简述矩阵数据分析的用途.

题目

简述矩阵数据分析的用途.

相似考题

1.信息系统规划的工具很多,列如p／o矩阵、r／d矩阵、ipo图、c／u矩阵等。每种工具的用途有所不同,其中()适用于归纳数据。A、p/o矩阵B、r/d矩阵C、ipo图D、c/u矩阵

2.简述竞争态势矩阵的分析步骤。

3.简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

4.信息系统规划的工具很多，列如P/O矩阵、R/D矩阵、IPO图、C/U矩阵等。每种工具的用途有所不同，其中（ ）适用于归纳数据。A.P/O矩阵 B.R/D矩阵 C.IPO图 D.C/U矩阵

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  • 第1题：

    下列方法中，可进行定量分析的是（）。

    • A、亲和图法
    • B、系统图法
    • C、矩阵图法
    • D、矩阵数据分析法

    正确答案:D

  • 第2题：

    新七种工具中唯一的定量分析方法是（）。

    • A、KJ法
    • B、矩阵图
    • C、矩阵数据分析法
    • D、矢线图

    正确答案:C

  • 第3题：

    在质量改进中，矩阵图的用途之一是（）。

    • A、分析变量之间的关系
    • B、分析影响产品质量的主要原因与其结果的相互关系
    • C、确定系统产品的研制和改进的着眼点
    • D、使数据能更确切反映事实

    正确答案:C

  • 第4题：

    简述运用SWOT矩阵分析营销环境时各类企业对策。


    正确答案: 1）优势；2）劣势；3）机会；4）威胁

  • 第5题：

    简述竞争者态势矩阵的分析步骤？


    正确答案: 1）列出在外部环境分析中确认的成功关键因素和获得竞争优势活劣势的最有力的决定变量，一般讲，变量的数目在6—18个之间。
    2）给每个因素赋予权重，其数值从0.0（不重要）—1.0（非常重要）。权重标志着该因素对于企业在行业中取得成功的影响的相对重要性。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识。所有因素的权重总和必须等于1。
    3）根据每一个变量对企业及其主要竞争对手进行评分。分数大小反应了企业在该项指标上的优劣，因此它是以企业为基准的，而第二步周忠德权重是以行业为基准。
    4）用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
    5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。
    6）作出关于企业净竞争优势或劣势的结论，同时对企业的那些最强或最弱的各个领域的强势指标进行更具体的分析。

  • 第6题：

    分析U/C矩阵进行功能/数据交互分析的基本思想？


    正确答案: U/C矩阵主要用来对系统功能划分进行分析和优化。其基本原理与系统思想关于子系统的划分相一致，即在系统之间尽可能保持相对独立性，每个功能的数据处理要求高内聚、低耦合。U/C矩阵是一个进行内容分析的二维表，纵坐标和横坐标表示要分析的两个变量，二维表中的U，C表示两个变量之间的关系。U/C矩阵中，U（UsE.表示该功能为数据的使用者，即某个功能使用某类数据，C（CreatE.表示该功能为数据的生产者或创建者。建立U/C矩阵首先要进行系统化，自顶向下的划分，具体确定每一个功能和数据，最后把功能和数据之间的关系填到二维表中，就建立了U/C矩阵。U/C矩阵建立之后，还要进行完备性、一致性检验。U/C矩阵不仅适用于功能/数据分析，也适用于其他方面的管理分析。

  • 第7题：

    质量管理新七种工具包括关系图法，亲和图法（）、（）、（）、分析法、矩阵图法、矩阵数据分析法。


    正确答案:系统图法；PDDC法；矢线图法

  • 第8题：

    问答题
    简述外部因素评价矩阵分析步骤。

    正确答案： （1）列出外部因素：10—20个；
    （2）予每个因素权重，其数值为0.00（不重要）到1.00（非常重要）；
    （3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；
    （4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；
    （5）算出总加权分数，总加权分数最高为4.0，最低为1.0，平均为2.5。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述麦肯锡矩阵分析法

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述GE矩阵分析法的含义。

    正确答案： 又叫产品组合动态分析法，是由美国通用电气公司创立的。该法的评价变量是产品在行业中的竞争力和行业吸引力，每一项又划分为高中低三个等级，从而把矩阵分割为九个象限，纵横坐标分别表示行业吸引力和产品竞争力。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是多变量质量分析的一种方法。
    A

    矩阵图法

    B

    系统图法

    C

    矩阵数据分析法

    D

    关联图法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    矩阵数据分析法

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    简述波斯顿矩阵分析法的步骤。


    正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
    ②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
    ③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
    ④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。

  • 第14题：

    简述矩阵数据分析的用途.


