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  • 第1题:

    试述目前研究胜任力建模的主要思路(方法)。


    正确答案:(1)战略导向法:
    战略导向法是适用于确定与组织核心观念和价值观一致的胜任力的建模方法。
    优点:所建立的胜任力模型能体现出未来战略的导向性和牵引性,比较符合公司现状,可以集中反映战略对人员要求
    缺点:缺乏实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性,容易受到建模人员的影响,有一定的主观性。
    (2)行为访谈法:
    行为访谈法是根据以往的成功经验和事例预测将来能否胜任工作的建模方法,最典型的是行为事件访谈法。
    优点:有充分有行为数据来支撑胜任力模型的有效性,非常的客观,可以针对收集到的行为数据进么多方面的分析
    缺点:参访人员有限,会造成样本量不足,影响分析结果。
    (3)标杆研究法:
    标杆研究法是根据行业关键成功因素开发胜任力模型的建模方法。
    优点:所建立的胜任力模型具有广泛的适用性,可参考性高,所有的素质经过分析,比较和研究后,相对来说较成熟,可操作性强。
    缺点:所建立的模型和其他公司共性较多,缺乏自己的特性,没有本*公司的实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性和适用性。

  • 第2题:

    论述胜任力模型的结构及其适用。


    正确答案:(1)层级式胜任力模型。收集数据,找出某个职位的关键胜任力特征,然后对每一胜任力特征的相对重要程度进行排序,并确定每一个胜任力特征的精通水平。这种模型对于识别某个胜任力水平的工作要求来说很有用,而且还能帮助人与工作更好地匹配。
    (2)簇型胜任力模型。在确定了某职位的胜任力特征维度后,对每一个大的胜任力特征维度用几个方面的行为来描述。这种模型比较适合掌握一个工作或职业群体的信息,也就是说,它关注一个职业群的胜任力特征,推广性较好。
    (3)盒型胜任力模型。针对一个胜任力特征,左边注明特征的定义,右边则是相应的出色绩效行为。这种模型最适用于为提供所被期望的绩效行为指标而确立胜任力和精通水平的排序尺度,主要用于绩效管理中。
    (4)锚型胜任力模型。分别对每个胜任力特征维度给出一个基本定义,同时对每个胜任力的不同水平层次给出相应的行为描述。这种模型对于培训和发展需求评价尤为适用。

  • 第3题:

    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,哪项不正确?()

    • A、胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连
    • B、胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量
    • C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥
    • D、胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高

    正确答案:C

  • 第4题:

    根据可观察性、潜在性等特征,将胜任力分为()

    • A、工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力
    • B、硬性胜任力、软性胜任力
    • C、通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力
    • D、最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力

    正确答案:D

  • 第5题:

    论述胜任力方法和工作分析方法的比较。


    正确答案:由于胜任力模型和工作分析之间有非常微妙的关系,所以在分析工作分析和胜任力建模的异同,提出了从十个方面剖析工作分析和胜任力的理论模型。这十个方面的比较为理解工作分析和胜任力建模提供了一个非常好的框架。
    (1)调查的方法:采用收集信息的方法的依据是什么?
    (2)收集到的描述内容的类型:收集到的内容有哪些类别?为什么收集这些信息?
    (3)形成描述内容的程序:是如何收集这些信息的?仅仅是书面资料,还是经过调查得到的?
    (4)描述内容的详细程度:描述内容精细程度,类别之间是否有重叠?
    (5)和企业目标和战略的关联程度:研究结果和企业目标和战略之间有多紧密?
    (6)内容回顾:组织内部工作内容专家在此过程中的投入程度如何?是否参与了对类别包括项目的评价?
    (7)对描述内容的排序:在对收集到的描述内容进行排序上花了多大努力?所有内容有无优先考虑的?
    (8)信度评价:是否努力去对收集到的结果的一致性或者重测可靠性做评价?
    (9)项目/类别保留标准:对最后应该保留和删除描述内容中的那些类别和项目是否有清晰合理的标准?
    (10)文本化:对在整个过程中使用的方法、形式、人员、所得结果等是否有文本的说明?
    以上十个方面的做法可被视为从“较低的严谨或严密程度”到“高度的严谨或严密程度”上的连续体。

