ERP对企业的作用有()
第1题:
第2题:
常见的控制和降低费用预算的思路有()
第3题:
供应商管理库存VMI的优点主要体现在()。
第4题:
库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划,使物料管理工作标准化和高效化,实现()。
第5题:
对于日常型采购项目,买方更应该关注()
第6题:
六西格玛特点()。
第7题:
ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统。ERP的应用可跨越多个部门甚至多个企业,实现集成化管理,可达到的成效有()。
第8题:
加强和改善供应商管理,控制和降低采购成本
减少不必要重复或无效工作
调整业务结构
提高工作效率
第9题:
对
错
第10题:
缩短采购提前期,提高供货的柔性
加快资金周转
缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的
减少供应商数目
第11题:
降低库存成本
缩短采购周期
提高供货率
减少运营成本
第12题:
提高顾客满意度和忠诚度
提高顾客购买力和忠诚度
提高顾客满意度和信任
提高顾客信任和忠诚度
第13题:
六西格玛作为公司战略,主要通过下列哪些作用来实现()
第14题:
降低不合格成本可以通过()途径。
第15题:
DRP主要解决下列()的问题。
第16题:
会员顾客资料管理的目标是降低销售成本、增加收入、开拓新市场和渠道以及()。
第17题:
J1T采购的作用包括()
第18题:
运输企业用来提高其市场占有率的方法有()。
第19题:
减少顾客抱怨
减少顾客退货
减少超支
降低能耗和污染损失
第20题:
吸引更多的新顾客
增加既有顾客的购买数额
提高服务效率
减少顾客的流失
降低服务成本
第21题:
减少库存
缩短提前期
降低运作成本
提高供应链的持续改进能力
降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本
第22题:
提高顾客满意度,留住顾客,增加市场份额
减少缺陷错误,降低风险和成本
改进产品及服务,使企业获得持续成功
加快改进速度
第23题:
减少库存
缩短提前期
降低运作成本
提高供应链的持续改进能力
降低交易成本