关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

题目
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。

A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
相似考题

1.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源

2.()管理方式假设每个要素都是在变化的：A. 项目三要素集成管理B. 项目四要素集成管理C. 项目五要素集成管理D. 项目六要素集成管理

3.关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。 A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 C.项目管理模式规定了合同关系 D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

4.以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

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  • 第1题：

    关于施工管理组织结构的说法，正确的是（ ）。

    A.项目组织结构反映组织之间的经济关系
    B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系
    C.大型项目的组织结构应该进行编码
    D.线性组织结构只能在项目管理中应用

    答案：C
    解析：
    2020版教材P12页
    对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

  • 第2题：

    关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）

    A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
    B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
    C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
    D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

    答案：A
    解析：
    项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与錄阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D 错误

  • 第3题：

    关于项目式组织方式的优点，下列说法正确的有()。

    A、专业人员工作稳定，流动性低
    B、管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定
    C、资源占用与浪费少
    D、管理层次少，工作效率高
    E、便于分工管理、易于进行考核

    答案：B,D,E
    解析：
    本题的考点为项目式组织方式的优点。项目式组织方式的优点：(1)便于分工管理、易于进行考核；(2)管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；(3)管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。选项A、C属于职能式组织方式的优点。

  • 第4题：

    下列关于工程管理与工程项目管理的说法，错误的是( )。

    A.工程管理的核心任务是项目的目标控制
    B.工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作
    C.工程项目管理是工程管理的一个组成部分
    D.工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？


    正确答案: （1）目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。
    （2）系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。
    （3）最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。
    （4）委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。

  • 第6题：

    项目集成管理的应用不包括（）

    • A、项目工期与项目成本的两要素集成管理
    • B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理
    • C、项目质量和项目成本的两要素集成管理
    • D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    关于工程项目策划过程的说法，正确的是(  )。
    A

    工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成

    B

    工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成

    C

    工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

    D

    工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成


    正确答案： B
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。
    A

    对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

    B

    业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

    C

    项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

    D

    项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目集成管理的应用不包括（）
    A

    项目工期与项目成本的两要素集成管理

    B

    项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理

    C

    项目质量和项目成本的两要素集成管理

    D

    项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下说法错误的是（）。
    A

    在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中，投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令

    B

    建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作

    C

    在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中，投资方直接控制开发管理和项目管理

    D

    以上都正确


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）管理方式假设每个要素都是在变化的。
    A

    项目三要素集成管理

    B

    项目四要素集成管理

    C

    项目五要素集成管理

    D

    项目六要素集成管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于项目管理组织的作用，说法正确的是（  ）。
    A

    合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

    B

    管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

    C

    合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费

    D

    良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整

    E

    项目内外关系的协调有利于科学合理的项目组织工作


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第13题：

    关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。

    A、 项目组织结构反映组织之间的经济关系
    B、 项目组织结构图描述工作对象之间的关系
    C、 大型项目的组织结构应该进行编码
    D、 线性组织结构只能在项目管理中应用

    答案：C
    解析：
    对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

  • 第14题：

    关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有()。

    A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
    B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
    C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
    D、项目部与各职能部联合管理同一项目
    E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为矩阵式组织方式的特征。矩阵式组织方式的特征：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；(3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。

  • 第15题：

    关于项目管理方案内容的说法中，正确的有()。

    A、项目的风险管理规划
    B、与项目实施有关的技术总体规划
    C、对项目范围、项目成本、项目定义与项目目标的分析
    D、项目总进度规划
    E、项目管理组织总体规划

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为项目管理方案的内容。项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：(1)对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析；(2)项目管理组织总体规划；(3)项目总进度规划；(4)与项目实施有关的技术总体规划；(5)项目的风险管理规划。

  • 第16题：

    关于工程项目策划过程的说法,正确的是( )。

    A、工程项目策划是项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成
    B、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成
    C、工程项目策划是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
    D、工程项目策划是项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成

    答案：C
    解析：
    工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。

  • 第17题：

    以下说法错误的是（）

    • A、在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中，投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令
    • B、建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作
    • C、在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中，投资方直接控制开发管理和项目管理
    • D、以上都正确

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）管理方式假设每个要素都是在变化的。

    • A、项目三要素集成管理
    • B、项目四要素集成管理
    • C、项目五要素集成管理
    • D、项目六要素集成管理

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    关于施工管理组织结构的说法，正确的是（）。
    A

    项目组织结构反映组织之间的经济关系

    B

    项目组织结构图描述工作对象之间的关系

    C

    线性组织结构只能在项目管理中应用

    D

    项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下面关于建设工程业主方的项目管理的说法错误的是（    ）。
    A

    业主方是建设工程项目生产过程的总集成者

    B

    业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

    C

    业主方的项目管理是管理的核心

    D

    业主方的项目管理就是投资方的项目管理


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    下列关于项目管理的说法不正确的是（　　）。
    A

    项目管理是对项目进行组织管理的实践活动

    B

    项目管理是一种新的管理方式

    C

    项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的

    D

    项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理


    正确答案： C
    解析：
    “项目管理”一词有两种不同的含义：①项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式；②项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。两者本质上是统一的。

  • 第22题：

    单选题
    关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

    B

    项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

    C

    对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

    D

    业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关


    正确答案： B
    解析：
    B项，项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构密切相关，采用不同的方式进行项目结构的分解，业主方项目管理的组织结构也会不同。

  • 第23题：

    单选题
    关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]
    A

    项目组织是实现项目目标的决定性因素

    B

    不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

    C

    确定项目目标前要先确定项目组织形式

    D

    项目组织是项目管理的主要目标


    正确答案： C
    解析：
    组织论的一个重要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

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