波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

题目

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

相似考题

1.新波士顿集团矩阵划分的四种经营业务类型是:()、()、()、()。

2.波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型()A.明星业务B.现金牛业务C.问题(幼童)业务D.瘦狗业务E.全新业务

3.为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

4.将企业业务活动划分为明星、现金牛、野猫和瘦狗四种类型进行分析策划的方法称为()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.麦肯锡模型D.迈克尔波特竞争分析法

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  • 第1题：

    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


    正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

  • 第2题：

    简述波士顿咨询集团法的四策略类型。


    正确答案: （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
    （2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
    （3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
    （4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。

  • 第3题：

    通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）


    正确答案:错误

  • 第4题：

    波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？


    正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。

  • 第5题：

    按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收割
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第6题：

    根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。


    正确答案:现金流；维持

  • 第7题：

    试述波士顿咨询集团法的主要内容？


    正确答案: （1）波士顿咨询集团法是一种根据市场增长率与相对市场占有率所构成的矩阵对企业业务状况和发展战略进行评估的方法。
    （2）当业务处于高占有、高增长时属于明星类业务，适宜采取扩张战略；
    当业务处于高占有、低增长时属于现金牛业务，适宜采取维持战略；
    当业务处于低占有、高增长时属于问号类业务，适宜采取放弃战略；
    当业务处于低占有、低增长时属于瘦狗类业务，适宜采取收割战略。

  • 第8题：

    利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    填空题
    波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

    正确答案： 问题业务,明星业务,金牛业务,瘦狗业务
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述波士顿咨询集团法的四策略类型。

    正确答案： （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
    （2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
    （3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
    （4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    名词解释题
    波士顿咨询集团法

    正确答案： 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

    • A、发展战略
    • B、维持战略
    • C、放弃战略
    • D、收割战略

    正确答案:B

  • 第14题：

    为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）

    • A、相对市场占有率和市场增长率
    • B、行业吸引力和业务力量
    • C、市场占有率和行业吸引力
    • D、业务力量和相对市场占有率

    正确答案:A

  • 第16题：

    波士顿咨询集团法


    正确答案: 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第17题：

    波士顿咨询集团法（BCGApproach）


    正确答案: 波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。

  • 第18题：

    根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。


    正确答案:扩张

  • 第20题：

    判断题
    利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
    A

    发展

    B

    保持

    C

    收割

    D

    放弃


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？

    正确答案： 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。
    A

    明星

    B

    幼童

    C

    金牛

    D

    瘦狗

    E

    麦肯锡


    正确答案： D,E
    解析：
    波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

  • 第24题：

    单选题
    在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
    A

    相对市场占有率和市场增长率

    B

    行业吸引力和业务力量

    C

    市场占有率和行业吸引力

    D

    业务力量和相对市场占有率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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