更多“生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的(),使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。”相关问题
  • 第1题:

    运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了()的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。

    • A、经营系统
    • B、生产系统
    • C、营销系统
    • D、决策系统

    正确答案:B

  • 第2题:

    企业运行的关键环节是()。

    • A、生产与运作战略
    • B、生产与运作系统
    • C、生产与运作控制
    • D、生产与运作管理

    正确答案:B

  • 第3题:

    实现市场营销战略的基础是()。

    • A、生产与运作计划
    • B、生产与运作系统
    • C、生产与运作控制
    • D、生产与运作战略

    正确答案:D

  • 第4题:

    生产运作战略是企业的()

    • A、公司层战略
    • B、经营层战略
    • C、职能层战略
    • D、竞争战略

    正确答案:C

  • 第5题:

    生产运作总体竞争战略


    正确答案:就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。

  • 第6题:

    生产运作战略属于()战略。

    • A、职能层
    • B、经营层
    • C、总体
    • D、分步

    正确答案:A

  • 第7题:

    企业如何制定生产运作战略?生产运作战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?


    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为:企业外部因素,即宏观经济环境和微观环境;企业内部因素,即企业内部条件;企业优势与劣势。根据影响因素,在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一,所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言,生产与运作战略的制定程序如下:
    1)编制制定战略任务说明书。
    2)进行环境分析。
    3)制定战略目标。
    4)评价战略目标。
    5)提出备选方案。
    6)选择战略方案。
    7)组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面:时间、成本、质量和柔性,即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关,通常生产时间越短,成本越高;生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面,某环节生产合格率越高、质量越好(工序能力高),废品率就越小,生产规定数量合格产品所需时间就越短,相对产品成本也越低。生产系统柔性越好,相对专业化程度越低,因此会增加生产时间和生产成本,对产品质量也有一些影响。

  • 第8题:

    单选题
    企业运行的关键环节是()。
    A

    生产与运作战略

    B

    生产与运作系统

    C

    生产与运作控制

    D

    生产与运作管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持()的长期竞争战略。
    A

    企业

    B

    企业组织

    C

    生产系统

    D

    制造系统


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    生产运作管理的基本内容包括哪些?()
    A

    生产运作战略决策

    B

    生产运作系统设计

    C

    生产运作运行

    D

    新型生产经营方式


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    生产运作战略是企业的()
    A

    公司层战略

    B

    经营层战略

    C

    职能层战略

    D

    竞争战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的(),使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。

    正确答案: 长远规划
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持()的长期竞争战略。

    • A、企业
    • B、企业组织
    • C、生产系统
    • D、制造系统

    正确答案:A

  • 第14题:

    企业生产与运作系统的立足点是()。

    • A、市场导向
    • B、市场需求
    • C、企业需求
    • D、竞争需求

    正确答案:B

  • 第15题:

    生产运作总体策略包含哪些内容?并简要说明。


    正确答案: 生产运作的总体战略:
    (1)自制或购买
    (2)低成本和大批量
    (3)多品种和小批量
    (4)高质量
    (5)混合策略。
    (1)自制或购买:这是首要要决定的问题。如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买有不同的层次。
    (2)低成本和大批量:需要选则标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务;
    (3)多品种和小批量:对于顾客化的产品,只采取这种策略;
    (4)高质量:质量问题日益重要,价廉质劣的产品是没有销路的;
    (5)混合策略:将上述几种策略综合运用,实现多品种,低成本,高质量,可以取得竞争优势。

  • 第16题:

    从企业发展的总体战略目标出发,采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略,是()。

    • A、投资策略
    • B、企业竞争策略
    • C、经营策略
    • D、吸引策略

    正确答案:B

  • 第17题:

    生产运作管理的基本内容包括哪些?()

    • A、生产运作战略决策
    • B、生产运作系统设计
    • C、生产运作运行
    • D、新型生产经营方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    简述生产运作的总体策略。


    正确答案: 生产运作的总体策略包括:
    (1)自制或购买;
    (2)低成本和大批量;
    (3)多品种和小批量;
    (4)高质量;
    (5)混合策略。

  • 第19题:

    物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    判断题
    物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式,是企业取得收益的基础,同时也是企业核心竞争力的体现。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    名词解释题
    生产运作总体竞争战略

    正确答案: 就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。
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  • 第22题:

    问答题
    企业如何制定生产运作战略?生产运作战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?

    正确答案: 生产运作战略制定的影响因素主要分为:企业外部因素,即宏观经济环境和微观环境;企业内部因素,即企业内部条件;企业优势与劣势。根据影响因素,在SWOT分析基础上制定生产运作战略。
    由于生产运作战略是职能战略之一,所以它必须在企业总体战略、竞争战略制定之后才能制定。一般而言,生产与运作战略的制定程序如下:
    1)编制制定战略任务说明书。
    2)进行环境分析。
    3)制定战略目标。
    4)评价战略目标。
    5)提出备选方案。
    6)选择战略方案。
    7)组织实施。
    生产运作战略的竞争要素为四个方面:时间、成本、质量和柔性,即TQCF。生产时间长短与成产成本和产品质量密切相关,通常生产时间越短,成本越高;生产时间越短产品质量越不容易保障。另一方面,某环节生产合格率越高、质量越好(工序能力高),废品率就越小,生产规定数量合格产品所需时间就越短,相对产品成本也越低。生产系统柔性越好,相对专业化程度越低,因此会增加生产时间和生产成本,对产品质量也有一些影响。
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  • 第23题:

    单选题
    实现市场营销战略的基础是()。
    A

    生产与运作计划

    B

    生产与运作系统

    C

    生产与运作控制

    D

    生产与运作战略


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    运营战略认为生产系统是企业的竞争之本,只有具备了()的竞争优势,才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
    A

    经营系统

    B

    生产系统

    C

    营销系统

    D

    决策系统


    正确答案: B
    解析: 暂无解析