参考答案和解析
答案：
解析：
①企业文化与价值观。企业在构建薪酬战略过程中，应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。②社会、政治环境和经济形势。企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素，这些因素同样会影响企业薪酬战略的选择。外部的环境因素会对企业产生多方面的压力，包括产品市场的竞争、本地劳动力市场供求关系的变动、劳动法律及其相关法律法规的约束、社会消费水平的提高、各类专业人才的素质状况、员工价值观和期望的变化等。③来自竞争对手的压力。企业在制定未来薪酬战略规划时，应当充分考虑到同行业竞争对手的变化趋势，并据此提出未来企业员工总体薪酬水平递增的速度。④员工对薪酬制度的期望。由于员工个人的态度、偏好和需求的多样性，使企业在薪酬结构形式的决策上面临诸多的困难和问题，需要认真地加以解决。⑤工会组织的作用。 在我国，工会组织一直在企业员工薪酬管理方面发挥着积极的作用。因此，企业在制定薪酬战略，决定薪酬水平时，一定要严格依法守法，必须充分考虑工会组织的要求，并认真地听取工会代表或员工代表的意见。⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。企业工资制度改革的实践充分证明，员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素包括：企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的需要、工会组织的要求，以及薪酬与其他人力资源体系的适应性等。
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第1题：
组织战略是影响组织薪酬制度最重要的内部因素。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
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第2题：
分析薪酬战略的影响因素。答案：解析：（1)企业文化与价值观。企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此，企业在构建薪酬战略过程中，应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
(2)社会、政治环境和经济形势。企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素，这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
(3)来自竞争对手的压力。当确立薪酬战略时，如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
(4)员工对薪酬制度的期望。企业制定薪酬制度时，往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。例如，年老的高薪员工可能希望享受应得的福利保险，以此来减轻个人所得税的支付；而青年员工则需要大量现金来购房、购车、养活一家人或者研修新专业，以求获得更高的学位；年富力强的双职工家庭也许更愿意把钱用于抚养小孩、汽车保险、财务咨询或其他福利；家里上有老人下有小孩的中年员工则希望家庭成员得到更多的照顾和实惠等。由于员工个人的态度、偏好和需求的多样性，使企业在薪酬结构形式的决策上面临诸多的困难和问题，需要认真地加以解决。
(5)工会组织的作用。企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里，工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲，工会是薪酬决策的主角，是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是，企业制定薪酬策略时，一定要重视工会的作用。
(6)薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。回顾20世纪80年代以来我国国有企业改革的艰难历程，可以发现，我国国有企业的改革是从工资分配制度、劳动人事制度和社会保险制度开始的。而这三大制度的改革，最早又是从工资分配制度开始的。其改革重点主要是要解决国家与企业、企业与员工的两级分配问题。我国国有企业在长期的实践活动中积累了丰富的经验，并创造了一系列新型的企业工资分配制度。企业工资制度改革的实践也充分证明，员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。它不仅涉及全员的切身利益，也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。薪酬问题如果解决得好，就有利于调动员工积极性、主动性和创造性，挖掘各种生产的潜力，提高劳动生产率；如果解决得不好，就会影响企业员工队伍的稳定性，难以吸引并留住优秀专业人才和业务骨干，丧失企业人力资源的竞争优势。 -
第3题：
以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？（）
- A、战略影响薪酬水平的高低策略
- B、战略影响薪酬的发放时间
- C、战略影响薪酬的支付基础
- D、战略影响福利的设计
正确答案:B -
第4题：
简述影响战略选择的因素。
正确答案: （1）公司过去的战略。
（2）高层管理者对风险的态度。
（3）公司环境。
（4）公司文化与权力关系。
（5）低层管理者或职能部门人员的态度。
（6）竞争者行为和反应。
（7）时限的长短。 -
第5题：
简述行为因素对战略选择的影响。
正确答案: 1）先行战略的继承性。企业战略的制定往往从对过去战略的回顾，审查先行战略的有效性开始。因为企业经营具有连续性，所以，企业未来战略在一定程度上对目前战略也具有继承性。一般说来，一项战略执行的时期越长，效果越好对新战略的选择影响就越大，也就越难用其他战略替换。
2）对外界的依赖程度。政府和社会对企业的生产经营战略的选择具有很大的影响。政府为国民经济发展而采取的一系列财政、货币政策和约束企业行为的法则，形成了企业合法经营的环境；社会对企业社会责任的要求也影响到企业战略的选择。
3）管理风格。管理者对待奉献的态度和组织结构也会影响企业战略的选择。在战略选择中具有不同风险承受能力的决策人员对风险收益不同配比的态度不同，这致使不同风险态度的管理者选择的战略也有所不同；与企业战略的变化频率相比，企业的自治结构是相对稳定的，因此，现存的组织结构实际上汇兑战略的选择形成约束，企业的规模越大、内部的管理层次越多，企业战略的刚性就越强。
4）企业相关利益集团的压力。企业的股东、债权人、员工、骨科、供应商等相关利益团体的利益要求会影响企业经营战略的制定。
5）竞争者的反应。企业在进行战略选择时，还需要分析和预测竞争对手对本企业战略方案的反应。企业必须对竞争对手的反击能力，以及对手的反击对企业战略成功的影响，做出恰当的估计。
6）时间因素的制约。战略决策的时间、战略执行时间的影响和战略时起的立足点都会影响企业战略的制定。企业在制定战略时分析、选择时间的长短会影响企业战略的选择，时限的压力不仅减少了可以收集来用于方案选择评价的信息的数量，而且也限制了可能进入考虑范围的战略方案的数量；同一个战略在不同的时间实行，其结构也可能不同；选择战略的立足点不同，选择的战略也不同。因此，在选择战略时要考虑战略决策时间、战略执行时间的影响、战略时起的立足点。 -
第6题：
简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。
