简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。
题目
简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。
相似考题
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第1题：
企业外部选聘人员的优缺点。参考答案：企业外部选聘人员的优点有：
(1)给企业补充新鲜的“血液”，带来新思想、新方法，避免近亲繁殖;
(2)对于某些岗位，从外部选聘专业人员比企业自己培训要经济得多;
(3)可以避免挫伤企业内未被选聘人员的积极性，防止由此引起的企业不团结。
企业外部选聘人员的缺点有：
(1)企业内部未被选聘的人员可能产生不满情绪和不合作态度，并由此对前途丧失信心，影响企业士气;
(2)来自企业外部的人员对企业的各方面状况了解不足，需要一段较长的适应期;
(3)企业对外部选聘人员的认识也需要一段时间，究竟能否达到企业的期望，还要在今后的实际工作中考察;
(4)外部选聘人员固执原来企业的做法，会与本企业产生矛盾。
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第2题：
简述企业管理组织咨询的内容和作用。
正确答案: 1.企业管理组织咨询的内容：
①职能结构；
②层次结构；
③部门结构；
④职权结构。
2.企业管理组织咨询的作用：
①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
②对各层次、各部门、各岗位都能高质量，高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。 -
第3题：
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和（）
- A、企业经营状况咨询
- B、单元性咨询
- C、企业生产管理咨询
- D、企业经营战略咨询
正确答案:B -
第4题：
简述企业管理咨询人员的素质要求。
正确答案: （1）国外学者关于咨询人员应具有的素质的观点；
（2）我国咨询人员应具有的素质要求；
（3）政治思想、道德品质等方面的素质要素；
（4）智力素质的要求；
（5）技能素质方面的要求；
（6）身体和心理素质的要求。 -
第5题：
企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同，可以划分为（）。
- A、企业主管人员咨询
- B、企业内部人员的咨询
- C、生产管理者咨询
- D、经营管理者咨询
- E、企业外来人员咨询
正确答案:B,E -
第6题：
企业内部人员咨询的优点是（）。
- A、费用低
- B、企业不能自主安排咨询时间
- C、介绍情况的时间短
- D、客观公正
正确答案:A -
第7题：
企业自行设计品牌可通过（）获得。
- A、企业内部人员设计
- B、聘请外部人员设计
- C、联合设计
- D、都可能
正确答案:D -
第8题：
简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各自的优缺点。
正确答案: （1）企业内部人员咨询具有费用低、企业能自主安排咨询时间、介绍情况的时间短等优点；但其最大的缺点是企业内部人员对企业在生产经营上的问题习以为常，视而不见，不易发现问题；
（2）企业外部人员咨询的优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题；其缺点是费用昂贵，咨询时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费了大量人力、物力、财力、时间，却得不到预期的效果。 -
第9题：
问答题简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询各自的优缺点。正确答案： （1）企业内部人员咨询具有费用低、企业能自主安排咨询时间、介绍情况的时间短等优点；但其最大的缺点是企业内部人员对企业在生产经营上的问题习以为常，视而不见，不易发现问题；
（2）企业外部人员咨询的优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题；其缺点是费用昂贵，咨询时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费了大量人力、物力、财力、时间，却得不到预期的效果。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业内部人员咨询的优点是（）。A费用低
B企业不能自主安排咨询时间
C介绍情况的时间短
D客观公正
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题企业外部人员咨询的优点是（）。A费用低
B客观公正
C咨询时间需要协商
D介绍情况的时间长
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业管理咨询人员的素质要求。正确答案： （1）国外学者关于咨询人员应具有的素质的观点；
（2）我国咨询人员应具有的素质要求；
（3）政治思想、道德品质等方面的素质要素；
（4）智力素质的要求；
（5）技能素质方面的要求；
（6）身体和心理素质的要求。解析： 暂无解析 -
第13题：
根据国家发展改革委《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》，下列关于企业投资项目咨询评估报告的说法，正确的是()A:企业投资项目咨询评估报告须由符合资质的工程咨询评估机构完成
B:企业投资项目咨询评估报告是企业投资决策的重要依据
C:企业投资项目咨询评估报告的评估内容只包括外部影响评估
D:各类企业投资项目的咨询评估报告的章节内容应予统一答案：A解析：企业投资项目咨询评估报告，是指符合资质要求的工程咨询评估机构，根据项目核准机关的委托要求，对企业报送的项目申请报告进行评估论证后编写的作为项目核准时重要参考依据的咨询评估报告。企业投资项目咨询评估报告的具体章节安排，应结合项目自身情况及行业特点进行设置。项目评估内容以外部影响评估为主，但对项目的内部影响需简单说明，以作为对项目外部影响评估的基础材料。 -
第14题：
简述企业财务管理咨询的特点和作用。
正确答案: 1.企业财务管理咨询的特点：
①它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动
②财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动
③财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。
2.企业财务管理咨询的作用：
①促进企业转变财务管理观念
②强化企业资源分配和财务监督的机制
③帮助企业建立和健全现代企业财务制度
④促进企业提高财务管理水平 -
第15题：
下列属于企业内部人员咨询的缺点的是（）
- A、对企业存在的问题习以为常，视而不见，不易发现问题
- B、费用昂贵，咨询时间需协商
- C、介绍情况的时间长
- D、提出的改进方案缺乏可操作性和有效性
正确答案:A -
第16题：
简述企业管理咨询的含义和性质。
正确答案: 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。 -
第17题：
企业外部人员咨询的优点是（）。
- A、费用低
- B、客观公正
- C、咨询时间需要协商
- D、介绍情况的时间长
正确答案:B -
第18题：
简述企业管理咨询的概念。
正确答案:所谓管理咨询，是指具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行是滴调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责培训人员，帮助，指导企业实施改进方案。 -
第19题：
（）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。
正确答案:智囊团 -
第20题：
以下对管理咨询的理解，较准确的是（ ）。
- A、管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动
- B、管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动
- C、管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动
- D、管理咨询按涉及的业务广度，可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询
正确答案:A -
第21题：
问答题简述企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点。正确答案： （1）企业内部人员：
优点：具有费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短等。
缺点：企业内部人员对企业在生产经营的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
（2）企业内部人员：
优点：客观公正，冷眼观察，易于发现问题。
缺点：费用贵，咨询时间需要协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性和有效性，致使企业花费大量人力，物力，财力，时间，却得不到预期的效果。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业管理咨询的含义和性质。正确答案： 所谓企业管理咨询，是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
企业管理咨询的性质：是一种智能性、服务性的活动;管理咨询公司是一种智能性企业;管理咨询是一种服务性、知识性、智能性的行业。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题下列属于企业内部人员咨询的缺点的是（）A对企业存在的问题习以为常，视而不见，不易发现问题
B费用昂贵，咨询时间需协商
C介绍情况的时间长
D提出的改进方案缺乏可操作性和有效性
正确答案： A解析： 暂无解析