张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。
题目
张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。
相似考题
更多“张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。”相关问题
-
第1题：
在团体心理咨询中，确定团体规模应主要考虑的因素是( )。单选A. 团体咨询的人数
B. 团体咨询的领导者
C. 团体咨询的目标
D. 团体咨询的评估方法答案：C解析：知识点： 心理咨询技能 /团体心理咨询
团体规模因参加者的问题性质不同而不等，少则三五人，多则十几人到几十人。 -
第2题：
确定团体规模主要应该考虑的因素有（ ）。
(A)团体咨询的人数 (B)团体咨询的领导者
(C)团体咨询的目标 （D)团体咨询的评估方法答案：C解析：团体的规模因参加者的问题性质不同而不等，少则三五人，多则十几人到几 十人。 -
第3题：
确定团体规模主要应该考虑的因素有（ ）。A.团体咨询的人数
B.团体咨询的领导者
C.团体咨询的目标
D.团体咨询的评估方法答案：C解析：此题暂无解析 -
第4题：
团体结束后的追踪聚会、问卷和（）等评估团体的能力，也是领导者需具备的。
访问
略 -
第5题：
张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。
团体咨询的伦理实践：
①团体形成前的伦理问题
团体形成前，领导者要完成方案大设计、撰写计划、甄选成员，布置场地等工作领导者在带领团体前如果事先认识专业知识，培养正确的伦理判断，重视个人修养，澄清团体目标和功能，才能有效的运作好团体，避免以后发生人际矛盾，专业争议，伦理冲突和法律责任等问题，以保证团体成员的利益，保证团体咨询的质量，维护和提高专业声誉。
②团体过程中的伦理原则
当团体开始时，领导者的能力、团体动力和成员差异都会影响团体过程的发展，领导者要组织运作团体，激发成员的动力，达到团体目标和满足个人需要。所以，在实际运作的过程中，领导者的角色、能力、精神和敬业态度，成员在团体内外都会设计伦理问题。领导者要高度重视，以免违反专业守则，而侵犯了成员的利益，或对成员的身心造成伤害。
③团体结束后的伦理
一般认为团体结束后，领导者就完成任务了，在不自觉的情况下，可能会发生违反专业伦理的事情，如结束后，成员与成员之间，成员与领导之间发生不正当的关系，团体咨询泄密等问题。
略 -
第6题：
在团体发展的过程中，如遇到挑战领导者的情况，领导者要进行必要的回避和防御，以继续控制团体。
正确答案:错误 -
第7题：
团体咨询中的指导者在团体咨询过程中只能扮演领导者的角色。
正确答案:错误 -
第8题：
团体咨询中，咨询人员是领导者，不属于团体的一员。
正确答案:错误 -
第9题：
在团体的开始阶段，团体中的核心是（）
- A、团体成员
- B、团体领导者
- C、团体工作者
- D、机构领导者
正确答案:C -
第10题：
问答题张某，是某次团体中的主要领导者，在团体咨询结束后，在一位团体参与者的盛情邀请下去某酒楼吃饭，在这之后两人建立了深厚的友谊。根据上面所描述的情况，从领导者的专业伦理入手分析评述这种情况。正确答案： 团体咨询的伦理实践：
①团体形成前的伦理问题
团体形成前，领导者要完成方案大设计、撰写计划、甄选成员，布置场地等工作领导者在带领团体前如果事先认识专业知识，培养正确的伦理判断，重视个人修养，澄清团体目标和功能，才能有效的运作好团体，避免以后发生人际矛盾，专业争议，伦理冲突和法律责任等问题，以保证团体成员的利益，保证团体咨询的质量，维护和提高专业声誉。
②团体过程中的伦理原则
当团体开始时，领导者的能力、团体动力和成员差异都会影响团体过程的发展，领导者要组织运作团体，激发成员的动力，达到团体目标和满足个人需要。所以，在实际运作的过程中，领导者的角色、能力、精神和敬业态度，成员在团体内外都会设计伦理问题。领导者要高度重视，以免违反专业守则，而侵犯了成员的利益，或对成员的身心造成伤害。
③团体结束后的伦理
一般认为团体结束后，领导者就完成任务了，在不自觉的情况下，可能会发生违反专业伦理的事情，如结束后，成员与成员之间，成员与领导之间发生不正当的关系，团体咨询泄密等问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题领导者有责任妥善管理及运用团体记录资料属于（）A团体形成前的伦理问题
B团体过程中的伦理问题
C团体结束后的伦理问题
D领导者与团体成员关系的伦理问题
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题确定团体规模主要取决于（ ）。A团体咨询的人数
B团体咨询的领导者
C团体咨询的目标
D团体咨询的评估方法
正确答案： C解析： 团体的规模主要取决于团体心理咨询的目标:以治疗为目标的团体心理咨询人数不宜过多，一般5～8人；以训练为目标的团体心理咨询人数居中，一般6～10人；以发展为目标的团体，参加者可适当多一些，一般8～12人。 -
第13题：
在团体心理咨询中，确定团体规模应主要考虑的因素是( )。
(A)团体咨询的人数 (B)团体咨询的领导者
(C)团体咨询的目标 (D)团体咨询的评估方法答案：C解析：团体的规模主要取决于团体心理咨询的目标:以治疗为目标的团体心理咨询人数不宜过多，一般为5-8人;以训练为目标的团体心理咨询人数居中，一般6-10人;以发展为目标的团体，参加者可适当多一些，一般8。12人。? -