正确答案: 职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。 -
第7题：
简述影响员工薪酬水平的主要因素。
正确答案:1、影响个人薪酬水平的因素：
1.劳动绩效。
2.职务或岗位。
3.综合素质与技能。
4.工作条件。
5.年龄与工龄。
2、影响企业整体薪酬水平的因素：
1.企业的薪酬策略。
2.企业工资支付能力。
3.生活费用和物价水平。
4.产品的需求弹性。
5.劳动力市场供求状况。
6.地区和行业工资水平。
7.工会的力量。 -
第8题：
简述薪酬的影响因素。
正确答案:影响企业薪酬管理的因素主要有以下三类：
（1）企业外部因素：国家法律法规、当地的经济发展情况和物价水平、劳动力市场的供给状况、其他企业的薪酬状况
（2）企业内部因素：企业的经营战略和企业文化、企业的发挥状况、企业的财务状况；
（3）员工个人因素：员工所处的行业和职位、员工的绩效表现、员工的工作年限。 -
第9题：
单选题以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？（）A战略影响薪酬水平的高低策略
B战略影响薪酬的发放时间
C战略影响薪酬的支付基础
D战略影响福利的设计
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述管理人员薪酬的影响因素。正确答案： 影响管理人员薪酬的因素主要包括企业因素和管理人员自身的因素。
（1）企业因素：
A.企业规模；
B.企业所处行业；
C.企业生命周期。
（2）管理人员自身的因素：
A.管理人员的行为成本；
B.管理人员的职业机会成本；
C.管理人员的需要与偏好；
D.管理人员的任期；
E.管理人员的来源。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题薪酬水平的影响因素（）A劳动力市场因素
B产品市场因素
C企业特征因素
D企业战略因素
E要素市场因素
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。正确答案： (1)企业构建薪酬战略的步骤
根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按照以下四个步骤进行:
①评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
③将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。
(2)薪酬战略的影响因素
①企业文化与价值观
企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行为方式、经营理念和价值观。因此,企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。
②社会、政治环境和经济形势
企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样也会影响企业薪酬战略的选择。
③来自竞争对手的压力
当确立薪酬战略时,如何评价来自企业竞争对手的压力显得日益重要。
④员工对薪酬制度的期望
企业制定薪酬制度时,往往容易忽视员工个人在薪酬问题上各种不同的态度和偏好。
⑤工会组织的作用
企业薪酬战略的制定还必须充分考虑工会组织的要求。在不同的国家里,工会在薪酬决策中所起的作用大不相同。例如在欧洲,工会是薪酬决策的主角,是任何薪酬策略必须考虑的因素。特别应当强调的是,企业制定薪酬策略时,一定要重视工会的作用。
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用
员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的一个重要问题。它不仅涉及企业全员的切身利益,也关系到企业产品和服务的成本与竞争能力。此外,企业薪酬制度体系在某种程度上还受到企业其他人力资源体系的制约和影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述薪酬战略与薪酬制度的关系。答案：解析：（1)在市场经济条件下，很多成功企业灵活地运用整体性薪酬战略的思想，设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系，承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力，实现了经营战略目标，赢得并保持了竞争优势。
(2)企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。因此，不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。 -
第14题：
下面关于薪酬战略说法不正确的是（ ）A.薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理
B.并非所有的薪酬决策都是薪酬战略
C.薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略
D.对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略答案：C解析：薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理。并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略知识点：薪酬计划的制定 -
第15题：
影响组织薪酬体系设计的因素包括（）
- A、战略
- B、职位
- C、资质
- D、能力
- E、市场
正确答案:A,B,C,E -
第16题：
简述影响薪酬的内在因素。
正确答案: （1）权力和责任。
（2）技术和训练。
（3）工作时间。
（4）工作危险性。
（5）福利及优惠。 -
第17题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第18题：
简述影响薪酬水平的宏观因素。
正确答案: ①经济发展水平及其增长速度；
②人口数量规模；
③劳动力市场状况；
④国家的制度、法规及调控政策；
⑤物价变动情况。 -
第19题：
简述战略对薪酬的影响。
正确答案:（1）只有联系组织战略的薪酬水平才能吸引到合适组织发展的人才。
（2）只有符合组织战略发展的薪酬政策才能促使组织达成生产经营目标。
（3）基于战略的薪酬政策可以帮助组织赢得竞争优势。 -
第20题：
问答题简述影响薪酬水平的宏观因素。正确答案： ①经济发展水平及其增长速度；
②人口数量规模；
③劳动力市场状况；
④国家的制度、法规及调控政策；
⑤物价变动情况。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题(2014.4简35)简述影响企业薪酬水平的微观因素。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述薪酬体系的影响因素。正确答案： 酬体系的影响因素有：（l）战略，战略直接决定薪酬支付的总体水平，结构和方式；.（2）职位，职位主要影响薪酬中基本工资部分的设计；.（3）资质，资质对员工绩效有潜在的影响，在绩效薪酬体系中应该考虑评估资质；.（4）绩效，对绩效的重视主要表现在绩效工资，激励工资方面；.（5）市场，劳动力市场供求状况和组织生产产品的市场价格均会响薪酬水平。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。正确答案： 职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。解析： 暂无解析