  • 第6题:

    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,错误的是()。

    • A、胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连
    • B、胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量
    • C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥
    • D、胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高

    正确答案:C

  • 第7题:

    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,不正确的是()。

    • A、胜任力可以通过广泛接受的标准进行测量
    • B、胜任力是影响一个人工作绩效的动机、知识技能和自我形象和社会角色等
    • C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任
    • D、胜任力可以通过培训和发展加以改善和提高

    正确答案:C

  • 第8题:

    问答题
    论述胜任力模型的结构及其适用。

    正确答案: (1)层级式胜任力模型。收集数据,找出某个职位的关键胜任力特征,然后对每一胜任力特征的相对重要程度进行排序,并确定每一个胜任力特征的精通水平。这种模型对于识别某个胜任力水平的工作要求来说很有用,而且还能帮助人与工作更好地匹配。
    (2)簇型胜任力模型。在确定了某职位的胜任力特征维度后,对每一个大的胜任力特征维度用几个方面的行为来描述。这种模型比较适合掌握一个工作或职业群体的信息,也就是说,它关注一个职业群的胜任力特征,推广性较好。
    (3)盒型胜任力模型。针对一个胜任力特征,左边注明特征的定义,右边则是相应的出色绩效行为。这种模型最适用于为提供所被期望的绩效行为指标而确立胜任力和精通水平的排序尺度,主要用于绩效管理中。
    (4)锚型胜任力模型。分别对每个胜任力特征维度给出一个基本定义,同时对每个胜任力的不同水平层次给出相应的行为描述。这种模型对于培训和发展需求评价尤为适用。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,不正确的是()。
    A

    胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥

    B

    胜任力可以通过广泛接受的标准进行测量

    C

    胜任力是影响一个人工作绩效的动机、知识技能和自我形象和社会角色等

    D

    胜任力可以通过培训和发展加以改善和提高


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    基于胜任力是现代培训与开发的发展方向。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    填空题
    胜任力模型主要包括三个要素:胜任力的名称、胜任力的定义和()。

    正确答案: 行为指标的等级
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    根据可观察性、潜在性等特征,将胜任力分为()
    A

    工作胜任力、岗位胜任力、职务胜任力

    B

    硬性胜任力、软性胜任力

    C

    通用胜任力、可迁移胜任力、专业胜任力

    D

    最外层胜任力、中间层胜任力、核心层胜任力


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    胜任力模型主要包括三个要素:胜任力的名称、胜任力的定义和()。


    正确答案:行为指标的等级

  • 第14题:

    一个完整的胜任力模型体系,包括()。

    • A、具体的胜任特征
    • B、胜任特征的核心问题
    • C、胜任特征的行为描述
    • D、胜任特征的水平分级

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    一个完整的胜任力模型体系,包括()。

    • A、具体的胜任特征
    • B、胜任特征的核心问题
    • C、胜任特征的行为描述
    • D、胜任特征的水平分

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    胜任力模型是先进的人员素质测评理念,根据观察性、潜在性等特征,可将胜任力分为()

    • A、岗位胜任力、职务胜任力、工作胜任力
    • B、表面胜任力和中心胜任力
    • C、通用胜任力和专业胜任力
    • D、硬性胜任力和软性胜任力

    正确答案:B

  • 第17题:

    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,不正确的是()。

    • A、胜任力是影响一个人工作绩效的动机、知识技能和自我形象和社会角色等
    • B、胜任力可以通过培训和发展加以改善和提高
    • C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥
    • D、胜任力可以通过广泛接受的标准进行测量

