试述对企业的外部环境进行调研的必要性。
题目
试述对企业的外部环境进行调研的必要性。
相似考题
更多“试述对企业的外部环境进行调研的必要性。”相关问题
-
第1题：
企业外部环境调研的方法主要有（ ）。A． 专题性调研
B． 获取书面信息
C． 外部环境预测
D． 获取电话信息
E． 获取口头信息答案：A,B,E解析：现代企业外部环境调研的目的是了解外部环境的过去和现实状况，其主要方法包括：①获取口头信息，即在各种正式场合收集口头信息的方法；②获取书面信息，即通过书面资料间接了解外部环境因素的方法；③专题性调研，即针对环境因素的某个方面，在运用了口头、书面调查的方法得到所需要的信息后而进行的重点、深入的专门调查。 -
第2题：
论述企业外部环境调查分析的必要性。
正确答案: 1、保证战略决策的科学性和正确性；
2、保证战略决策的及时性和灵和性；
3、提高战略决策的稳定性和效益性。 -
第3题：
试述现阶段我国国有企业改革的必要性。
正确答案:1、它是社会主义国家政治制度、坚持共产党领导的物质基础。
2、国有企业是社会主义经济活动中的主导力量。国有企业的发展关系到国家的财政与经济建设的基础。国有企业是国民经济的支柱，作为实现社会公国有企业的发展关系到国家的财政与经济建设的基础。
3、国有企业代表着企业制度形式发展的方向。生产资料占有社会化取代生产资料的个人站有具有必然性。 -
第4题：
企业外部环境重点内容调研包括哪些？
正确答案: 1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律；
2、竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。 -
第5题：
企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。
- A、市场定位
- B、分析市场机会
- C、市场细分
- D、确定企业的目标市场
正确答案:B -
第6题：
试述企业外部环境存在的机会和风险分析的内容。
正确答案: 战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。企业外部环境存在的机会和风险分析企业外部环境存在的有利因素--机会。如国家产业政策的鼓励和支持；银行信贷的支持；国家税负的降低；国内外市场容量的扩大；企业所生产的产品竞争对手少；企业所需资源有了新的更充裕的来源等。分析这些有利因素，为企业的发展提供了多大的机遇。企业外部环境存在的不利因素--风险，也叫威胁。如有些企业生产某些行业所需的产品，正是国家产业政策所限制的；国家紧缩银根，限制投资规模，对某些行业所属企业的产品生产所需资金，提高银行贷款利息率，提高税负；某些产品的市场容量呈缩小趋势；企业所需资源逐渐枯竭。分析这些不利因素，给企业的生存将会带来多大的风险。企业内部的优势和劣势分析企业的长处--优势。企业的优势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在管理上有哪些特色；在营销工作上有哪些差异化优势。这些优势发挥的程度有多大，都需要进行分析。企业的短处--劣势。是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中层或基层管理工作落后；企业产品滞销，带来积压，是产品质量问题，还是产品品种问题，或销售服务工作未跟上。分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的方法。 -
第7题：
企业外部调研的方法主要包括（）。
- A、获取口头信息
- B、获取书面信息
- C、外部环境预测
- D、获取电话信息
- E、专题性调研
正确答案:A,B,E -
第8题：
问答题论述企业外部环境调查分析的必要性。正确答案： 1、保证战略决策的科学性和正确性；
2、保证战略决策的及时性和灵和性；
3、提高战略决策的稳定性和效益性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述对技术秘密进行法律保护的必要性。正确答案： （1）技术秘密是智力劳动成果。
（2）技术秘密是一种专用性的权利。
（3）技术秘密专用权是一种财产性的权利。
（4）技术秘密是企业核心竞争力的重要内容。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A供给状况调研
B需求状况调研
C价格状况调研
D营销状况调研
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业外部环境调研的重要内容是什么？正确答案： 第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求的调查和分析、用户和消费者产品需求的趋势分析。
第二、竞争状况分析。其内容有以下四个方面：
竞争对手总体情况的调查，包含三点：①对手企业的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
竞争对手竞争能力调查，包括七点：①资金情况②企业规模③技术水平④技术装备情况⑤产品情况⑥服务工作情况⑦市场占有率。竞争对手发展新产品动向的调查潜在竞争对手的调查，包括：①将要出现的新的竞争对手情况②调查由弱变强的对手情况。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述对企业的外部环境进行调研的必要性。正确答案： 对企业外部环境进行调研的必要性在于：
（1）保证战略决策的科学性和正确性。科学性就是指战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求；正确性就是指主观符合客观、不仅符合当前的实际，而且要尽可能地符合客观实际
的动态变化，符合未来的发展趋势。企业进行经营决策和编制经营计划，必须认真研究客观实际情况，掌握大量的资料、数据、发展动向以及环境要求和限制条件。这些资料数据情况：一方面来自企业内部的各种统计报表以及定额、标准、文件等；另一方面来自企业外部。只有掌握以上情况，企业才能保证所制定的经营目标、方针、战略和策略以及规划符合实际，才能保证是正确和科学的，避免盲目和失误。
（2）保证战略决策的及时性和灵活性。及时性，就是掌握信息迅速，决策不失时机；灵活性，就是指企业的内外环境发生较大变化时，能够及时地把握住它，敏感地作出相应的决策，抓住对企业有利的机会，躲开对企业不利的风险，求得企业的生存和发展。企业的外部环境常常会出现这样两种情况：一是有利于企业的条件，或叫有利于企业发展的“机会”；二是出现不利于企业的因素也叫有碍于企业生存的“风险”。如果企业重视环境的调查研究，一旦出现了有利于企业的机会，能及时掌握这种信息，作出有效的决策，采取有力的措施，促进企业的发展；当出现不利于企业的因素时，企业能敏感地掌握这些情况，及时研究对策，躲开风险，趋利避害，从而大大增强企业的适应能力，提高企业的经营活力。
