简述具体竞争者分析的主要内容。
题目
简述具体竞争者分析的主要内容。
相似考题
更多“简述具体竞争者分析的主要内容。”相关问题
-
第1题：
简述线路运行分析主要内容。
正确答案: 1.运行岗位分析；
2.设备缺陷分析；
3.事故及异常情况分析；
4.专题分析。 -
第2题：
汽车行业对竞争者分析具体内容主要是什么？
正确答案: （1）识别企业的竞争者；
（2）识别竞争者的战略；
（3）判定竞争者的目标；
（4）评估竞争者的优势和劣势；
（5）评估竞争者的反应模式；
（6）选择竞争者以便进攻和回避。 -
第3题：
分析具体竞争者？
正确答案: 1、识别企业的竞争者：从行业方面进行识别、从市场方面进行识别
2、确认竞争者的目标
3、分析竞争者的策略
4、估计竞争者的优势和劣势
5、判断竞争者的反应模式：从容不迫型、选择型、强烈型、随机型
6、选择企业对策 -
第4题：
简述产业环境分析的主要内容？
正确答案: 1） 产业的主要经济特征分析
2） 产业的市场结构分析
3） 产业内战略群体分析
4） 对本*企业最近和最主要的竞争对手进行分析 -
第5题：
简述价值分析的主要内容
正确答案:1）识别价值活动
2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动 简介活动 质量保证 -
第6题：
问答题简述竞争者分析的内容。正确答案： （1）识别竞争者
（2）判断竞争者的目标
（3）评估竞争者的优势和劣势
（4）确定竞争者的战略
（5）判断竞争者的反应模式解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述对竞争者分析的主要内容：正确答案： ①识别企业的竞争者；
②确定竞争者的目标；
③分析竞争者的策略；
④估计竞争者的优势；
⑤判断竞争者的反应模式；
⑥选择企业对策。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述具体竞争者分析的主要内容。正确答案： （1）识别企业的竞争力（从行业、市场方面进行分析）；
（2）确认竞争者的目标；
（3）分析竞争者的策略；
（4）估计竞争者的优势和劣势；
（5）判断竞争者的反应模式（从容不迫型、选择型、强烈型、随机型）；
（6）选择企业对策（竞争者的强弱、远近、良莠）。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题应对竞争的具体步骤包括（ ）。A分析竞争者实力
B分析竞争者降价意图
C进行市场调研
D分析竞争者降价后的市场反应
E采取应对措施
正确答案： D,E解析：
应对竞争的具体步骤有：①分析竞争者实力；②分析竞争者降价意图；③分析竞争者降价后的市场反应；④分析本企业的降价空间；⑤采取应对措施，包括提高价格、降低价格、维持原价及采用非价格竞争手段。 -
第10题：
问答题简述GATS具体承诺表应列明的主要内容。正确答案：解析： -
第11题：
简述对竞争者分析的主要内容：
正确答案: ①识别企业的竞争者；
②确定竞争者的目标；
③分析竞争者的策略；
④估计竞争者的优势；
⑤判断竞争者的反应模式；
⑥选择企业对策。 -
第12题：
竞争者分析具体内容主要是什么？
正确答案: （1）识别企业的竞争者；
（2）识别竞争者的战略；
（3）判定竞争者的目标；
（4）评估竞争者的优势和劣势；
（5）评估竞争者的反应模式；
（6）选择竞争者以便进攻和回避 -
第13题：
简述竞争者态势矩阵的分析步骤？
正确答案: 1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲，变量的数目在6—18个之间。
2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。
3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。 -
第14题：
简述企业能力分析的主要内容。
正确答案: （1）财务能力分析（收益性指标；安全性指标；流动性指标）。
（2）营销能力分析（产品竞争能力分析；销售活动能力分析；新产品开发能力分析；市场决策能力分析）。
（3）生产管理能力分析（生产过程分析；生产能力分析；库存分析；劳动力分析；质量分析）。
（4）组织效能分析。
（5）企业文化分析。 -
第15题：
问答题简述竞争者分析的基本框架？正确答案： 竞争者分析的基本框架应包括以下几方面内容。
（1）识别竞争者；
（2）确定竞争者目前的战略；
（3）确定竞争者的目标；
（4）竞争者对行业的假定；
（5）确实竞争者的实力；
（6）竞争者的反应行为。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述在企业竞争状况分析时对竞争者分析的要点。正确答案： A.企业在竞争中的地位
B.企业在市场上得角色
C.判断企业的竞争者
D.对企业的竞争者对手的分析解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述竞争者分析的步骤与内容。正确答案： 竞争者分析的步骤和内容是：
（1）识别竞争者。准确地识别竞争者是企业进行竞争者分析和制定正确的竞争战略和策略的前提。企业可以从行业结构和业务范围导向两个方面来识别竞争者，并对竞争者进行“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“坏”的区分。
（2）判定竞争者的战略目标及其竞争战略。企业要对竞争者在利润最大化这一总的原则性目标之下具体采用的主导战略目标及目标组合进行判别。竞争者的战略目标一定会体现在其竞争战略中，而竞争战略又会通过竞争者的竞争行为反映出来。因此，企业要密切注意竞争者的市场竞争行为，并由此推断出竞争者的竞争战略目标及竞争战略。
（3）评估竞争者的优势和劣势。通过收集竞争者业务信息并进行综合分析，可对竞争者的竞争优势及劣势作出评估，从而形成企业超越竞争对手的优胜基准。
（4）评估竞争者的反应模式。判断竞争对手的竞争反应模式，可帮助企业预测自己的竞争战略和策略会引起什么样的竞争反应。竞争者反应模式包括从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者四种类型。竞争者反应模式的形成不仅受其战略目标和优劣势的制约，而且受到其企业文化、企业价值观和经营理念等的影响。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述具体竞争者分析的主要内容。正确答案： 1、识别企业竞争者
2、确认竞争者的目标
3、分析竞争者策略
4、估计竞争者的优势和劣势
5、判断竞争者的反应模式
6、选择企业对策解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题分析具体竞争者？正确答案： 1、识别企业的竞争者：从行业方面进行识别、从市场方面进行识别
2、确认竞争者的目标
3、分析竞争者的策略
4、估计竞争者的优势和劣势
5、判断竞争者的反应模式：从容不迫型、选择型、强烈型、随机型
6、选择企业对策解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题竞争者情报分析系统的具体步骤有（ ）。A建立系统
B收集数据
C评价分析
D传播反应
E分析数据
正确答案： A,B解析：
企业为了及时准确地掌握竞争者情报，需要建立竞争情报系统。具体步骤是：①建立系统。这个系统首先要明确市场营销管理者所需要的主要情报及其最佳来源是什么。②收集数据。通常，推销人员、经销商和代理商、市场咨询机构和有关的协会，以及有关的报纸杂志等，都可成为情报来源。③评价分析。对所收集到的资料分析评估，做出必要的解释，整理分类。④传播反应。通过电话、报告、通讯、备忘录、布告等形式，将情报资料及时送给企业有关的管理部门。