参考答案和解析
正确答案:错误
更多“亲和图法的用途包括制定项目实施计划。()”相关问题
  • 第1题:

    制定实施计划的工具包括:树型图、()、流程图和计划表格。


    正确答案:甘特图

  • 第2题:

    六西格玛项目启动初始,项目团队应制定该团队的推进计划,常使用的工具是()

    • A、甘特图
    • B、树图
    • C、关联图
    • D、亲和图

    正确答案:A

  • 第3题:

    制定项目实施计划可采用()方法。

    • A、直方图
    • B、PDCA法
    • C、因果图
    • D、PCPD法

    正确答案:D

  • 第4题:

    制定方案总体实施计划可采用的工具和方法包括()

    • A、网络图
    • B、头脑风暴法
    • C、树图
    • D、因果图
    • E、控制图

    正确答案:A

  • 第5题:

    ()是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。

    • A、项目计划制定小组
    • B、项目具体负责人
    • C、项目实施小组
    • D、项目实施小组全体成员

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目集成管理涉及的子过程包括()。

    • A、项目决策
    • B、制定项目计划
    • C、实施项目计划
    • D、监控项目绩效
    • E、集成变更控制

    正确答案:B,C,E

  • 第7题:

    单选题
    亲和图法可用于(  )。
    A

    提出新的观念和方针

    B

    寻求项目实施的关键路线

    C

    寻找产品不良品的原因

    D

    制定市场产品发展战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    箭条图是(  )等方法的结合。
    A

    过程决策程序图法

    B

    计划评审法

    C

    亲和图法

    D

    关键路线法

    E

    甘特图


    正确答案: C,E
    解析: 箭条图(网络图)是计划评审法PERT(Program Evaluation Review Technique)和关键路线法CPM(Critical Path Method)两种方法的结合。PERT是20世纪50年代后期,美国海军在制订北极星导弹研制计划时,提出了一种计划管理方法;CPM是1956年美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作而提出的方法。

  • 第9题:

    单选题
    制订项目实施计划可采用()。
    A

    PDPC法

    B

    直方图

    C

    排列图

    D

    亲和图


    正确答案: B
    解析: PDPC法用于制订项目实施计划。

  • 第10题:

    多选题
    项目集成管理涉及的子过程包括()。
    A

    项目决策

    B

    制定项目计划

    C

    实施项目计划

    D

    监控项目绩效

    E

    集成变更控制


    正确答案: E,C
    解析: 项目集成管理是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成,是一个综合性的过程。项目集成管理的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡,以便满足项目各有关方的要求。 项目集成管理涉及的子过程包括制定项目计划(规划过程)、实施项目计划(执行过程)和集成变更控制(控制过程)三个过程,这三个过程是贯穿项目始终的。制定项目计划是利用其他规划子过程的结果,将它们综合成一个连贯一致的文件;实施项目计划就是实施列入项目计划中的各项活动;集成变更控制是针对那些涉及整个项目的变更进行协调。

  • 第11题:

    多选题
    亲和图法可用于(  )。
    A

    认识未知事物

    B

    制定项目实施计划

    C

    促进协调,统一思想

    D

    贯彻方针

    E

    制订市场产品发展战略


    正确答案: D,E
    解析: 亲和图针对某一问题,充分收集多种经验知识、想法和意见等语言、文字资料,通过亲和图汇总,它能认识未知事物、贯彻方针、促进协调、统一思想。

  • 第12题:

    单选题
    健康教育项目通常包括的三个阶段是
    A

    计划制定、管理、评价

    B

    计划制定、实施、评价

    C

    评估、设计、实施

    D

    评估、实施、管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    制订项目实施计划可采用()。

    • A、PDPC法
    • B、直方图
    • C、排列图
    • D、亲和图

    正确答案:A

  • 第14题:

    项目实施计划主要内容不包括()

    • A、概述
    • B、项目实施要点
    • C、项目进度表
    • D、项目计划制定的准备

    正确答案:D

  • 第15题:

    为制定完成某种目标的计划或方案时,预测可能出现的障碍和结果,并提出多种应变计划的方法是:()

    • A、亲和图
    • B、关联图
    • C、过程决策程序图法
    • D、网络图

    正确答案:C

  • 第16题:

    项目整合管理的过程包括以下所有,除了()。

    • A、制定项目章程
    • B、制定初步项目范围说明书
    • C、实施整体变更控制
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:B

  • 第17题:

    亲和图法的用途包括制定项目实施计划。()


    正确答案:错误

  • 第18题:

    项目实施方案的制定包括()。

    • A、项目计划
    • B、项目机构
    • C、项目安排
    • D、项目控制
    • E、项目评估

    正确答案:B,C,D

  • 第19题:

    多选题
    亲和图的使用,收集资料是重要的一环,随亲和图的用途和目的不同,亲和图的收集方法可有(  )。
    A

    直接观察法

    B

    文献调查法和面谈阅读法

    C

    调查表法

    D

    头脑风暴法

    E

    回忆法和内省法


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    为制定完成某种目标的计划或方案时,预测可能出现的障碍和结果,并提出多种应变计划的方法是:()
    A

    亲和图

    B

    关联图

    C

    过程决策程序图法

    D

    网络图


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目实施计划主要内容不包括()
    A

    概述

    B

    项目实施要点

    C

    项目进度表

    D

    项目计划制定的准备


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    制定方案总体实施计划可采用的工具和方法包括()
    A

    网络图

    B

    头脑风暴法

    C

    树图

    D

    因果图

    E

    控制图


    正确答案: E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    制定实施计划的工具包括:树型图、()、流程图和计划表格。

    正确答案: 甘特图
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    六西格玛项目启动初始,项目团队应制定该团队的推进计划,常使用的工具是()
    A

    甘特图

    B

    树图

    C

    关联图

    D

    亲和图


    正确答案: B
    解析: 暂无解析