    正确答案:①从市场调查所得到的数据中，把握产品的质量特性
    ②在新产品规划中，对产品感官特性进行分类，整理，使之体系化
    ③在制造环节，对各种因素盘根错节，相互影响的复杂工序进行分析
    ④从大量的数据资料中分析产生不良品的原因等

  • 第15题：

    简述GE矩阵分析法的含义。


    正确答案: 又叫产品组合动态分析法，是由美国通用电气公司创立的。该法的评价变量是产品在行业中的竞争力和行业吸引力，每一项又划分为高中低三个等级，从而把矩阵分割为九个象限，纵横坐标分别表示行业吸引力和产品竞争力。

  • 第16题：

    简述网络结线分析的用途是什么？


    正确答案: 网络结线分析用于确定配电设备接线和带电状态，还可以用来检测辐射网络是否出现合环现象，若有，则提出报警。
    结线分析时，对网络结线有两个步骤要进行：将闭合开关连接在一起的结点集合化为母线，此称为母线分析，以母线为准，并与连接的变压器，线路合称为电气岛，以此进行分析。
    既有电源又有负荷的岛才有计算意义，否则无计算意义。无计算意义的电气岛虽不在结线分析时做计算，但对指导检修却是重要的，因为它要参与若干倒闸操作或改变负荷等。

  • 第17题：

    简述BCC矩阵分析法。


    正确答案: 波士顿公司认为，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样的战略的两个基本参数。他们以这两个参数为坐标，设计出了一个具有四象限的风格图，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示；纵轴表示市场增长率。
    （1）金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。应采取维护现有市场占有率，保持经营单位的维护战略，或采取收获战略，获得更多的现金收入。
    （2）瘦狗是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位。一般采用清算战略或放弃战略。
    （3）幼童，是指那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的经营单位。对于有希望转变为明显的幼童，宜采用发展战略；否则，应采用放弃战略。
    （4）明星的市场增长率和相对市场占有率都较高。宜采用发展战略。
    首要目标是维护金牛的地位，但要避免常见的对其追加过多投资的做法。金牛所得的资金应优先用于维护或改进那些无法自给自足的明星的一位。剩余的资金可用于扶持一部分筛选出的幼童，使之转变为明星。应放弃那些不进行投资的幼童。

  • 第18题：

    简述：符号矩阵分析与深层结构分析的不同


    正确答案:在叙事内容中，符号矩阵分析与深层结构分析的不同在于：深层结构分析是将故事中若干个要素从故事序列中抽取出来重组，以研究故事背后的文化意义。而符号矩阵分析则是对故事的行动序列本身的逻辑关系进行分析，研究的是故事中行动本身的意义关系，所以二者的方法和分析结果都不相同。

  • 第19题：

    问答题
    简述波斯顿矩阵分析法的步骤。

    正确答案： ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
    ②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
    ③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
    ④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。
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  • 第20题：

    问答题
    简述矩阵数据分析法的用途。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    填空题
    质量管理新七种工具包括关系图法，亲和图法（）、（）、（）、分析法、矩阵图法、矩阵数据分析法。

    正确答案： 系统图法,PDDC法,矢线图法
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  • 第22题：

    问答题
    分析U/C矩阵进行功能/数据交互分析的基本思想？

    正确答案： U/C矩阵主要用来对系统功能划分进行分析和优化。其基本原理与系统思想关于子系统的划分相一致，即在系统之间尽可能保持相对独立性，每个功能的数据处理要求高内聚、低耦合。U/C矩阵是一个进行内容分析的二维表，纵坐标和横坐标表示要分析的两个变量，二维表中的U，C表示两个变量之间的关系。U/C矩阵中，U（UsE.表示该功能为数据的使用者，即某个功能使用某类数据，C（CreatE.表示该功能为数据的生产者或创建者。建立U/C矩阵首先要进行系统化，自顶向下的划分，具体确定每一个功能和数据，最后把功能和数据之间的关系填到二维表中，就建立了U/C矩阵。U/C矩阵建立之后，还要进行完备性、一致性检验。U/C矩阵不仅适用于功能/数据分析，也适用于其他方面的管理分析。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    数据分析采用（　　）分析方法。
    A

    数据

    B

    SWOT矩阵

    C

    统计

    D

    产品


    正确答案： C
    解析：
    数据分析采用统计分析方法，对收集到的大量用户数据进行分析，从而归纳和挖掘数字出版产品用户的阅读、浏览、消费等行为的状态和原因。简而言之，数据分析就是对海量数据进行详细分析，并提取其中有用信息形成结论。在当前移动互联网环境下，数据分析呈现出新的特征。

  • 第24题：

    问答题
    简述：符号矩阵分析与深层结构分析的不同

    正确答案： 在叙事内容中，符号矩阵分析与深层结构分析的不同在于：深层结构分析是将故事中若干个要素从故事序列中抽取出来重组，以研究故事背后的文化意义。而符号矩阵分析则是对故事的行动序列本身的逻辑关系进行分析，研究的是故事中行动本身的意义关系，所以二者的方法和分析结果都不相同。
    解析： 暂无解析

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