对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会、文化、技术环境分析D、生产能力分析E、资源环境分析
题目
对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（）
- A、政治环境分析
- B、经济环境分析
- C、社会、文化、技术环境分析
- D、生产能力分析
- E、资源环境分析
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第1题：
现代企业经营外部环境的分析方法包括（ ）。
A.外部环境的调研 B.外部环境的预测
C.外部环境的风险 D.外部环境调査信息 E.外部环境的推测答案：A,B解析： -
第2题：
CIS形势调研的内容主要包括企业环境调研、企业营运状况调研、企业形象调研和（）。
A企业CIS现状调研
B企业竞争调研
C社会文化调研
D公众评价调研
A
略 -
第3题：
简述企业外部环境一般内容的分析。
正确答案: （1）政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容：①国内政局分析。②国际政局分析。③国内政治经济任务和政策环境分析。
（2）经济环境分析。宏观经济的状况和趋势，常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环境主要分析以下内容：①国民经济运行情况和发展态势分析。②国内市场体系的建立和发育情况分析。③国家产业政策分析。④国际经济情况和发展态势分析。
（3）社会、文化、技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据，也必须加以研究。①社会环境分析。②文化环境分析。③科技环境分析。
（4）资源环境分析。①自然资源及其开发情况调研。②资源供应情况分析。③资源利用和环境保护情况分析。 -
第4题：
在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）
- A、供给状况调研
- B、需求状况调研
- C、价格状况调研
- D、营销状况调研
正确答案:A -
第5题：
企业外部环境重点内容调研包括哪些？
正确答案: 1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律；
2、竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。 -
第6题：
企业外部环境调研的重要内容是什么？
正确答案: 第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求的调查和分析、用户和消费者产品需求的趋势分析。
第二、竞争状况分析。其内容有以下四个方面：
竞争对手总体情况的调查，包含三点：①对手企业的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
竞争对手竞争能力调查，包括七点：①资金情况②企业规模③技术水平④技术装备情况⑤产品情况⑥服务工作情况⑦市场占有率。竞争对手发展新产品动向的调查潜在竞争对手的调查，包括：①将要出现的新的竞争对手情况②调查由弱变强的对手情况。 -
第7题：
判断题物流调研通常指物流市场调研，包括物流供需调查、物流供需预测及综合分析研究等内容。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述对企业的外部环境进行调研的必要性。正确答案： 对企业外部环境进行调研的必要性在于：
（1）保证战略决策的科学性和正确性。科学性就是指战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求；正确性就是指主观符合客观、不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际
的动态变化，符合未来的发展趋势。企业进行经营决策和编制经营计划，必须认真研究客观实际情况，掌握大量的资料、数据、发展动向以及环境要求和限制条件。这些资料数据情况：一方面来自企业内部的各种统计报表以及定额、标准、文件等；另一方面来自企业外部。只有掌握以上情况，企业才能保证所制定的经营目标、方针、战略和策略以及规划符合实际，才能保证是正确和科学的，避免盲目和失误。
（2）保证战略决策的及时性和灵活性。及时性，就是掌握信息迅速，决策不失时机；灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。企业的外部环境常常会出现这样两种情况：一是有利于企业的条件，或叫有利于企业发展的“机会”；二是出现不利于企业的因素也叫有碍于企业生存的“风险”。如果企业重视环境的调查研究，一旦出现了有利于企业的机会，能及时掌握这种信息，作出有效的决策，采取有力的措施，促进企业的发展；当出现不利于企业的因素时，企业能敏感地掌握这些情况，及时研究对策，躲开风险，趋利避害，从而大大增强企业的适应能力，提高企业的经营活力。
（3）提高战略决策的稳定性和效益性。稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。随着经营方案的实施，企业的环境条件，尤其是外部环境在不断地发展变化，特别是市场上出现种种新的需求，这又使企业的决策与计划不能不作出适当调整。一方面要求相对稳定，另一方面又要适时调整，这就是矛盾。解决这一矛盾的重要办法，就是加强对环境的调查和预测，提高决策工作的预见性，尽可能预见未来一定时期的发展趋势，以便作尽可能小的调整，以小变应大变，以少变应多变，适应变化着的环境的新要求，减少调整带来的损失，保证企业在比较长的时期内，取得稳定的发展，带来尽可能好的经济效益。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题导语的基本结构框架通常不包括（）。A调研目的
B调研对象
C调研结论
D调研内容
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（）A政治环境分析
B经济环境分析
C社会、文化、技术环境分析
D生产能力分析
E资源环境分析
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（）A政治环境
B经济环境
C资源环境
D竞争环境
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业外部环境调研的重要内容是什么？正确答案： 第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求的调查和分析、用户和消费者产品需求的趋势分析。
第二、竞争状况分析。其内容有以下四个方面：
竞争对手总体情况的调查，包含三点：①对手企业的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
