提升制造业竞争能力的途径有哪些？

第1题：

传统制造业的生产和技术有哪些特点？

正确答案:（1）单件小作坊式生产加高度的个人制造技巧，大量的机械化刚性规模生产加一体化的组织生产模式，再加细化的专业分工。
（2）制造技术的界限分明及其专业的相互独立。
（3）制造技术一般仅指加工制造的工艺方法，即制造全过程中某一段环节的技术方法。
（4）制造技术一般只能控制生产过程中的物质流和能量流（原材料到产品的物质流运过程，能量的投入、转换和消耗过程）。
（5）制造技术与制造生产管理的分离。

第2题：

政府提升社会保障职能的途径有哪些？

正确答案: 我国政府在社会保障中的职能定位必须与我国的经济发展状况相适应。
1.坚持政府在社会保障工作中的主导性；
2.加强执行能力建设；
3.加快社会保障法律体系建设；
4.创新社会保障管理手段；
5.完善社会保障管理体系；
6.加大社会保障资金投入力度。

第3题：

提升中国丝路硬实力的途径有哪些（）。

A、构建现代物流体系
B、增强现代产业基础
C、夯实人文交流基础
D、人才与思想建设

正确答案:A,B,C

第4题：

制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为（），（），（）和（）。

正确答案:缺乏竞争力；竞争对峙势；有竞争优；世界及制造系统

第5题：

国家发展装备制造业的政策要点有哪些？

正确答案: （1）增强自主创新能力，加快企业兼并重组。
（2）扩大财税减免力度，力促产业发展速度。

第6题：

与制造业相比，服务业有哪些特点？

正确答案: 与制造业相比，服务业有如下特点：
（1）服务性生产的生产率难以测定
（2）服务性生产的质量标准难以建立
（3）与顾客接触是服务性生产的一个重要内容
（4）纯服务性生产不能通过库存来调节

第7题：

提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。

正确答案: 1、营造绩效改进的工作氛围。任何采购组织，包括供应商，融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。要形成一个好的绩效改进的工作氛围，使每一个员工、每一个合作的供应商不沉迷于现有的成绩，而是彼此之间相互沟通，共同努力，持续改进绩效。
2、通过强化内部管理提升采购绩效。在企业内建立合适的采购队伍（团队），提供必要的资源；选聘合格人员担当采购人员，给予必要的培训；给采购部门及采购人员设立有挑战性但又可行的工作目标；对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。
3、采用新技术提升采购绩效。原始的采购作业方式，其工作效率、反应速度、成本控制已不能适应白热化的市场竞争。越来越多的新技术被采购行业所采纳并取得了良好的经济效益。最典型的就是MPR系统的推广使用及电子商务在采购业的应用。比较流行的新技术包括：建立企业内部网及使用国际互联网；推行MPR系统；使用条形码及与供应商进行电子数据交换。
4、通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。供应商的表现在很大程度上制约着采购绩效的提升，与企业建立了长期合作伙伴关系的供应商能有较好的表现，能较好地配合企业的合理的降价计划。
5、通过开发优秀的新供应商降低采购总成本。为了降低采购总成本，许多采购人员把相当部分精力放到了开发新的供应商上，一般要求新供应商的地理位置在采购方所在地附近，这样有助于解决开发过程中的问题。供应商本地化不仅可以大大缩短交货期，而且可大大降低采购单价。

第8题：

问答题

顾客服务主要有哪些类型？连锁门店通过哪些途径来不断提升服务水平？

正确答案：连锁门店提供的服务按顾客购物或消费过程划分，一般可以分为售前服务、售中服务和售后服务三种类型。连锁门店主要通过以下途径来提升服务水平：根据顾客需要不断调整服务项目，寻找并控制关键的服务点，设计具体可行的服务标准，由上至下改进服务，妥善处理顾客抱怨。

解析：暂无解析

第9题：

问答题

制造业生产运作管理有哪些分类？

正确答案： 1.按制造的方式划分可分为合成型、分解型、调制型和提取型；
2.按工作地专业化程度划分大量生产、成批生产和单件生产；
3.按工艺特性划分可分为流程型（连续型）和加工型（离散型）；
4.按产品需求特性划分可分为备货性生产（Make-To-Stock）和订货性生产（Make-TO-Order）等。