简述跨国公司战略管理的特殊性。
题目
简述跨国公司战略管理的特殊性。
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第1题：
简述中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 -
第2题：
简述跨国公司战略控制方法。
正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。 -
第3题：
简述跨国公司文化管理的步骤。
正确答案:国际企业的文化管理可分为三个步骤：
第一步，识别文化差异；
第二步，敏感性训练；
第三步，建立共同经营观和公司文化。 -
第4题：
简述跨国公司全球战略的基本原则。
正确答案:跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：
1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。
2.公司的战略目标应系统化和合理化。
3.公司的战略目标必须数量化和指标化。
4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。 -
第5题：
简述跨国公司常用的现金管理技术。
正确答案:1、净额清算。
2、加速清收。
3、规避东道国的管制。
4、内部现金流动。 -
第6题：
简述跨国公司战略管理的特殊性？
正确答案: 1） 尤其注重战略环境分析
2） 在战略实施中要注意“跨文化管理”
3） 要注意窜则战略控制手段
4） 应注意营造其战略优势 -
第7题：
问答题简述中小企业战略管理的特殊性。正确答案： （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化正确答案： 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。正确答案： 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述跨国公司的全球战略的主要内容。正确答案： 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： 跨国公司战略管理的特殊性主要表现为：
（1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析；
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重"跨文化管理"；
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段；
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第13题：
中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。 -
第14题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第15题：
简述跨国公司的全球战略的主要内容。
正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。 -
第16题：
跨国公司战略管理的特殊性。
正确答案: （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。 -
第17题：
简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化
正确答案: 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。 -
第18题：
问答题简述跨国公司文化管理的步骤。正确答案： 国际企业的文化管理可分为三个步骤：
第一步，识别文化差异；
第二步，敏感性训练；
第三步，建立共同经营观和公司文化。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述跨国公司战略控制方法。正确答案： 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。正确答案： 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题中小企业战略管理的特殊性。正确答案： （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述跨国公司常用的现金管理技术。正确答案： 1、净额清算。
2、加速清收。
3、规避东道国的管制。
4、内部现金流动。解析： 暂无解析