简述影响战略选择的因素。
题目
简述影响战略选择的因素。
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第1题：
简述影响叉车选择的因素
正确答案:托盘、地坪、电梯，集装箱高度等、日作业量 -
第2题：
评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。
- A、战略选择的主要目的
- B、战略制定的主要目的
- C、战略实施的主要目的
- D、战略分析的主要目的
正确答案:D -
第3题：
简述影响数量性状选择效果的因素。
正确答案: （1）性状的遗传力；
（2）选择差与留种率。
（3）世代间隔；
（4）性状间相关；
（5）选择性状数目；
（6）近交和环境。 -
第4题：
影响企业目标市场战略选择的一般因素有哪些？
正确答案:企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场、涵盖战略 -
第5题：
影响战略选择的关键性因素
正确答案: （1）公司过去的战略。
（2）高层管理者对风险的态度。
（3）公司环境。
（4）公司文化与权力关系。
（5）低层管理者或职能部门人员的态度。
（6）竞争者行为和反应。
（7）时限的长短。 -
第6题：
简述影响战略选择的关键性因素？
正确答案: 1） 公司过去的战略
2） 高层管理者对风险的态度
3） 公司环境
4） 公司文化与权力关系
5） 低层管理者或职能部门人员的态度
6） 竞争者行为和反应
7） 时限的长短 -
第7题：
简述投资组合战略的影响因素？
正确答案: 1） 赢利与风险
2） 经营规模
3） 产业性质 -
第8题：
单选题评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，是指（）。A战略选择的主要目的
B战略制定的主要目的
C战略实施的主要目的
D战略分析的主要目的
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述选择目标市场战略需考虑的因素。正确答案： （1）企业资源。
（2）产品的同质性。
（3）市场同质性。
（4）产品生命周期阶段。
（5）竞争对手的战略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述影响选择战略调整策略的因素。正确答案： （1）战略方案的调整幅度和时间限制。
（2）选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。
（3）实施调整的阻力状况。
（4）领导者能力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
(2)薪酬战略的影响因素
①企业文化与价值观
企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势
企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
③来自竞争对手的压力
当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
④员工对薪酬制度的期望
企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
⑤工会组织的作用
企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题影响战略选择的因素有目前战略的作用、时间性影响，竞争对手反应的影响、公司对内外权势力量依赖程度的影响、公司管理风格和管理文化对战略选择的影响。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
影响企业投资战略方案评价与选择的因素主要有哪些？
正确答案: （1）市场因素
（2）生产因素
（3）财务因素
（4）竞争因素
（5）宏观经济政治因素
（6）人员因素 -
第14题：
简述市场营销组合战略的选择，应重点考虑的因素有哪些。
正确答案: 1、目标市场的特点
2、企业营销战略的任务
3、企业营销环境
4、企业资源状况及市场营销预算 -
第15题：
影响战略选择的因素有目前战略的作用、时间性影响，竞争对手反应的影响、公司对内外权势力量依赖程度的影响、公司管理风格和管理文化对战略选择的影响。（）
正确答案:正确 -
第16题：
简述选择目标市场战略需考虑的因素。
正确答案:（1）企业资源。
（2）产品的同质性。
（3）市场同质性。
（4）产品生命周期阶段。
（5）竞争对手的战略。 -
第17题：
战略选择过程的主要影响因素。
正确答案: （1）企业对外界环境的依赖程度。
（2）管理对待风险的态度。
（3）企业过去的战略。
（4）企业中的权力关系。
（5）中层管理人员和职能人员的影响。 -
第18题：
简述行为因素对战略选择的影响。
正确答案: 1）先行战略的继承性。企业战略的制定往往从对过去战略的回顾，审查先行战略的有效性开始。因为企业经营具有连续性，所以，企业未来战略在一定程度上对目前战略也具有继承性。一般说来，一项战略执行的时期越长，效果越好对新战略的选择影响就越大，也就越难用其他战略替换。
2）对外界的依赖程度。政府和社会对企业的生产经营战略的选择具有很大的影响。政府为国民经济发展而采取的一系列财政、货币政策和约束企业行为的法则，形成了企业合法经营的环境；社会对企业社会责任的要求也影响到企业战略的选择。
3）管理风格。管理者对待奉献的态度和组织结构也会影响企业战略的选择。在战略选择中具有不同风险承受能力的决策人员对风险收益不同配比的态度不同，这致使不同风险态度的管理者选择的战略也有所不同；与企业战略的变化频率相比，企业的自治结构是相对稳定的，因此，现存的组织结构实际上汇兑战略的选择形成约束，企业的规模越大、内部的管理层次越多，企业战略的刚性就越强。
4）企业相关利益集团的压力。企业的股东、债权人、员工、骨科、供应商等相关利益团体的利益要求会影响企业经营战略的制定。
5）竞争者的反应。企业在进行战略选择时，还需要分析和预测竞争对手对本企业战略方案的反应。企业必须对竞争对手的反击能力，以及对手的反击对企业战略成功的影响，做出恰当的估计。
6）时间因素的制约。战略决策的时间、战略执行时间的影响和战略时起的立足点都会影响企业战略的制定。企业在制定战略时分析、选择时间的长短会影响企业战略的选择，时限的压力不仅减少了可以收集来用于方案选择评价的信息的数量，而且也限制了可能进入考虑范围的战略方案的数量；同一个战略在不同的时间实行，其结构也可能不同；选择战略的立足点不同，选择的战略也不同。因此，在选择战略时要考虑战略决策时间、战略执行时间的影响、战略时起的立足点。 -
第19题：
简述生产运作战略制定的影响因素。
正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。 -
第20题：
问答题简述影响企业营销战略选择的行为因素。正确答案： ①现行战略的继承性；
②企业对外部环境的依赖程度；
③企业领导人的价值观及对待风险的态度；
④企业内部的人事和权力因素；
⑤时间因素；
⑥竞争对手的反应。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响选择战略调整策略的因素有哪些？正确答案： （1）战略方案的调整幅度和时间限制。
（2）选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。
（3）实施调整的阻力状况。
（4）领导者能力。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述战略集团间竞争状况的影响因素。正确答案： ①集团间的市场相互牵连程度；
②集团的数量及其相对规模；
③集团间的产品差别化；
④同一战略集团内的企业在战略要素上越相似，竞争就越激烈，利润威胁就越大；
⑤战略集团之间采取的战略或强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争可能性越大；
⑥在集团图上距离越近的集团，相互间的竞争越激励。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列选项中，（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。A战略实施
B战略分析
C战略选择
D战略评价和调整
正确答案： D解析： 暂无解析