企业利用自己的全部资源攻击对手的强项这属于()
第1题:
SWOT是指强项或优势、弱项或劣势、机会或机遇以及()。
第2题:
在散打比赛中,某队员明知对手膝部已经受伤,但在比赛中故意用脚猛踢对手受伤部位,这属于()
第3题:
信息是一种特殊的资源,只有将企业的全部信息集中管理,才可能成为企业可资利用的资源。
第4题:
下列描述中哪个是迂回攻击战略()。
第5题:
对企业网络最大的威胁是()。
第6题:
内部后勤
人力资源管理
企业基础设施
技术开发
第7题:
正面进攻
侧翼进攻
迂回进攻
游击进攻
第8题:
正面进攻
侧面进攻
包围进攻
迂回进攻
第9题:
资金或贷款
威胁或对手
领导或决策
资源或环境
第10题:
侧面进攻
正面进攻
包围进攻
迂回进攻
第11题:
避开对方的强项,选择对手的弱点进攻。
集中自己的力量,直接针对竞争对手的优势下手。
发展多样化的不相关产品,或是开拓多样化的地理性市场,也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。
在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。
第12题:
字典攻击
暴力攻击
缓冲区溢出攻击
拒绝服务攻击
第13题:
总体计划的主要目的是合理利用企业的()。
第14题:
市场挑战者在定位策略中,向对手攻击的方式主要有()三种。
第15题:
集中全力向对手的主要市场阵地正面发动进攻,即进攻对手的强项而不是它的弱点,上述策略属于()。
第16题:
下列描述中哪个属于侧翼进攻战略()。
第17题:
对
错
第18题:
对
错
第19题:
敌意性攻击
工具性攻击
特质性攻击
状态性攻击
第20题:
价值性:企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁
稀缺性:多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力
低成本性:与竞争对手相比处于成本领先地位
不可复制性:不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本
组织性:企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力
第21题:
生产资源
有限资源
全部资源
人力资源
第22题:
避开对方的强项,选择对手的弱点进攻
集中自己的力量,直接针对竞争对手的优势下手
同时从几条战线上展开进攻,既攻击正面,也攻击侧翼、背面
在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击
第23题:
正面
侧翼
包围
迂回