亲和图法可用于( )。A．提出新的观念和方针B．寻求项目实施的关键路线C．寻找产品不良品的原因D．制定市场产品发展战略

题目

亲和图法可用于( )。

A．提出新的观念和方针

B．寻求项目实施的关键路线

C．寻找产品不良品的原因

D．制定市场产品发展战略

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1.亲和图法可用于( )。A．认识未知事物B．制定项目实施计划C．促进协调，统一思想D．贯彻方针E．制订市场产品发展战略

2.亲和图可用于( )。A．提出新的观念和方针B．寻求项目实施的关键路线C．寻找产生不良品的原因D．制订市场产品发展战略

3.在制定自上而下的关键路线法CPM图的起点是 。a. 项目规格树b. 客户的交付物目录表c. 客户的里程碑日期d. 工作分解结构

4.箭条图是( )等方法的结合。A．过程决策程序图法B．计划评审法C．亲和图法D．关键路线法E．甘特图

更多“亲和图法可用于()。A.提出新的观念和方针B.寻求项目实施的关键路线C.寻找产品不良品的原因D.制定 ”相关问题

  • 第1题：

    常用的制定进度计划的方法有( )

    A. 关键日期法

    B. 甘特图

    C. 方格图法

    D. 关键路线法


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    箭条图是（ ）等方法的结合。
    A.过程决策程序图法 B.计划评审法
    C.亲和图法 D.关键路线法
    E.甘特图


    答案：B,D
    解析：
    箭条图（网络图）是计划评审法PERT(Program Evaluation Review Technique)和关键路线法CPM( Critical Path Method)两种方法的结合。PERT是20世纪50年代后期，美国海军在制订北极星导弹研制计划时，提出了一种计划管理方法；CPM是1956年美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作而提出的方法。

  • 第3题：

    亲和图法可用于（ ）。
    A.认识未知事物 B.制定项目实施计划
    C.促进协调，统一思想 D.贯彻方针
    E.制订市场产品发展战略


    答案：A,C,D
    解析：
    亲和图针对某一问题，充分收集多种经验知识、想法和意见等语言、文字资料， 通过亲和图汇总，它能认识未知事物、贯彻方针、促进协调、统一思想。

  • 第4题：

    亲和图可用于（ ）。
    A.提出新的观念和方针 B.寻求项目实施的关键路线
    C.寻找产生不良品的原因 D.制订市场产品发展战略


    答案：A
    解析：
    亲和图的主要用途有：认识事物、打破常规、归纳思想以及贯彻方针。其中，通过打破常规，使用亲和图法重新确立自己的思想，提出新方针。

  • 第5题：

    某产品关键尺寸的规范为2. 4±0. 005，由于该尺寸的加工合格率较低，车间专门成立了质量改进小组掌握关键尺寸的分布情况，分析合格率低的原因，并进一步采取相应的改进措施。

    为寻找该尺寸合格率低的可能原因，可采用的工具有（ ）。
    A.亲和图 B. PDPC法
    C.流程图 D.因果图


    答案：A,C,D
    解析：

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