    正确答案:C

  • 第18题:

    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,()不正确

    • A、胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连
    • B、胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量
    • C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥
    • D、胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    论述胜任力方法和工作分析方法的比较。

    正确答案: 由于胜任力模型和工作分析之间有非常微妙的关系,所以在分析工作分析和胜任力建模的异同,提出了从十个方面剖析工作分析和胜任力的理论模型。这十个方面的比较为理解工作分析和胜任力建模提供了一个非常好的框架。
    (1)调查的方法:采用收集信息的方法的依据是什么?
    (2)收集到的描述内容的类型:收集到的内容有哪些类别?为什么收集这些信息?
    (3)形成描述内容的程序:是如何收集这些信息的?仅仅是书面资料,还是经过调查得到的?
    (4)描述内容的详细程度:描述内容精细程度,类别之间是否有重叠?
    (5)和企业目标和战略的关联程度:研究结果和企业目标和战略之间有多紧密?
    (6)内容回顾:组织内部工作内容专家在此过程中的投入程度如何?是否参与了对类别包括项目的评价?
    (7)对描述内容的排序:在对收集到的描述内容进行排序上花了多大努力?所有内容有无优先考虑的?
    (8)信度评价:是否努力去对收集到的结果的一致性或者重测可靠性做评价?
    (9)项目/类别保留标准:对最后应该保留和删除描述内容中的那些类别和项目是否有清晰合理的标准?
    (10)文本化:对在整个过程中使用的方法、形式、人员、所得结果等是否有文本的说明?
    以上十个方面的做法可被视为从“较低的严谨或严密程度”到“高度的严谨或严密程度”上的连续体。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    论述胜任力建模的现存问题和发展方向。

    正确答案: 胜任力模型是基于胜任力的人力资源管理最基础的部分,贯穿于整个人力资源管理系统。以往胜任力建模在理论和实践方面存在的问题如下:
    (1)胜任力与绩效的概念仍然混淆不清;
    (2)缺乏实证研究数据;
    (3)胜任力与一些相关变量的关系研究比较缺乏;
    (4)行为事件访谈法的局限性;
    (5)胜任力模型被引入中国的时间还不是很长,适用性有待提高。胜任力模型的文化适应性问题。目前国内大多数人力资源管理从业人员和管理者还没能掌握胜任力模型运用所要求的知识和技能,短时间的培训也难以达到要求。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述,错误的是()。
    A

    胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连

    B

    胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量

    C

    胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥

    D

    胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    一个完整的胜任力模型体系,包括()。
    A

    具体的胜任特征

    B

    胜任特征的核心问题

    C

    胜任特征的行为描述

    D

    胜任特征的水平分


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    试述目前研究胜任力建模的主要思路(方法)。

    正确答案: (1)战略导向法:
    战略导向法是适用于确定与组织核心观念和价值观一致的胜任力的建模方法。
    优点:所建立的胜任力模型能体现出未来战略的导向性和牵引性,比较符合公司现状,可以集中反映战略对人员要求
    缺点:缺乏实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性,容易受到建模人员的影响,有一定的主观性。
    (2)行为访谈法:
    行为访谈法是根据以往的成功经验和事例预测将来能否胜任工作的建模方法,最典型的是行为事件访谈法。
    优点:有充分有行为数据来支撑胜任力模型的有效性,非常的客观,可以针对收集到的行为数据进么多方面的分析
    缺点:参访人员有限,会造成样本量不足,影响分析结果。
    (3)标杆研究法:
    标杆研究法是根据行业关键成功因素开发胜任力模型的建模方法。
    优点:所建立的胜任力模型具有广泛的适用性,可参考性高,所有的素质经过分析,比较和研究后,相对来说较成熟,可操作性强。
    缺点:所建立的模型和其他公司共性较多,缺乏自己的特性,没有本*公司的实际行为数据来支撑胜任力模型的有效性和适用性。
    解析: 暂无解析