：

在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。

正确答案:错误

第15题：

论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

正确答案: 集权式组织结构优点在于：
（1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
（2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
（3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
弊病在于：
（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
（2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
（3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
（4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

第16题：

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

正确答案:正确

第17题：

论述国际标准化广告和差异化广告各自的优点。

正确答案: 国际标准化广告策略就是指不同国家和地区的广告宣传均采用相同的广告策略。
1）可以降低企业广告促销活动的成本。
2）可以形成产品一致性的印象。
3）可以充分发挥企业人、财、物的整体效益。
国际差异化广告策略强调适应各国市场的个性，把不同的广告信息传递给不同的国家和地区。国际差异化广告策略强调适应各国市场的个性，根据不同国家消费者的需求特点制定方案，可以适应不同文化背景的需求，针对性较强。

第18题：

集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。

正确答案:错误

第19题：

下列关于集权和分权说法正确的是（）

• A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
• B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
• C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
• D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

正确答案:A,C,D

第20题：

论述企业集团在经营战略决策中，对组织上的集权和分权是如何选择的？

正确答案:（1）由于资本关系存在，集团总部（或母公司）有权选择对子公司的管理体制。
（2）管理总部或母公司对成员企业或子公司的管理体制，最终是选择集权还是分权，要视企业集团及成员企业的发展阶段、子公司的重要性以及企业集团及成员企业的管理文化而定。
（3）集权与分权之差别不在集中或分散，而在于“权”的界限。
（4）无论是集权还是分权，都离不开权力划分的层次性。

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：