简述中小型企业的总体经营战略决策。
题目
简述中小型企业的总体经营战略决策。
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第1题：
简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
正确答案: （1）培训国际化经营人才。
（2）建立有效的国际市场信息网络系统。
（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。
（4）实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。 -
第2题：
简述国际化企业总体经营战略决策。
正确答案: 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。 -
第3题：
简述企业总体市场营销战略决策程序。
正确答案: 企业总体战略计划，由企业最高决策部门和战略计划部门研究制定，研究的四项战略计划活动包括，确定企业的任务、建立战略业务单位、为战略业务单位分配资源和发展新的业务。 -
第4题：
简述中小型跨国企业的优势。
正确答案:（1）速度优势。
（2）产权优势。
（3）出口带动优势。
（4）比较优势。 -
第5题：
中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化战略，还有（）。
- A、联合经营的成长战略
- B、特色经营战略
- C、补缺经营战略
- D、租赁经营战略型
- E、承包经营战略
- F、超越型或防御型的竞争战略
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
单选题产品质量战略决策属于：（）A企业使命决策
B战略目标决策
C总体战略决策
D职能战略决策
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第7题：
单选题关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )A企业经营战略决策
B强化战略决策
C目标战略决策
D纲领战略决策
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述经营单位合作战略决策中应解决的问题。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述国际化企业实施总体经营战略的措施。正确答案： （1）培训国际化经营人才。
（2）建立有效的国际市场信息网络系统。
（3）以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构。
（4）实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述经营单位投资战略决策的必要性。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述企业总体市场营销战略决策程序。正确答案： 企业总体战略计划，由企业最高决策部门和战略计划部门研究制定，研究的四项战略计划活动包括，确定企业的任务、建立战略业务单位、为战略业务单位分配资源和发展新的业务。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业物力资源战略决策的选择。正确答案： （1）企业所处地理自然环境状况。
（2）国内物力资源市场供求状况。
（3）国家资源政策。
（4）国外物力资源的供求状况。
（5）企业物力资源的开发和利用能力。
（6）企业总体战略及其目标要求。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述中小型企业的地位。
正确答案: （1）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
（2）在农村经济中处于主体地位。
（3）中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。 -
第14题：
简述中小型企业的总体经营战略决策。
正确答案: 一般来说，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）企业自身成长阶段和实力状况。
（2）市场需求状况和发展趋势。
（3）竞争强手发展情况。
（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。
（5）国家对中小型企业的方针和政策。 -
第15题：
产品质量战略决策属于：（）
- A、企业使命决策
- B、战略目标决策
- C、总体战略决策
- D、职能战略决策
正确答案:B -
第16题：
试论企业经营单位的战略决策。
正确答案: 研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级，鼓励高新技术产业发展，积极改造传统产业，夯实基础产业，扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业，企业才能有所作为，获得鼓励和发展。
判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大，前景乐观，可选择产品专业化战略；当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时，则应考虑选择产品多样化经营战略。
分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量，还是成本；是质量还是品种。如果竞争重点在质量，则应实施质量以优取胜战略；如果竞争重点在品种，则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略，或产品以新取胜战略。
准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位，则可选择进攻型战略；如果企业经营态势良好，处理上升势头，实力虽然弱于强手，但仍可选择赶超型战略；如果实力很弱，无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。 -
第17题：
中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）
- A、联合经营的成长战略
- B、特色经营战略
- C、补缺经营战略
- D、租赁经营战略
- E、承包经营战略
- F、赶超型或防御型的竞争战略
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
问答题简述企业职能战略决策的内容。正确答案： （1）产品战略决策。
（2）产品质量战略决策。
（3）市场战略决策。
（4）科技战略决策。
（5）人力资源战略决策。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述中小型企业的地位。正确答案： （1）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
（2）在农村经济中处于主体地位。
（3）中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述国际化企业总体经营战略决策。正确答案： 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述企业高层领导者在作出大型企业的总体经营战略决策时应考虑的因素。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述中小型企业的总体经营战略决策。正确答案： 一般来说，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）企业自身成长阶段和实力状况。
（2）市场需求状况和发展趋势。
（3）竞争强手发展情况。
（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。
（5）国家对中小型企业的方针和政策。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述国际化企业在进行总体经营战略决策时应综合分析考虑的因素。正确答案：解析：