直线制

题目

直线制

相似考题

1.直线职能制（直线参谋制）

2.介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指( )。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 模拟分权制

3.()又称为军队式结构。A、直线制B、职能制C、直线制能制D、多维立体组织结构

4.组织结构的形式有()。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制E、直线职能制

更多“直线制”相关问题

  • 第1题：

    ()又称为多线制组织结构。

    A、直线制

    B、职能制

    C、直线制能制

    D、事业部制


    参考答案：B

  • 第2题：

    模拟分权制也是一种组织的结构形式，它的特点是（ ）。

    A.介于直线制和职能制之间
    B.介于直线制和生产区域制之间
    C.介于矩阵制和直线职能制之间
    D.介于直线职能制和事业部制之间

    答案：D
    解析：
    模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。故D选项正确。ABC选项不合题意，错误。所以答案选D。

  • 第3题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第4题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。

    A.直线职能制和直线制
    B.矩阵制和职能制
    C.职能制和直线职能制
    D.矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2020版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第5题：

    职能制结构，强调（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线——参谋制
    • D、参谋制

    正确答案:C

  • 第6题：

    企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    （）结构也叫规划—目标结构制。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列分权程度最高的组织结构形式是（）。

    • A、直线制
    • B、直线—参谋制
    • C、直线—职能参谋制
    • D、事业部制

    正确答案:D

  • 第9题：

    下述说法中正确的有（　）。

    • A、直线人员比参谋人员的权力大
    • B、参谋人员比直线人员的权力大
    • C、直线制优于参谋制
    • D、参谋制优于直线制

    正确答案:A

  • 第10题：

    层级制组织结构包括（）

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、横向联合制

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    单选题
    企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    直线制

    C

    职能—直线制

    D

    直线—职能制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    名词解释题
    直线职能制（直线参谋制）

    正确答案： 即以直线制为基础，在行政首长的领导下，设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋部。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

    A.直线职权

    B.个人职权

    C.职能职权

    D.结构职权


    正确答案：A

    管理人员拥有的决策权、指挥权、赏罚权属于直线职权 

  • 第14题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

    A：矩阵制和职能制
    B：职能制和直线制
    C：直线制和直线职能制
    D：直线职能制和矩阵制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

  • 第15题：

    关于直线职能制组织形式的说法，错误的是（　）。
    　

    A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
    B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
    C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
    D.直线职能制组织形式的信息传递路线长，不利于互通消息

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息

  • 第16题：

    前我国饭店普遍采用的组织形式是。（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第17题：

    企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。

    • A、职能制组织结构
    • B、直线制
    • C、职能—直线制
    • D、直线—职能制

    正确答案:B

  • 第18题：

    直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

    • A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
    • B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
    • C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
    • D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

    正确答案:A

  • 第19题：

    物业服务企业的组织形式有直线制、直线职能制和矩阵制。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    项目监理机构的组织形式有（）和矩陈制。

    • A、直线职能制
    • B、综合制
    • C、混合制
    • D、职能制
    • E、直线制

    正确答案:A,D,E

  • 第21题：

    （）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。 

    • A、矩阵制
    • B、事业部制
    • C、直线职能制
    • D、直线制

    正确答案:B

  • 第22题：

    多选题
    企业内部采取的管理体制包括 ( )
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    直线职能制

    E

    直线事业部制


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    职能制结构，强调（）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线——参谋制

    D

    参谋制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下述说法中正确的有（　）。
    A

    直线人员比参谋人员的权力大

    B

    参谋人员比直线人员的权力大

    C

    直线制优于参谋制

    D

    参谋制优于直线制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容