项目管理组织

题目

项目管理组织

相似考题

1.项目组织管理的四个层次，不包括：()A. 项目全团队管理B. 项目实施组织及其环境管理C. 项目团队管理D. 项目的理论

2.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ） A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

3.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

4.矩阵式项目组织结构不包括（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．平衡矩阵式项目管理组织结构D．复合矩阵式项目管理组织结构

参考答案和解析
正确答案:是指业主委托或指定的负责整个工程项目管理的项目经理部。
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  • 第1题：

    （ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

    A：组织级项目战略
    B：组织级项目
    C：组织级项目治理
    D：组织级项目管理

    答案：D
    解析：
    组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。

  • 第2题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A：最佳实践
    B：项目目标
    C：组织目标
    D：有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第3题：

    项目管理组织结构编码的依据是（　　）。

    A.项目管理的组织矩阵图
    B.项目管理的组织结构图
    C.项目管理职能分工表
    D.项目管理任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020教材P345 / 2019教材P340
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行 编码.

  • 第4题：

    建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。


    答案：错
    解析：
    建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。

  • 第5题：

    （　）是项目管理组织结构编码的依据。
    A、项目管理职能分工表
    B、项目管理的组织结构图
    C、项目管理的组织矩阵图
    D、项目管理任务分工表


    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目信息编码的方法。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。参见教材P361。

  • 第6题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第7题：

    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


    正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

  • 第8题：

    项目组织管理的四个层次，不包括（）

    • A、项目全团队管理
    • B、项目实施组织及其环境管理
    • C、项目团队管理
    • D、项目的理论

    正确答案:D

  • 第9题：

    建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、（），以及编码信息。

    • A、安全管理组织信息
    • B、质量管理组织信息
    • C、项目管理组织信息
    • D、投资管理组织信息

    正确答案:C

  • 第10题：

    问答题
    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

    正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理组织结构编码的依据是()。
    A

    项目管理的组织矩阵图

    B

    项目管理的组织结构图

    C

    项目管理职能分工表

    D

    项目管理任务分工表


    正确答案： A
    解析： 项目的管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。所以B正确。

  • 第12题：

    单选题
    建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　）。
    A

    项目管理组织结构

    B

    合同管理

    C

    项目结构分解

    D

    项目目标分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A：组织项目管理最佳实践
    B：组织级项目管理
    C：组织战略
    D：项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第14题：

    设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(　 )。

    A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
    B:施工前业主方项目管理组织结构图
    C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
    D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
    E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    项目管理实施规划由（）组织编制。

    A.组织的管理层
    B.组织委托的项目管理单位
    C.项目经理
    D.项目技术负责人

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P55
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

  • 第16题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第17题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A. 最佳实践
    B. 项目目标
    C. 组织目标
    D. 有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第18题：

    （ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

    A. 组织级项目战略
    B. 组织级项目
    C. 组织级项目治理
    D. 组织级项目管理

    答案：D
    解析：
    组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。

  • 第19题：

    （）是项目管理的首要职能。

    • A、项目组织管理
    • B、项目计划管理
    • C、项目协调管理
    • D、项目控制管理

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目组织管理的四个层次中最内层的是：（）

    • A、项目全团队管理
    • B、项目实施组织及环境管理
    • C、项目团队管理
    • D、项目经理管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（　）。

    • A、项目管理组织结构
    • B、合同管理
    • C、项目结构分解
    • D、项目目标分析

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    项目组织管理的四个层次，不包括（）
    A

    项目全团队管理

    B

    项目实施组织及其环境管理

    C

    项目团队管理

    D

    项目的理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、（），以及编码信息。
    A

    安全管理组织信息

    B

    质量管理组织信息

    C

    项目管理组织信息

    D

    投资管理组织信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目组织管理的四个层次中最内层的是：（）
    A

    项目全团队管理

    B

    项目实施组织及环境管理

    C

    项目团队管理

    D

    项目经理管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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