企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。A、核心B、空间表现形式C、内部关系D、领导关系

题目

企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。

  • A、核心
  • B、空间表现形式
  • C、内部关系
  • D、领导关系
相似考题

1.企业组织开展公共关系活动,就是为了()。A、树立企业形象B、增强内部凝聚力C、做某些领导的工作D、走人情关系

2.企业制度是关于以产权制度为核心的企业组织结构制度,它反映的是财产关系以及受财产关系决定的企业组织关系与责任关系。( )此题为判断题(对，错)。

3.()是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式,以及组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。A.组织设计B.组织结构C.领导体制D.企业制度E.以上答案都不对

4.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。

    A职工的分工合作关系

    B权责利关系的划分

    C企业目标


    B
    略

  • 第2题：

    以SmartArt图形图解企业结构时，企业组织结构式表现员工、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映组织内部各（）相互之间的关系，也是企业管理权限结构的一种直观的表现。

    • A、机构
    • B、集体
    • C、岗位
    • D、结构

    正确答案:A,C

  • 第3题：

    所谓产业结构，是指（）.

    • A、同一产业内企业间的组织或市场关系
    • B、产业间的技术经济联系
    • C、企业内部组织方式
    • D、政府组织

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业公共关系的活动核心是建立本企业组织的（）。


    正确答案:良好形象和声誉

  • 第5题：

    企业组织结构的核心内容是（）

    • A、企业组织职权的规定
    • B、企业组织的划分
    • C、企业组织的建立
    • D、子也组织的授权

    正确答案:A

  • 第6题：

    如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。


    正确答案:可以从以下三个方面来理解：
    （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。
    （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
    （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

  • 第7题：

    （）用图的形式反映企业内部组织各部门之间的隶属关系，是一张反映组织内部上下级关系的树状结构图。


    正确答案:组织结构图

  • 第8题：

    单选题
    从狭义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。
    A

    促进分工与协作

    B

    加强党的领导

    C

    明确企业产权关系

    D

    优化企业的资源配置


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
    A

    职工的分工合作关系

    B

    权责利关系的划分

    C

    企业目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以SmartArt图形图解企业结构时，企业组织结构式表现员工、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映组织内部各（）相互之间的关系，也是企业管理权限结构的一种直观的表现。
    A

    机构

    B

    集体

    C

    岗位

    D

    结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业组织结构的核心内容是（　）。
    A

    权责利关系

    B

    实现企业目标

    C

    分工合作关系

    D

    一项管理职能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    调整产业内企业间及企业内部组织结构关系的产业政策是（　）政策
    A

    产业结构 

    B

    产业组织 

    C

    产业技术 

    D

    产业布局


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    伦理关系整合的目标是为企业创造和谐的生存空间，下面属于组织的外部空间的是（）。

    • A、企业文化
    • B、管理体制
    • C、内部沟通
    • D、经营环境

    正确答案:D

  • 第14题：

    从狭义的组织形式角度分析，建立组织制度的意义有（）等。

    • A、促进分工与协作
    • B、加强党的领导
    • C、明确企业产权关系
    • D、优化企业的资源配置

    正确答案:A

  • 第15题：

    企业集团的组织结构的功能特点不包括（　）。

    • A、核心企业
    • B、控股母公司
    • C、控股子公司
    • D、协作(关系)企业

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业组织结构的核心内容是（　）。

    • A、权责利关系
    • B、实现企业目标
    • C、分工合作关系
    • D、一项管理职能

    正确答案:A

  • 第17题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第18题：

    调整产业内企业间及企业内部组织结构关系的产业政策是（　）政策

    • A、产业结构 
    • B、产业组织 
    • C、产业技术 
    • D、产业布局

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    企业集团的组织结构的功能特点不包括（　）。
    A

    核心企业

    B

    控股母公司

    C

    控股子公司

    D

    协作(关系)企业


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。
    A

    核心

    B

    空间表现形式

    C

    内部关系

    D

    领导关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

    正确答案： 可以从以下三个方面来理解：
    （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。
    （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
    （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成，以及这些企业、部门和（　　）之间的关系形式。
    A

    成员

    B

    人员

    C

    经理人

    D

    领导


    正确答案： D
    解析：
    企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。

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