目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。

第1题：

目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。

第2题：

以下哪一项是程序评估审查技术（PERT）相对于其它技术的优势（）。

• A、为规划和控制项目而考虑了不同的情景
• B、允许用户输入程序和系统参数
• C、准确地测试系统维护流程
• D、估计系统项目的成本

第3题：

项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。

第4题：

目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

第5题：

PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

• A、日程安排
• B、计划评审
• C、关键路径
• D、因果图

第6题：

（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

• A、关键路径法
• B、计划评审技术
• C、PERT与CPM的评价
• D、需求分析法

第7题：

计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

• A、逻辑，成本估计
• B、逻辑，进度估计
• C、确定性，成本估计
• D、不确定性，进度估计
• E、确定性，进度估计

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

以下哪一项根据系统输入、输出及文件的数量和复杂性来测算系统的规模（）。

• A、程序评估审查技术（PERT）
• B、快速应用开发（RAD）
• C、功能点分析（FPA）
• D、关键路径法（CPM）

第14题：

目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。

第15题：

目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

第16题：

你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

• A、应用分布的方法（期望值）计算进度
• B、应用最接近的估计来计算浮动
• C、聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
• D、包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

第17题：

目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。

第18题：

对管理信息系统开发进度进行控制有两个普遍使用的工具，即：程序评估检查技术（PERT）及（）。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：