（3）提高战略决策的稳定性和效益性。稳定性，就是企业一旦作出决策，要求在计划期内把决策方案贯彻始终，不允许朝令夕改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。随着经营方案的实施，企业的环境条件，尤其是外部环境在不断地发展变化，特别是市场上出现种种新的需求，这又使企业的决策与计划不能不作出适当调整。一方面要求相对稳定，另一方面又要适时调整，这就是矛盾。解决这一矛盾的重要办法，就是加强对环境的调查和预测，提高决策工作的预见性，尽可能预见未来一定时期的发展趋势，以便作尽可能小的调整，以小变应大变，以少变应多变，适应变化着的环境的新要求，减少调整带来的损失，保证企业在比较长的时期内，取得稳定的发展，带来尽可能好的经济效益。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述对技术秘密进行法律保护的必要性。
正确答案: （1）技术秘密是智力劳动成果。
（2）技术秘密是一种专用性的权利。
（3）技术秘密专用权是一种财产性的权利。
（4）技术秘密是企业核心竞争力的重要内容。 -
第14题：
对会展项目进行总体性评价包括内部员工、外部环境、服务商等，为以后会展项目的运营创造条件属于（）。
- A、策划调研
- B、参展商和观众的调研
- C、总结调研
- D、行业调研
正确答案:C -
第15题：
在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）
- A、供给状况调研
- B、需求状况调研
- C、价格状况调研
- D、营销状况调研
正确答案:A -
第16题：
试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。
正确答案:对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。 -
第17题：
试述企业一般情况调研的内容。
正确答案: 领导者素质和职工素质分析。分析领导的政治思想素质、文化知识素质、专业技术素质、智能素质和身体素质等；对广大职工主要进行思想素质、文化素质和技术业务素质的分析。通过分析，看其是否与岗位工作的要求相适应。
企业发展情况分析。企业总体发展水平，处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。
企业管理素质分析。企业设备水平是高还是低；管理者的管理知识，管理智能、管理技术是强还是弱；是靠经验管理还是靠科学管理。
企业技术素质分析。企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
企业生产条件分析。企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，生产能力结构与市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。企业营销情况分析。分析企业产品的市场分布情况（市场覆盖率）、市场份额（市场占有率）、产品销售的渠道长短和宽窄情况、产品定价与顾客对价格的接受情况、销售服务情况和顾客的反应。
企业财务、成本和经济效益分析。对企业进行生产经营活动所投入的资本金和负债资本的运行情况、物资消耗和劳动消耗情况，即制造成本和营销费用情况，及其所带来的销售收入、增加值和盈利情况进行分析。
企业资源供应分析。企业所需的原料、材料、辅料、燃料、动力、零部件、元器材、基础件等的供应，在数量、质量、品种规格、期限等的保证程度上进行分析。企业组织结构分析。对企业专业化协作化程度进行分析，判断其生产集中化程度，即经济规模的合理化程度；对企业的管理组织结构进行分析，判断其符合企业经营战略要求的程度、管理组组效率高低的情况。 -
第18题：
企业外部环境调研的重要内容是什么？
正确答案: 第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求的调查和分析、用户和消费者产品需求的趋势分析。
第二、竞争状况分析。其内容有以下四个方面：
竞争对手总体情况的调查，包含三点：①对手企业的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
竞争对手竞争能力调查，包括七点：①资金情况②企业规模③技术水平④技术装备情况⑤产品情况⑥服务工作情况⑦市场占有率。竞争对手发展新产品动向的调查潜在竞争对手的调查，包括：①将要出现的新的竞争对手情况②调查由弱变强的对手情况。 -
第19题：
多选题企业外部环境调研的方法主要有（ ）。[2016年5月三级真题]A专题性调研
B获取书面信息
C外部环境预测
D获取电话信息
E获取口头信息
正确答案： C,D解析：
现代企业外部环境调研的目的是了解外部环境的过去和现实状况，其主要方法包括：①获取口头信息，即在各种正式场合收集口头信息的方法；②获取书面信息，即通过书面资料间接了解外部环境因素的方法；③专题性调研，即针对环境因素的某个方面，在运用了口头、书面调查的方法得到所需要的信息后而进行的重点、深入的专门调查。 -
第20题：
多选题企业外部调研的方法主要包括（）。A获取口头信息
B获取书面信息
C外部环境预测
D获取电话信息
E专题性调研
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业外部环境调研的方法主要有（ ）。A专题性调研
B获取书面信息
C外部环境预测
D获取电话信息
E获取口头信息
正确答案： D,A解析：
现代企业外部环境调研的目的是了解外部环境的过去和现实状况，其主要方法包括：①获取口头信息，即在各种正式场合收集口头信息的方法；②获取书面信息，即通过书面资料间接了解外部环境因素的方法；③专题性调研，即针对环境因素的某个方面，在运用了口头、书面调查的方法得到所需要的信息后而进行的重点、深入的专门调查。 -
第22题：
问答题企业外部环境重点内容调研包括哪些？正确答案： 1、市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律；
2、竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。A市场定位
B分析市场机会
C市场细分
D确定企业的目标市场
正确答案： B解析： 暂无解析