第14题：
确定团体规模主要应该考虑的因素有( )。单选A. 团体咨询的人数
B. 团体咨询的领导者
C. 团体咨询的目标
D. 团体咨询的评估方法答案：C解析：知识点： 心理咨询技能 /团体心理咨询
团体规模因参加者的问题性质不同而不等，少则三五人，多则十几人到几十人。 -
第15题：
领导者有责任妥善管理及运用团体记录资料属于（）
A团体形成前的伦理问题
B团体过程中的伦理问题
C团体结束后的伦理问题
D领导者与团体成员关系的伦理问题
C
略 -
第16题：
团体咨询中的指导者在团体咨询过程中只能扮演领导者的角色。
A对
B错
错
略 -
第17题：
在团体发展的过程中，如遇到挑战领导者的情况，领导者要进行必要的回避和防御，以继续控制团体。
A对
B错
错
略 -
第18题：
现代领导理论认为，团体的领导者可以因团体目的与情况的不同而不同，一个团体的领导者也会因团体的发展而改变。
正确答案:正确 -
第19题：
试述在团体辅导中团体的发展过程，谈谈每个阶段的特征和团体领导者的主要任务。
正确答案: （一）定向阶段
这个阶段的重点在于协助成员了解团体的目标、过程，熟悉团体，确定自己在团体中的位置。重点是建立安全感和信任感。此阶段团体成员有如下反应：焦虑担心、气氛沉默、防卫心理、依赖领导者。团体领导者的任务：协助成员彼此认识；澄清团体目标；创造安全信任的气氛；建立团体规范。
（二）冲突阶段
在定向阶段，每个人还只是展现表面的我，随着团体的进展，以及为了达到团体目标，团体成员之间需要将内心的真我展示出来，这不仅会引起自我内心的冲突，而且还会引发成员之间真正意义上的互动，各种真我的冲击。经过冲突阶段，团体就会进入一个新的境界——稳定、安全、凝聚力强、参与性高。
此阶段团体的特征：焦虑与挣扎；抗拒与防卫；冲突；挑战领导者。领导者在被挑战时，要直接诚实面对，把自己被挑战的感受与成员分享。团体领导者的任务：理解、接纳成员的负向情绪；鼓励成员认识自己的焦虑和矛盾，并协助他们表达；帮助成员将防御性行为转化为建设性行为。
（三）凝聚整合阶段
在成员公开自己的基础上，在真诚分享个人较深层的内在经验的过程中，团体凝聚起来了。此阶段团体特征：信任与接纳；和谐的整体感；认同和承诺。团体领导者的任务：协助成员更深刻地认识自己；鼓励成员相互关心与帮助。
（四）成效阶段
此阶段团体的特征：对团体充满信心和希望；深层的自我表露；面质；认知重建。团体领导者的任务：以身示范与塑造行为；协助成员从团体经验中认知重建；协助人员把领悟化为行动。
（五）巩固结束阶段
结束团体辅导，适应外部世界。团体领导者的任务：处理好成员离别的情绪；协助成员整理学习结果并运用于实际生活中；反馈与祝福；提醒保密；评估团体效能 -
第20题：
在LPC量表中，得分最高的领导者适合的组织环境是（）
- A、团体情况极有利
- B、团体情况极为不利
- C、团体情况一般
- D、7种情况部合适
正确答案:C -
第21题：
在LPC量表中，关系导向型的领导者适合的组织环境是（）
- A、团体情况极有利
- B、团体情况极不利
- C、团体情况一般
- D、三种情况均可以
正确答案:C -
第22题：
判断题团体咨询中的指导者在团体咨询过程中只能扮演领导者的角色。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述在团体辅导中团体的发展过程，谈谈每个阶段的特征和团体领导者的主要任务。正确答案： （一）定向阶段
这个阶段的重点在于协助成员了解团体的目标、过程，熟悉团体，确定自己在团体中的位置。重点是建立安全感和信任感。此阶段团体成员有如下反应：焦虑担心、气氛沉默、防卫心理、依赖领导者。团体领导者的任务：协助成员彼此认识；澄清团体目标；创造安全信任的气氛；建立团体规范。
（二）冲突阶段
在定向阶段，每个人还只是展现表面的我，随着团体的进展，以及为了达到团体目标，团体成员之间需要将内心的真我展示出来，这不仅会引起自我内心的冲突，而且还会引发成员之间真正意义上的互动，各种真我的冲击。经过冲突阶段，团体就会进入一个新的境界——稳定、安全、凝聚力强、参与性高。
此阶段团体的特征：焦虑与挣扎；抗拒与防卫；冲突；挑战领导者。领导者在被挑战时，要直接诚实面对，把自己被挑战的感受与成员分享。团体领导者的任务：理解、接纳成员的负向情绪；鼓励成员认识自己的焦虑和矛盾，并协助他们表达；帮助成员将防御性行为转化为建设性行为。
（三）凝聚整合阶段
在成员公开自己的基础上，在真诚分享个人较深层的内在经验的过程中，团体凝聚起来了。此阶段团体特征：信任与接纳；和谐的整体感；认同和承诺。团体领导者的任务：协助成员更深刻地认识自己；鼓励成员相互关心与帮助。
（四）成效阶段
此阶段团体的特征：对团体充满信心和希望；深层的自我表露；面质；认知重建。团体领导者的任务：以身示范与塑造行为；协助成员从团体经验中认知重建；协助人员把领悟化为行动。
（五）巩固结束阶段
结束团体辅导，适应外部世界。团体领导者的任务：处理好成员离别的情绪；协助成员整理学习结果并运用于实际生活中；反馈与祝福；提醒保密；评估团体效能解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题在LPC量表中，得分最高的领导者适合的组织环境是（）A团体情况极有利
B团体情况极为不利
C团体情况一般
D7种情况部合适
正确答案： A解析： 暂无解析