物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导

题目

物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。

  • A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
  • B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
  • C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多
  • D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导
相似考题

1.直线制监理组织形式的缺点是()。A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

2.物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。A．不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业B．不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性C．降低了专业管理的职能，D．机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率

3.物业服务企业的组织形式中，事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点包括( )。A．实行分权管理，将政策制定和行政管理分开B．每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏C．机构人员较多，成本较高D．横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率E．要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

4.职能制监理组织形式的缺点是()。A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

参考答案和解析
正确答案:B
更多“物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。A、要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能B、机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率C、事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多D、组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导”相关问题

  • 第1题：

    物业服务企业的组织形式中，直线制是最简单的企业管理组织形式，其主要优点是( )。

    A．领导能够集指挥和职能于一身

    B．命令统一

    C．责权分明

    D．指挥及时

    E．要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    职能制监理组织形式的缺点是()

    A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

    B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

    C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

    D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


    参考答案B

  • 第3题：

    缺点为协调困难，机构重叠，人员过多的是( )组织机构形式。

    A．直线制

    B．直线职能制

    C．事业部制

    D．阵制


    正确答案：C

  • 第4题：

    事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。

    A.组织的稳定性较差
    B.增加了高层管理人员的负担
    C.机构相对臃肿，用人较多
    D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
    E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

    答案：D,E
    解析：
    事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点。

  • 第5题：

    下列关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。

    A.直线制监理组织形式要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种技能
    B.职能制监理组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用
    C.直线职能制监理组织形式的特点是监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令
    D.矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

    答案：C
    解析：
    监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令是直线式监理组织形式的特点。

  • 第6题：

    （）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。

    • A、连锁业物流组织形式
    • B、直线职能制形式
    • C、事业部组织结构形式
    • D、职能制形式

    正确答案:D

  • 第7题：

    直线制监理组织形式的缺点是（）

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列组织形式中容易形成多头领导，相互协调比较困难的是（）。

    • A、职能制形式
    • B、直线职能制形式
    • C、直线制形式
    • D、事业部组织结构形式

    正确答案:A

  • 第9题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（）

    • A、直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 
    • B、职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 
    • C、直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 
    • D、矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 
    • E、矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调 

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    （）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
    A

    连锁业物流组织形式

    B

    直线职能制形式

    C

    事业部组织结构形式

    D

    职能制形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是（）。
    A

    要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能

    B

    机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率

    C

    事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多

    D

    组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。
    A

    成本较高

    B

    要求领导者通晓各种专业知识

    C

    协调困难

    D

    容易形成多头领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直线制监理组织形式的缺点是()

    A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

    B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

    C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

    D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。


    正确答案：A

  • 第14题：

    组织形式的主要缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。

    A．事业部制

    B．矩阵制

    C．直线职能制

    D．直线制


    正确答案：D

  • 第15题：

    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是( )。

    A:成本较高
    B:要求领导者通晓各种专业知识
    C:协调困难
    D:容易形成多头领导

    答案：C
    解析：
    本题考核的是物业服务企业的事业部制组织形式的优劣。包括以下内容。(1)主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策;二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力;三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益;四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。(2)主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。

  • 第16题：

    直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。
    A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导
    C.适应性较差 D .缺乏信息交流


    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一种组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。缺点：（1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2)直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。

  • 第17题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠，管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第18题：

    直线制组织结构的缺点（）

    • A、 容易造成管理人员浪费
    • B、 横向协调困难
    • C、 容易形成多头领导
    • D、 缺乏集中领导和统一指挥
    • E、 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

    正确答案:B,E

  • 第19题：

    职能制监理组织形式的缺点是（）。

    • A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
    • B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
    • C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
    • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

    正确答案:B

  • 第20题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    多选题
    事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    增加了高层管理人员的负担

    C

    机构相对臃肿，用人较多

    D

    公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

    E

    容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性


    正确答案： B,E
    解析：
    事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点。

  • 第22题：

    单选题
    下列组织形式中容易形成多头领导，相互协调比较困难的是（）。
    A

    职能制形式

    B

    直线职能制形式

    C

    直线制形式

    D

    事业部组织结构形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点（）
    A

    容易造成管理人员浪费

    B

    横向协调困难

    C

    容易形成多头领导

    D

    缺乏集中领导和统一指挥

    E

    所有管理职能都由一个人承担，失误较多


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

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