竞争对手竞争能力调查，包括七点：①资金情况②企业规模③技术水平④技术装备情况⑤产品情况⑥服务工作情况⑦市场占有率。竞争对手发展新产品动向的调查潜在竞争对手的调查，包括：①将要出现的新的竞争对手情况②调查由弱变强的对手情况。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业外部环境调研的方法主要包括（ ）。
A.专题性调研
B.获取书面信息
C.外部环境预测
D.获取电话信息
E.获取口头信息答案：A,B,E解析：现代企业外部环境的调研主要是为了了解外部环境的过去和现实状况。环境因素调研主要有以下几种方法：1、获取口头信息；2、获取书面信息；3、专题性调研。 -
第14题：
试述对企业的外部环境进行调研的必要性。
正确答案: 对企业外部环境进行调研的必要性在于：
（1）保证战略决策的科学性和正确性。科学性就是指战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求；正确性就是指主观符合客观、不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际
的动态变化，符合未来的发展趋势。企业进行经营决策和编制经营计划，必须认真研究客观实际情况，掌握大量的资料、数据、发展动向以及环境要求和限制条件。这些资料数据情况：一方面来自企业内部的各种统计报表以及定额、标准、文件等；另一方面来自企业外部。只有掌握以上情况，企业才能保证所制定的经营目标、方针、战略和策略以及规划符合实际，才能保证是正确和科学的，避免盲目和失误。
（2）保证战略决策的及时性和灵活性。及时性，就是掌握信息迅速，决策不失时机；灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。企业的外部环境常常会出现这样两种情况：一是有利于企业的条件，或叫有利于企业发展的“机会”；二是出现不利于企业的因素也叫有碍于企业生存的“风险”。如果企业重视环境的调查研究，一旦出现了有利于企业的机会，能及时掌握这种信息，作出有效的决策，采取有力的措施，促进企业的发展；当出现不利于企业的因素时，企业能敏感地掌握这些情况，及时研究对策，躲开风险，趋利避害，从而大大增强企业的适应能力，提高企业的经营活力。
（3）提高战略决策的稳定性和效益性。稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。随着经营方案的实施，企业的环境条件，尤其是外部环境在不断地发展变化，特别是市场上出现种种新的需求，这又使企业的决策与计划不能不作出适当调整。一方面要求相对稳定，另一方面又要适时调整，这就是矛盾。解决这一矛盾的重要办法，就是加强对环境的调查和预测，提高决策工作的预见性，尽可能预见未来一定时期的发展趋势，以便作尽可能小的调整，以小变应大变，以少变应多变，适应变化着的环境的新要求，减少调整带来的损失，保证企业在比较长的时期内，取得稳定的发展，带来尽可能好的经济效益。 -
第15题：
对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（）。
- A、政治环境分析
- B、经济环境分析
- C、社会、文化、技术环境分析
正确答案:A,B,C -
第16题：
企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（）
- A、政治环境
- B、经济环境
- C、资源环境
- D、竞争环境
正确答案:D -
第17题：
试述企业一般情况调研的内容。
正确答案: 领导者素质和职工素质分析。分析领导的政治思想素质、文化知识素质、专业技术素质、智能素质和身体素质等；对广大职工主要进行思想素质、文化素质和技术业务素质的分析。通过分析，看其是否与岗位工作的要求相适应。
企业发展情况分析。企业总体发展水平，处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。
企业管理素质分析。企业设备水平是高还是低；管理者的管理知识，管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理还是靠科学管理。
企业技术素质分析。企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，生产能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。企业营销情况分析。分析企业产品的市场分布情况（市场覆盖率）、市场份额（市场占有率）、产品销售的渠道长短和宽窄情况、产品定价与顾客对价格的接受情况、销售服务情况和顾客的反应。
企业财务、成本和经济效益分析。对企业进行生产经营活动所投入的资本金和负债资本的运行情况、物资消耗和劳动消耗情况，即制造成本和营销费用情况，及其所带来的销售收入、增加值和盈利情况进行分析。
企业资源供应分析。企业所需的原料、材料、辅料、燃料、动力、零部件、元器材、基础件等的供应，在数量、质量、品种规格、期限等的保证程度上进行分析。企业组织结构分析。对企业专业化协作化程度进行分析，判断其生产集中化程度，即经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析，判断其符合企业经营战略要求的程度、管理组组效率高低的情况。 -
第18题：
企业外部调研的方法主要包括（）。
- A、获取口头信息
- B、获取书面信息
- C、外部环境预测
- D、获取电话信息
- E、专题性调研
正确答案:A,B,E -
第19题：
单选题CIS形势调研的内容主要包括企业环境调研、企业营运状况调研、企业形象调研和（）。A企业CIS现状调研
B企业竞争调研
C社会文化调研
D公众评价调研
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题企业外部调研的方法主要包括（）。A获取口头信息
B获取书面信息
C外部环境预测
D获取电话信息
E专题性调研
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A供给状况调研
B需求状况调研
C价格状况调研
D营销状况调研
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题对企业外部环境一般内容的调研，通常应当包括（）。A政治环境分析
B经济环境分析
C社会、文化、技术环境分析
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业外部环境重点内容调研包括哪些？正确答案： 1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律；
2、竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。解析： 暂无解析